1樓：淦駿英
1、要做乖巧且忠心的職員。
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬槓，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
2、要為領導的利益考慮。
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
3、要做藏得住事的可靠的人。
在領導身邊做事，最重要的就是鍛鍊自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領匯出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多彙報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
4、要深入瞭解領導的業餘愛好。
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閒暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如週末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。
而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
2樓：童話小鎮姑娘
1. 領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
職場中，想要說服你的領導，千萬不要講道理，而是用故事和事實向領導說明情況。
小春金融專業畢業後，現在一家保險公司做保險**。小春有時會在社群做一線工作，經常會和中老年人打交道。
在與他們打交道的時候，小春發現中老年人比較保守，對保險行業依然持懷疑態度，很難開啟市場，反而現在的年輕人有保險意識。
一次例會上，小春提議大家可以把中青年的白領人群，作為重點使用者培養，並陳述了一堆道理。領導當時臉色就變了，命令小春會後再說。
會後小春找領導陳述了在地推活動中，被中老年使用者經常拒絕的故事，領導對小春的態度才有所轉變。
職場中，領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
2. 講道理只會火上澆油，事後再說。
職場中，遇到需要緊急處理的情況，直接先去解決，事後再講道理。
安心在一家家政公司做公關助理，經常會協調僱主和旗下員工之間的關係。一次一名僱主看自家孩子總是哭鬧，便懷疑是月嫂虐待孩子，舉報到家政公司的**上，頓時引起了各級領導重視。
領導命令安心儘快調查事實真相，做好公關工作保護公司名譽。
安心在第一時間與專業人士、月嫂取得聯絡，證明月嫂並未虐待孩子，是因為孩子正處於腸絞痛時期才會時常哭鬧。
安心在做彙報時著重批評僱主的魯莽，勸告領導要保護好員工利益。領導直接回絕說：「現在別給我講道理，最重要的是澄清和挽回損失！」
職場中，講道理只會火上澆油，事後再說才是明智的。
3. 講道理，會傷害領導自尊。
在職場中，和領導講道理就是挑戰領導的威信，千萬別犯傻。
阿斌主要工作是幫助使用者做推廣，一次阿斌和同事小智陪同總監外出，瞭解使用者的產品和需求，便於下一步做推廣方案。
談判過程中，總監介紹完公司的一些文化和優勢之後，阿斌為了趁機展示自己，講了很多專業知識，絲毫沒有察覺領導的不滿。
路上，阿斌一直在說此次推廣可以借鑑的營銷熱點和活動，還強調了幾次：「我們一定要結合使用者產品的特性。」領導一路上都沒有予以回應。
3樓：信蘿
我覺得想要和領導之間處理好關係的話，那麼最好還是不要太過於親近。最好公司公辦。要對領導尊敬1點，領導安排的事情。能夠按時完成，這樣的話就能夠處理好關係。
怎樣和領導處理好關係？
4樓：來根含煙
第一，領導之所以是領導，一定有他的過人之處。當你覺得一個身居高位的人，身上一無是處，不用懷疑，你看的一定不準，他身上，一定有一些品質是你難以企及的。第二，走上社會，沒有人有義務給你傳道授業解惑。
很多年輕人，進入體制第一天，就開始等著領導同事教自己工作方法，這類人進步最慢，誰又有義務去教你呢？第三，現行的規則，無論有多麼大的缺點，仍然是當下最優的規則。年輕人，總是喜歡對抗規則，覺得規則都是漏洞，還會導致效率低下，當到一定位置上之後，才明白，現行的規則之所以還沒被打破，是因為還沒出現更完美的規則。
第四，幫你是情分，不幫才是本分。在體制內，遇上投票這類事情，就算你是唯一候選人，別人投你的票也一定要記得表示感謝，沒有人有義務給你投票。人心百態，各有心計，不論生活日常，還是職場競爭，雖然沒有害人之心，但是防人之心還是合情合理，這樣互相猜疑，爾虞我詐的心態就產生了，彼此良性竟爭還好，不排除你爭我奪，惡意傷害的情況，關鍵還是彼此包容溝通，不過勉強不了，不是每個人都是志同道合，不計較利益得失的，心態放平一點，自己做人處事低調一點，靈活調整心態，思維方式和待人處事技巧，奮鬥是必須的，否則麵包和愛情都沒有保障，逐步完善提升競爭實力，時刻提醒自己冷靜沉著，做好自己，機會總會出現，
5樓：情感達人淋水虎
和領導處理好關係，最關鍵就是要按照他的指令去辦事，因為只有這樣才可以讓他感覺得到他高高在上。
6樓：合夥人姿勢
1、投其所好，關注領導。
每個領導的喜好不一樣，如果你不關注領導的喜好，總是一意孤行拍馬屁，肯定是得不到領導的關心和照顧的。
越是聰明的員工，越會先去了解領導的喜好，這樣才能對症下藥，投其所好，做事做人給到領導滿意的要求。
