1樓：什麼後察
我認為管理的本質就是通過其他人拿到自己想要的結果。因此，能否充分調動所有人的積極性，讓大家朝著同乙個目標去努力是非常重要的。我認為打造一支開放、包容、互助、共享的團隊有助於我達成最終的管理目標。
思想很難統一，但統一的目標可以把團隊的關注點統一起來，進而也就把思想統一了。同意了思想就統一了方向。方向一致，效率自然提高。
所以談到團隊管理，制定團隊目標是首要問題。世界上的公司從本質上其實也只有兩種：一種是稀裡糊塗往前走的公司，另一種是目標很清晰的公司。
作為管理者，管理乙個部門時，首先要明確自己的管理職責和定位。特別是一些剛從專業崗位提拔至管理崗位，要及時做好角色轉變。一般管理者，管理好部門，更多地要注重於戰略思考和資源爭取調配。
嚴格傳達和執行公司及上級的各項命令，無條件的組織部門成員共同完成公司及上級下達的各種任務。大家共同商量、共同研討、齊心協力、把工作做的最好最快。
薪資條件沒有優越性，就只能從生產環境改善了。先把生產環境搞乾淨，讓員工在乙個舒適，整潔的工作環境中工作。最起碼是對工作人員的一種尊重。
人總是喜歡乾淨整潔的，當員工習慣這種乾淨整潔的工作環境後，會慢慢喜歡上這份工作，是不會願意離職的。
內部控制的主要原則即是職責劃分，首先要有乙個合理的組織系統，明確劃分每一部門的職責，詳細規定每一工作人員的責任及應有的授權。 每項作業，當由乙個人處理時，應由另一人核對，則可以避免錯誤。標準要合理化。
合理的工作標準，要考慮工作者人的生理上的限制，和使用物的物理性限制。也就是說，在用人方面要考慮工作過程中有適當的休息時間，在物方面應該容許有合理的損耗率。
2樓：你到底敢不敢
首先要了解複試人員有沒有與上乙個公司存在合同關係，瞭解複試人員為什麼從上乙個公司離職，瞭解他的薪資要求，瞭解他能否接受加班，瞭解他有沒有符合自己公司的要求。
3樓：風獻
可以問一些關於企業的基本管理制度。如上下班時間，薪酬結構，福利情況，以及企業的文化、價值觀等。
4樓：幸小運兒
1、如果是技術，瞭解候選人的技術水平，如果非技術，瞭解候選人的領悟力和學習力；2、希望候選人在團隊中發揮什麼作用就考察哪方面；3、候選人的意向。
5樓：嚶嚶韓
瞭解部門人員的基本技能、職場規劃以及他的晉公升想法，還要了解他對本部門的想法，全部都要了解清楚，一便於對他的職業規劃有個大致的判斷。
6樓：喵喵休閒娛樂
一般複試的人員都是部門的領導，這時候篩選求職者會問一些跟職位相關的問題，讓求職者發表自己的見解，來看求職者的崗位勝任力。
7樓：就是喜歡檀多多
面試複試時普遍會問以下問題：1、請自我介紹一下，2、 簡述一下自己的工作經歷。3、怎麼判斷乙個人更有責任心。4、你的優點和缺點有哪些？5 、 你是如何看待加班的？
如何做好部門管理者，如何做好一個部門管理者
風紀 空白 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中...
團隊的管理者，最重要的是什麼，作為一名管理者最重要的是什麼
要有凝聚力，互相團結互相努力。 有舍有得 公平公正公開加上能力 作為一名管理者最重要的是什麼? 笑笑來著 竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。...
作為年輕的管理者應如何處理，作為年輕的管理者，應如何管理那些年齡比自己大的老員工捏？
難度不小啊，可以作為一部勵志電影的題材了！個人認為懸賞分太少了。簡要一點 具體問題具體分析。矛盾存在於事物發展的全過程，不同過程和不同階段會有不同的主要矛盾。作為管理者，主要職責就是要面臨和解決這些問題。從上述字面上看，工作開展的困難根源於兩個方面 1 年長員工不服氣 2 資深 有能力的人不服氣。根...