怎樣管理好你的公司，怎麼管理好公司

1樓：手機使用者

對於一個發展中或起步中的公司的有效管理，具體的章程及制度都要以公司的企業文化、發展方向，主要面對社會的服務產品、公司上下的管理層的意向而定。但是，公司一切的管理都是人力資源的管理。因為，公司不管任何崗位、產品、服務專案都是公司的每一員去完成。

只是每個員工處理的事務不同而也。很多企業表面風光的是管理部門，而員工則是默默不聞的在貢獻。就用餘世維老師的一句話說：

「領導在談論今年去什麼地方旅遊，去歐洲太沒意思了，都去過了，員工說哪年要是去海南玩一玩就好了」。為什麼我要說這句話呢？其實很多企業生產是管理層按排員工去完成的，成果是領導的。

我只想說領導管理到位，還要員工的雙手到位呀！為什麼員工就連苦勞都沒有呢？通過以上的現象的總結出如下觀點：

企業的管理---就是人力資源的管理然而怎樣管理好人呢：步驟如下： 1、招聘人才－－－把好人才進入關，要以人才為標準，不要以關係為原則。

要有能力有技術的，不要關係好的人員（當然現當今社會有的工作也要有地位關係去攻破，這就以職位而定了）。 2、培訓人才－－－以公司的企業文化、內部生產技能、發展方向等等相應的培訓案，給新員工培訓。 3、識人才－－－通過相關的管理人員通過自己身的經驗判斷人才的能力、愛好，安排到相關的崗位上。

4、再次培訓－－－崗位培訓，以老員工帶新員工的模式培訓（並老員以責任制掛勾）。 5、考核定崗－－－按公司的標準實行考試定崗，也就是試用期結束考核。 6、招開新員工歡慶會－－－公司新老員員工聯誼會，讓員工與員工之間交流，讓新員工瞭解公司的具體情況。

通過以上的流程，員工就形成有一定技能、忠誠的員工隊伍了，就是關心員工的起居生活、技能培訓時期了。通過以上的努力、管理層以人為本、管理制度上下一致、制度面前人人平等、向公司的戰略目標一致。我想公司就可以正常執行了吧！

2樓：傲世塳

我認為這不是幾個字就能說明白的。他就像學習，是一個極為緩慢的過程，你需要「品」它，會為他。其他的書、雜誌等上面所說的也都是這樣的。

所謂最好的管理方法，各有各的方法，而且各自都成功了，對他們說那就是最好的方法。舉例：每個人或多多少都上過幾天學，我們都知道學習要有學習方法，但什麼是好方法呢，我們不知道，於是我們找呀找呀，有成千上萬的方法，我們怎麼辦。

看看學習好的，他們的方法，我們想學。對於一切好的我們都想學，最終我們只會迷失自己罷了。最終，你要知道你喜歡他嗎(雖然有專家反對從事自己喜歡的行業，但我還是認為，要幹就幹自己喜歡的)，你要幹什麼，做到什麼成次。

100%熱血，100%堅持，100%團隊。你要有一個好的團隊呦。希望對你有點幫助。

-一個外行人。

3樓：癢檙

如果你只有管理的權利，送你幾個字：務實，創新，求富如果你擁有這家公司，那就要考慮你的非盈利目的是什麼，然後繼續務實，創新祝你成功！

怎麼管理好公司

怎樣才能管理好公司

怎麼樣做好公司管理