1樓：匿名使用者
看了你說的，我很理解你現在的處境，但是對於你個人來講想很好的開展工作會有一定得難度，因為你手上權力有限。我認為你現在最應該做的就是和你說的科長聊一次，說說你的一些想法和建議，這種屬於職場問題，不管你想採取某種措施或有多盡力首先也要得到他的認可和肯定，不然會給你帶來麻煩，比如越權等問題的出現。俗話說將熊就熊一窩，所以領導要有帶頭作用，以身作則，不能唯唯諾諾。
不行，你就越級反應，這不是小人！其次看你說的，我感覺你下面的員工年齡應該不大，現在年輕人的管理確實有點頭痛，要麼自大妄為，要麼捕風捉影。思想大眼光短只圖安逸現狀，我個人覺得管理這些可以讓自己私下混入其生活一部分，這些人有點所謂的哥們義氣，抓住這點開展工作，當然公私角度一定要把握好，就是在私下也要順口提出些要求。
現在可以做些自己掏腰包和他們一起吃頓飯，以朋友角度出發，過兩天開展思想工作，一對一的聊天談他生活和工作，得到他們的信任，你最終的目的要的是支援你的工作，人是思想-行為-習慣。你現在要抓的主要是思想，不管他們怎麼想·或要做多久，今天在這你要的是對的起他們自己，給予你工作的支援。平時言語多些激勵，閒時聊天夾點前景教育。
這樣應該會好很多，因人而異，可能不適合你，只是建議吧~~這些自己把握度量！
2樓：匿名使用者
這種情況 罰款 是沒有用的 可能適得其反 一個好的團隊 首先要有一個好的領頭人 尊重大家 你可以和大家 真心的 交流一下 看看 大家的想法 多聽聽 大傢伙的意見 人要臉 樹要皮 誰都喜歡 被表揚 都討厭天天挨訓 多維護一下大家的利益 能夠想大家所想 急大家 所急 他們肯定會認可你 兵熊熊一個 將熊熊一窩 沒有不好的士兵 只有不好的將軍 呵呵 祝你成功 那就是你公司管理制度 出問題了 麻煩了。
如何管理好團隊？
3樓：生活小能手
帶團隊的六個管理方法如下：
1、做遠見卓識的領導是團隊的眼睛，領導有格局有眼光，能收服團隊才能帶領團隊走對方向不偏航
2、建設制度流程標準是團隊的軀體，制度標準流程合理嚴格，才能讓團隊正常運轉減少內耗不虧損
3、培養尖兵的帶頭人是團隊的雙手，有人帶團隊才熱情高漲幹勁十足，雙手強團隊實力才強
4、打造高效的執行力是團隊的雙腳，從想法到做法、從實幹到結果、有執行力工作才有結果
5、用信念結果帶團隊是團隊的靈魂，建設正確的團隊文化、工作信念，團隊自然凝聚和高效
6、打造學習型的團隊是團隊的大腦，團隊才能與時俱進、新老交替、複製壯大、和長久持續
帶團隊，不是領導自己帶著團隊幹每件事。
讓團隊實現自動化運轉，需要建設一套制度、流程、標準體系，這是團隊的軀體。通俗的說團隊之所以成為團隊，是有團隊的規矩。
4樓：園丁禾合
1、制定一個共同的目標：團隊管理者要把握團隊發展方向，向團隊中清晰傳達前進目標，團隊成員可以把自己的力量用於實現目標，凝聚團隊內部力量。
2、創造良好的工作氛圍：團隊管理者要創造一個融洽、和諧、健康、自由、效率高的工作氛圍，激發員工的積極性和主動性，在工作中有更大的成就感和自豪感。
3、激發員工的積極性：團隊管理者要把團隊的工作內容做到激發員工的積極性，尊重員工的貢獻，給予員工適當的認可與反饋，使團隊成員把自己的才能充分地發揮出來，實現真正的雙贏。
4、鼓勵團隊合作：團隊管理者要鼓勵團隊成員之間的交流與合作，團隊合作可以更好地實現團隊的目標，也更好地促進團隊中員工之間的交流與協作，增強團隊成員的凝聚力和分享意識。【園丁禾合】
怎樣管理好團隊?
5樓：悲之觴
團隊管理是一項複雜的任務，需要耐心、技巧和領導能力。以下是一些建議，可幫助您管理好您的團隊：
1. 明確目標和職責
為團隊設定明確的目標和職責是成功的關鍵。這有助於確保每個人都知道自己的職責，並能夠合理分配工作量。
2. 鼓勵開放溝通
開放溝通是團隊合作的關鍵。鼓勵員工分享他們的想法和反饋，以幫助您瞭解團隊的動態，並促進更好的工作關係。
3. 賦予員工自主權
賦予員工自主權可以增強其參與感和責任感。這有助於激發員工的創造力和動力。
4. 建立信任
建立信任是團隊管理的關鍵。當員工相信您是一個公正、可靠的領導者時，他們更有可能發揮出最佳水平。
5. 提供支援和反饋
提供支援和反饋是團隊管理的核心。您應該提供員工所需的培訓和資源，並定期提供有關他們表現的反饋。
6. 慶祝成功
團隊成員取得成功時，您應該感謝他們的努力並慶祝他們的成就。這有助於增強團隊精神和凝聚力，促進更好的合作。
怎樣才能管理好團隊
6樓：王叔金融圈
怎樣才能管理好團隊，你知道嗎？在職場中，我們很看重團隊的力量，俗話說得好，團結就是力量，團隊的力量是不容小覷的，一個好的團隊可以讓公司獲得更多的收益，下面我為大家整理了管理好團隊的方法。
1、如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己
要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
2、要在團隊中建立培訓與交流工作
把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
3、工作中要培養嚴謹的工作作風
要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
1、要人性化管理
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的。協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是的。
2、讓每個成員明確目標
並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
3、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。
成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題的解決辦法。
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