1樓：郭亞傑田紅梅
既然領導認為你行就說明你有這個能力來幹好這件事，只是你自己還沒有發現而已，保安管理沒有什麼太難得東西，只要你的上級支援你，就成功了一半，因為你說保安部的都是油條，所以一定要有說了算的權利，這樣你才能夠觸動他們的軟肋-錢。並且獎懲分明，改換的人立馬換，誰求情都不行。所有的規章制度培訓一遍，培訓完讓所有保安在培訓記錄上簽字，確認他們已經明白這些制度，在保安隊裡找幾個可靠的人，掌握他們的動態。
管理制度相信你都有，如果沒有可以在文庫裡搜保安日常管理制度。他們的思想是新官上任三把火，你要反其道而行，上任1月內儘量別燒火，先拉攏你能用的人，一月後再燒火，但要持續的燒，不能只燒3把。持之以恆，定能成功，一年後將會是乙個你完全可以控制的保安隊伍，祝你成功！
2樓：許福來
我覺得應該剛柔並濟，發揮一下異性相吸的特長，和領導的威信，意思非常簡單，你所做的一切都是崗位職責，雖然對他們都很「好」，但是一旦犯錯，或者交代的任務沒有完成，你都只能公事公辦，必要的時候殺雞警猴，再想辦法換些新鮮血液，把很難改變和不可改變的全部換掉。
如何管理好乙個保安團隊？
3樓：鼎輝執業醫考
保安的流動性比較大。
相對來說管理乙個團隊需要的是：恩威並重，賞罰分明。
乙個好的團隊需要制度，然後才是賞罰。
保安的工作性質比較單一，所以你應該每天都細化他們的工作，包括工作內容和工作時間。
我以前也做過一段時間保安的。希望可以幫你。
4樓：匿名使用者
平梵老師總結了領導者團隊管理的三大秘笈：
1、團隊成員的個人管理。
其實，人是非常複雜的生物，團隊管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用；有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，團隊管理之中，人的管理無疑是處於非常重要的位置，甚至可以排在團隊管理之首。
大到全球500強企業ceo，小到乙個部門的領導，如何造就一支具有競爭力和卓越力的高效團隊是每個人都渴望知道的答案。沒有完美的個人，但卻可能有完美的團隊。要做得更好，團隊一定要好。
團隊成員並不需要每個人都是完美的，實際上沒有乙個團隊成員是完美的，但只要能夠互相團結、互相信任，就會產生超級的能量和力量，把個人的弱勢變成集體的優勢。
2、團隊目標與組織能力提公升。
生長在美國加州的紅杉樹，高大約100公尺，相當於30層樓。一般來說，越高大的植物，它的根扎得越深，但紅杉的根只是淺淺地浮在地面。理論上，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陣大風，就能將它連根拔起，但紅杉卻能長得如此高大，在風中屹立不倒。
研究發現，紅杉總是成片地生長，一大片紅杉彼此的根緊密相連，一株接著一株，結成一大片。所以自然界中再大的颶風，也無法撼動幾千株根部緊密連結、佔地超過上千公頃的紅杉林。我自己曾經看到過一望無際的紅杉林，被它的高度和氣勢深深震撼。
同理，團隊管理就是在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
3、領導者正人正己，做好表率。
正人先正己，做事先做人。對於企業團隊的管理者要想管好下屬必須以身作則，並勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到「己所不欲，勿施於人」。所謂火車跑得快，全靠車頭帶。
一頭獅子帶領一群綿羊」和「乙隻綿羊帶領一群獅子」的結果絕對不一樣。乙個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者。所以團隊領導人的管理藝術、技巧、專業技能、性格、人格魅力是乙個團隊是否有戰鬥力的關鍵。
怎麼管理好保安隊人員
5樓：大寶與瑩寶
有一定的專業水平，辦事原則，品質高尚；切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉觀念。
強將手下無弱兵」，管理人員應敢於挑戰自我，本身素質（包括：業務素質、軍事素質、心裡素質、身體素質等）要過硬，能言傳聲教。
工作細化辦事原則要公平、公正。
1、保安是指保衛治安，防止在生產過程中發生人身事故，從事保衛治安工作的人。是因應工商社會發展下的新興服務業名稱，在中國稱為保安，在美國稱為"private security industry私人安全公司"。日本稱之為"警備會社"。