如果你想獲得領導的格外關注，必須要擁有「換位思考」的能力，站在領導的角度思考問題。
當然，換位思考不是跪舔，而是選擇一種「利他思維」做事，凡事先考慮別人的利益，再考慮自己能獲得什麼。
養成「利他」的做事習慣，無論你是在職場中還是在生活中，人際關係都會遊刃有餘。
文章**22、尋找機會，主動開口。
不少人見了領導都會習慣性躲開，繞著領導走，對權威有恐懼心理。
其實很正常，每個人對領導都會多少有點害怕，可是你要知道，如果你總是不敢突破心理恐懼，你會越來越失敗。
但凡在職場上成功的人，都會尋找機會跟領導主動搭茬，增加私人交流的機會，甚至一起吃飯、一起抽菸、一起上下班、甚至一起打球 k 歌……
通過這樣跟上級領導溝通的機會，你可以瞭解領導的真實想法，也有益於調整自己的工作方式。
而如果你總是遇事就躲，在單位沒有存在感，那麼領導有事時也不會想著你。
等到年底需要晉升名單時，很可能你被遠遠甩在別人身後，永遠也起不來。
平等對待，自信表達。
即便跟上級領導談工作，也不能卑躬屈膝，低三下四，這樣的表達方式會讓領導覺得你是一個不關注工作，只會低頭哈腰的員工。
在溝通時，要跟領導站在同一水平面上溝通，自己語氣可以謙遜，但萬萬不可過於謙卑，顯得底氣不足。
領導是你的上級，更是決定你職場升職加薪的關鍵人物，你要學會向上管理。
做人做事，只有讓領導放了心，安了心，領導才不會虧待你，因此，你學會把對方當成你的「核心客戶」，平等相處，才能真正沉下心來溝通，贏得領導的信任。
7樓：毆水蓮
際關係是我們生活中的一個重要組成部分。倘若搞不好人際關係，將對我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現實社會中，由於各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。
倘若在工作或生活中和所有的人都合不來，那就不正常了，需要作自我調整並加以改變。看來您的情況屬於後一種。 人依據其年齡、性別、職業、職位、所處環境等情況而扮演著不同的社會角色。
在與人接觸時，不同的角色有著不同的行為規範，所以在和不同的人相處時，有不同的要求和技巧。在這裡我們僅就您所提出的問題，即如何與同事相處發表些意見。 首先，要處處替他人著想，切忌自我中心。
要搞好同事關係，就要學會從其他的角度來考慮問題，善於作出適當的自我犧牲。 要做好一項工作，經常要與別人合作，在取得成績之後，要求共同分享，切忌處處表現自己，將大家的成果佔為己有。提供給他人機會、幫助其實現生活目標，對於處理好人際關係是至關重要的。
替他人著想還表現在當他人遭到困難、挫折時，伸出援助之手，給予幫助。良好的人際關係往往是雙向互利的。您給別人的種種關心和幫助，當您自己遇到困難的時候也會得到回報。
其次，要胸襟豁達、善於接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是要掌握分寸，不要一味誇張，從而使人產生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。
再次，要掌握與同事交談的技巧。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，並給予適當的反饋。聚神聆聽代表著理解和接受，是連線心靈的橋樑。
在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現了您的高雅和修養，同時也起到了避免分歧、說明觀點、不傷關係的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產生反抗心理。幽默是語言的調味品，它可使交談變得生動有趣。
簡潔要求在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此謂之生動。
當然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，並不斷的增加自己的文化紊養，拓寬自己的視野。 最後，要抽時間和同事打成一片。培養自己多方面的興趣，以愛好結交朋友，也是一種好辦法。
另外，互相交流資訊、切磋自己的體會都可融洽人際關係。
怎樣處理和領導的關係？遇到難纏的領導該怎麼做？
領導不管是大小都是領導，有的領導是以和藹對待自己的下屬，而有的領導就像你說的那樣的權利慾望很強。對付這樣的領導你首先要拉攏他，只有他對你有好的印象了安排你做的事也相對的只是派遣。切記多做事多自己有好處，不管是什麼事只要安排了就得做好，要不以後的日子比現在還難受。忍讓 是 關鍵 你地明白？當遇到難纏的...
領導怎樣才能管理好團隊，處理好人際關係
作為優秀的領導者想要管理好團隊，不僅要做到賞罰分明，更重要的是要學會激發團隊員工的效能。只有團隊員工的效能最大化，才能夠證明領導的團隊管理水平。如何激發員工的效能？不偏不移作為 在日常工作中難免會碰到下屬有情緒的時候，當領導察覺到下屬有所情緒時，一定要及時進行處理，不能讓下屬的情緒積蓄爆發，從而影響...
怎樣處理好人際關係特別是領導和同事之間的
怎樣處理好人際關係，特別是領導和同事之間的關係，請記住三句話。看人長處 幫人難處 記人好處 看人長處 人無完人，每個人都有缺點，如果你總是盯著別人的缺點不放，你們的關係肯定好不了，反之，學會換位思考，多看別人的優點，你就會發現，越看別人就越順眼，就能與人處好關係，就懂得用人所長。一枝獨秀不是春，百花...