1樓：重玄
作為優秀的領導者想要管理好團隊，不僅要做到賞罰分明，更重要的是要學會激發團隊員工的效能。只有團隊員工的效能最大化，才能夠證明領導的團隊管理水平。
如何激發員工的效能？
不偏不移作為
在日常工作中難免會碰到下屬有情緒的時候，當領導察覺到下屬有所情緒時，一定要及時進行處理，不能讓下屬的情緒積蓄爆發，從而影響整個團隊的工作。
以身作則
在團隊中領導者是所有人的榜樣，在處理人際關係時，領導者要必須做好自己的人際交往。如：與同等級的同事交往及上級交往，如若在這些過程中沒有做好，很容易給下屬做不好的榜樣。
2樓：浮世清歡飲一杯
最後領導的奉獻精神這是必不可少的，當團隊遭遇瓶頸時，領導應該第一個主動站出來解決問題，而不是一味指責員工，即使解決這個瓶頸會觸犯自己的某些利益，此時也必須有著大局意識，視團隊工作為己任，積極站出來承擔後果、解決問題，發揮一個領導應有的奉獻精神。如此才能真正『管理好一個團隊，帶領團隊創造輝煌。
3樓：泡泡糖
領導管理好團隊就要言出必行，以身作則，以自己的言行主旨要求別人，自己做好了，才有資格說別人，人際關係也處理好了，不然自己做不好，要求別人做好，別人會有意見呀！人際關係也會處理不好。
4樓：喵了個說職場
某種意義上說，團隊關係預示著一個公司是否成功，關係是影響著員工滿意度，影響著員工對工作意義的不同看法，最好的團隊關係都是能互相調節情緒，啟用團隊能量的。
01 以終為始，關注學習探索的過程02情緒感染的中堅力量任何人都很容易受他人的影響，這是人性使然。當有人抑鬱難過，你也會悶悶不樂；當有人開懷大笑，你也會喜上眉梢。
作用在團隊更是如此，積極性的強弱對團隊氛圍和產出的會產生很大影響，而作為團隊領導者更應保持積極情緒，這種潛在的自我效率的提升和創造力會自然影響到團隊其他成員。
5樓：harlem呀
在一個團隊裡，有一個好的領導是很重要的，好領導能夠讓員工充滿凝聚力，在工作上認真負責，只有這樣，才會提升團隊的整體實力，那麼領導怎樣才能夠管理好團隊，處理好人際關係呢？
首先，領導需要尊重你的員工。這裡所說的尊重，包括兩個方面，一是尊重你手下的每一位員工，每個人都應該被尊重，更何況是為你辛苦工作的員工呢？只有先學會尊重他們，員工才會尊重你這個老闆，進而努力的工作；二是尊重員工的勞動成果，員工們如果辛苦的工作沒有達到你想要的效果，不要輕易的苛責他們，要儘量與他們溝通之後尋找更好的解決方案。
其次，領導要學會以身作則，領導是員工的標杆，你的許多行為都會成為他們效仿的物件，這就要求領導在工作上要認真負責，不能隨便應付了事，要為員工起到一個好的表率作用，同時，對於自己做不到的事情，不能一味地要求員工，連你自己都沒辦法做到的事情，又怎麼能要求員工做到呢？
第三，領導要意識到一個團隊團結的重要性，只有員工與領導之間有凝聚力和向心力，這個團隊才會越來越好，領導可以多組織集體活動，多與員工溝通，儘量放下自己領導的架子，切實的關心員工，同時也要有一定的激勵政策，員工表現好要及時進行獎勵，這樣可以激發員工的工作熱情。
最後，領導還要注意「一碗水端平」，切忌有偏有倚，對待每個員工都要一樣，與員工發生矛盾時，如果是自己的問題也要向員工道歉，只有這樣，才能處理好與員工之間的人際關係，打造出更好的團隊。
6樓：大師姐望娣
你問這個問題，說明你已經是一個關注團隊文化和背景的領導者。
為你點贊。
4d領導力解決這方面的問題妥妥的，作為一個4d領導力教練和顧問，我從4d的角度回答你。
【什麼是4d】
d指的是英文單詞dimension，4d直譯就是4個維度的意思。
4d講的是每個人與生俱來在內心深處都存有4個必須要滿足的需求，如果長時間得不到滿足，個人、團隊、績效都會出問題:
綠色培養：我們每個人都需要感受到欣賞和感激。
黃色包容：我們每個人都需要感受到歸屬感。
藍色展望：我們都需要有充滿希望的未來。
橙色指導：我們都需要具有正確應對外界和採取行動實現夢想的能力（簡稱為橙色的指導型）。
對照這幾個型別，你可以覺察一下你大概屬於哪個型別？
你平時哪個型別的行為做的比較多或比較少？
【團隊管理如何運用4d】
個人測評：瞭解個體天性，知道每個人的天賦所在，並且通過培養，在主導天性的基礎上，調適好其他3個方面，成為4d全能。
團隊測評：瞭解團隊氛圍，知道團隊的整體氛圍（顏色），解決人際、人崗匹配、團隊文化的問題。
具體的操作流程可以看下方**：
通過4d這個系統，其實就解決了管理人和管理事，文化、戰略、執行等等一系列的事情。
希望這些資訊對你有幫助。
- 大師姐望娣 - 大師姐的錦囊妙計，就在手百問答
|職場教練|
人才發展coe|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4d領導力教練|領越領導力講師|disc認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；
|暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》
如何處理好團隊裡的人際關係
怎樣處理好人際關係，特別是領導和同事之間的！
7樓：
怎樣處理好人際關係，特別是領導和同事之間的關係，請記住三句話。「看人長處、幫人難處、記人好處」。
「看人長處」。人無完人，每個人都有缺點，如果你總是盯著別人的缺點不放，你們的關係肯定好不了，反之，學會換位思考，多看別人的優點，你就會發現，越看別人就越順眼，就能與人處好關係，就懂得用人所長。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。
只有懂得與人友好相處的人，才能成事。懂得用人所長，你也就擁有了領袖的素質。
「幫人難處」，就是在別人困難的時候，一定要伸出你的援助之手，也可能是舉手之勞，也可能需要一定的付出，只要力所能及就好。錦上添花，不如雪中送炭。人在春風得意的時候你幫他，他不一定會記得你。
在別人有難的時候你給予了幫助，人家會記你一輩子的好。在你有困難的時候，人家也會同樣幫助你，你的路才會越走越寬。
「記人好處」，就是要常懷感恩之心。要知道，每一個人從出生到死亡，每一點進步、每一滴收穫，都離不開父母、家人、朋友的幫助。永遠記得別人的好，才能每天擁有陽光，每天都有朋友相伴，終生都有幸福相隨；相反，總是記得別人的不是，只能苦了自己。