中國古代稱為近身士衛，如包青天的展護衛，及代客運送財物的鏢局。
2、中國保安行業的傳統業務範圍主要有門衛、守護、巡邏、營業性文體活動的安全服務、武裝押運、道路交通協管、特殊性安全服務、保安器材營銷、保安諮詢、承接安防工程和建立安防系統、社會性保安服務等。
3、在改革的背景下，保安服務業已朝著物業小區、中小學、大型活動保衛、停車場看護、海上等新的服務領域延伸，保安服務企業也決計參與娛樂場所及網咖等特種行業單位。
4、劇毒**等危險品配送領域、企業事業單位、各類學校、物業小區、金融領域、停車場、保安技防、特種護衛犬、開鎖業、商業性大型活動安保工作、交通協管、廢品收購、典當等行業拓展，轉變經營理念、拓寬服務領域，已成為越來越多的城市大力發展保安服務業的產業化策略。
如何管理保安隊伍
6樓：匿名使用者
向當地gong'an機關請教，畢竟還要由他們來審批管理。
怎樣管理乙個好的物業保安團隊
7樓：請叫我學霸
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
8樓：你還是你嗎
保安必須具備一定的良好的素質，然後經常培訓。
物業管理保安隊長怎樣管理好隊伍
9樓：峰天雪地
管理好保安。
隊伍應該做好以下四點：
1、加強保安員的思想政治教育，提高保內安隊伍的思想覺悟；
2、加強容保安隊伍培訓，讓保安員充分掌握業務知識與技能；
3、保安隊長加強自身修養，正人先正已，做好模範帶頭作用；
4、聽取服務單位的意見和建議，有則改之，無則加勉．
10樓：夢裡花落知多
以身做則，恩威並濟，欲取之，先予之。
保安團隊如何做好保安工作的分配
11樓：半壁半陰
狠抓保安隊伍建設，切實提高保安隊伍的業務。
提高保安隊伍素質和服務水平，為員工和客戶單位提供更優質的服務。
百折不撓：能夠坦然面對困難，積極克服困難，勇於攻克難關。遇到困難不畏懼，不退縮，摔倒了爬起來繼續前進，直到實現目標為止。
高效有序：組織有序，執行有力。有計劃，講協作，能戰鬥，相互激勵、配合、補臺。目標一致，步調一致，配合默契，說到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及時完成目標任務。
學習創新：學習能力強，無論是機制上還是觀念上都充滿強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實踐相結合，善於發現、學習他人優點；創新能力強，注重教育培訓，激發創新能力，倡導創新，鼓勵創新。規範管理有效運營積極培育團隊意識。
領導者是團隊的靈魂，是團隊成敗優劣的關鍵人物。領導者應該是有豐富的理論知識和實踐經驗，有威信、有影響力的優秀人物。
作為領導者必須嚴於律己，以身作則，善於經營，善於管理。團隊的吸引力來自於完全超越自我的團隊意識。優秀的團隊必須營造自己的團隊文化，營造一種有益的氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷湧現，隊員潛能得以充分發揮。
領導怎樣才能管理好團隊，處理好人際關係
作為優秀的領導者想要管理好團隊，不僅要做到賞罰分明，更重要的是要學會激發團隊員工的效能。只有團隊員工的效能最大化，才能夠證明領導的團隊管理水平。如何激發員工的效能？不偏不移作為 在日常工作中難免會碰到下屬有情緒的時候，當領導察覺到下屬有所情緒時，一定要及時進行處理，不能讓下屬的情緒積蓄爆發，從而影響...
怎麼和領導處理好關係？怎樣和領導處理好關係？
1 要做乖巧且忠心的職員。先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬槓，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹...
怎樣管理好生產車間，怎樣管理好車間生產？
金融 生產管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現。我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質 年輕化的員工隊伍，廠房 設施也是全公司最新最好的，產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施 技術資源，而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期，車間管理的...