當然，完善人格還包括其它很多方面的內容。從現在開始就要記住，我們可以做不成偉人、那是極少數人才能做到的，但永遠不要做一個讓別人討厭的人。
8樓：迪總
1、對上司— ——先尊重後磨合
任何一個上司（包括部門主管、專案經理、管理代表），幹到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑑的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。
所以在工作中，唯上司命是聽並無必要，但也應記住，給上司提意見只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍裡，有禮有節有分寸地磨合。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。
2、對同事— —多理解多支援
在辦公室裡上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，都有了一定的瞭解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。
任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的牴觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支援。支援意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支援只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。
3、對朋友— —善交際勤聯絡
俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現代激烈競爭社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。
所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閒的時候給朋友掛個**、寫封信、發個電子郵件，哪怕只是片言隻語，朋友也會心存感激，這比邀上大夥撮一頓更有意義。
我有個朋友在一個大公司一時難展才華，心情鬱悶。朋友得知後，邀他到一家略小的企業試試，結果如魚得水，半年之內就榮升部門主管,這就是交朋友的好處。一個**，一聲問候，就拉近了朋友的心，如此親切的朋友，有好機會能不先關照你嗎？
4、對下屬— —多幫助細聆聽
在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得愈好，工作就會完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。
而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋資訊、調整管理方式提供了詳實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至於大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
5、向競爭對手— —露齒一笑
在我們的工作生活中，處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設防，更有甚者，還會在背後冷不妨地「插上一刀踩上一腳」。這種極端，只會拉大彼此間的隔陔，製造緊張氣氛，對工作無疑是百害無益。
其實，在一個整體裡，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進；當人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬，因為工作是大家團結一致努力的結果，「一個都不能少」。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心幹好手中的工作吧！
說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業績。露齒一笑，既有大度開明的寬容風範，又有一個豁達的好心情，還擔心敗北嗎？說不定對手時早已在心裡向你投降了。
9樓：黑貓de寫手
你怕領導嗎 怕就多和他聊聊天交朋友談談你的抱負
你怕同事嗎 怕就多培養人緣讓別人願意接近你
10樓：匿名使用者
這個不確定吧，領導得看要什麼領導啦，同事的話我感覺很好處啊，工作時互相幫忙，有空一起聊聊天，下班可以一起出去玩玩，
11樓：hhhhhhhhh家
同事是敵人，領導是上帝
12樓：華狐文化
辦公室裡處理人際關係，注意這幾點，避免同事之間的誤解
怎樣才能更好的管理團隊，怎樣才能管理好自己的團隊？
波士商學教育 一 如何管理好團隊 1.工作重點應該是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。2.應該善於發現問題，並且要善於發現人才，培養人才。善於調動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態，並能進行積極引導。3.善於營造一個良好的工作環境，消除商務代表的消極情緒，使其在一個嚴肅 競爭而又活潑...
在學校怎樣才能處理好人際關係，怎樣才能處理好人際關係了
緣空緣起波瀾動 在學校裡處理人際關係最重要的是真誠，學會聽取別人的意見，選擇好的交際圈。在學校裡處理人際關係需要真誠。且不說在親情交往中需要真誠，那是情理中的事，就是在複雜社會交往中，也非常需要真誠。比如在我們的周圍有這樣一群人 長期共處，但還未達到親密無間的程度。在交往中，也要注意把握對不同人說不...
怎麼樣管理好一個團隊？怎樣才能有效的管理好一個團隊
什麼叫管理，把合適的人放在合適的位置，即為管理者。如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默...