1樓：網友
這個要按照真實情況來寫，因為這個直接影響工作情況以及工作排程配合等一系列情況的。
你可以根據日常工作的真實情況來寫，然後把那些能做好的和難以做好的，還有工作中遇到的問題都整理出來，然後列舉說明，這樣領導能夠及時瞭解情況，然後做出相對應的工作指示。
如果在寫這種報告有隱瞞或者是虛假，那麼影響將會是很惡劣很深遠的，因為這些報告是領導瞭解公司運作情況以及員工的參考**，領導會以這些報告對工作指示做出調整，如果報告有作假的情況，將直接影響公司的運營情況的。
另外就是如果被領導發現你寫報告有虛報或者瞞報，也會直接影響你在領導心裡的形象的，這個直接影響你的事業命途，所以，寫報告最好按照真實情況寫，其它的就交給命運吧。
2樓：°梢
你好，工作中與同事的相處，主要看你們的性格是否能相容，如果能相容的話，就能和平共處，如果性格不相容，那就會有摩擦，如果你覺得你們的性格能相容，那就可以寫，如果你覺得性格不能相容，那你們的相處可能就會出現摩擦，所以說工作中與本部門的人員及其他部門的同事相處如何？工作配合情況怎麼寫？這個問題的話，你可以根據你自己的想法去寫，你覺得你們的性格能相容，你們的相處就能和平共處，如果你覺得不能相容，那你們的相處可能就會出現摩擦。
3樓：happy之happy樂之者
與本部門人員以及其他部門的同事相處的時候一定要以工作本身為出發點，尊重工作本身，然後順其而然的關係就讓它自由發展！
4樓：帳號已登出
對，跟本部門的人員和其他部門人員相處，我覺得還是互相溝通，要及時處理發生的事情。
在工作中遇到其他部門同事不配合自己工作時，應該怎麼應對呢？
5樓：大事發生的
我認為在遇到其他同事不配合自己工作的時候，首先要保持淡定，然後和對方仔細的說明，如果對方還不配合的話，可以找他的直接領導進行談話，讓領導對他進行要求，配合自己的工作。
6樓：殷琬
這種情況下可以向領導說明情況，請求領導的幫助來解決這一問題，因為領導的說話等各方面都是很有響應性的，領導親自出面對他們的工作積極性有很大的提公升，或者雙方進行溝通協商處理也是可以的。
7樓：王芳芳麼麼噠
主動和對方溝通。也應該說是對方兩個人在現場中應該不斷的去配合，還可以很好的完成工作，也可以很好的休息。
8樓：慧心學長
遇到這樣的情況就應該要向相關的部門進行舉報，這樣才能夠讓對方配合自己。
日常工作中需要其他部門的同事協助，該如何讓他們配合自己的工作？
9樓：欲於史河修之
要想讓其他部門的同事協助自己，主要看工作量多不多，如果工作量多的話，你可以向領導打報告，獲得乙個批條，反正准許之類的都可以，大家手裡都有事兒，他們很有可能不會選擇幫助，你給領導打過報告之後，才會有人去配合你的工作。
如果只是一些很少的工作需要幫助，不需要很多人的話，這個就要靠你和同事的關係如何了。這個時候就不是讓，而是請求了。如果你需要女同胞的幫助，那麼你可以多誇她幾句，然後多和她聊一下天，一般來說問題不大，除非你這個工作難度很高，而且強度也很大。
如果你是需要男同胞，你喊上幾句哥們兒，然後再加上兩支菸，如果只是舉手之勞的話他們基本上都會配合。
重點的是你要注意說話的語氣，請求同事的幫助的時候，是選擇幫助你是情分，選擇不幫你是本分。所以說話語氣一定要夠好，不要直衝衝的就跟人家說，來幫忙什麼的，你這樣做的話，來不來幫忙不知道，那肯定把人給得罪了。
如果是一些少量性工作，但是是屬於每天都有的工作，這種情況你也可以選擇向領導報告，說需要有人來協助，但如果你自己能夠解決的話，儘量能夠自己解決，如果乙個有問題的事情能被你輕鬆辦到，那麼在上司的眼裡你也會有所加分。
請求別人幫助的關鍵在於多加疑問與請求兩個字，疑問詞在於」能幫我嗎？能不能怎麼怎麼樣？」等等，只要你像這樣說，一般的人們都不會拒絕，除非他與你關係特別差。
10樓：高中晴晴老師
可以請他們吃頓飯，這樣的話你再讓他們配合工作，相信他們也不會不配合的。這個也是職場常見的一種手段。
11樓：啊洋
首先，你是需要別人去協助，而不是要求別人來做事，所以你態度首先就要端正一下，不要是那種命令的口氣。
12樓：高考高達老師
這就需要自己虛心的去請求他們配合自己的工作了，不要用單位的職責去壓他們，他們會不配合的。
13樓：禾山
經常需要別的部門同事協助的話就要平時多注意和他們交好了，不然，誰那麼積極配合你啊！
14樓：哦哦家裡人弄
平時和其他部門的同事多打好關係，友善的和他們溝通，建立乙個比較和諧友愛的關係，這樣他們自然會主動配合你的工作。
15樓：李糖糖
平時的時候就與其他部門的同事打好關係，當有工作配合時，儘量和和氣氣的去向他們說，進行良好的溝通，不要指頤氣使的命令別人。
16樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
可以向他們委婉的提出這個請求，建立一下感情基礎，然後事後請他們喝喝茶吃吃飯，
17樓：loser的無賴
在平常時間的時候，就主動的和他們打好關係，建立一下感情基礎，然後在碰到工作的時候就順理成章的去找他們幫助。
18樓：網友
我覺得想要在日常工作中其他部門的同事都來協助，如果想要他們配合自己的工作就需要自己的態度端正。
19樓：清裝
我覺得你還是要放一種虛心的態度，因為畢竟是你找他們幫忙，你是求人家，所以真誠一點。
作為一名部門領導，你如何與下屬配合工作？如何與其它部門協調合作？
20樓：水妖
部門領導的話，第一要與主管領導打好關係。幫助主管的領導分憂解難，要明白自己身上的職責所在，有重大事項要及時通知上級領導，勤溝通勤彙報。當領導交辦任務時，要明白自己如何去完成，裡面的困難能解決的儘量自己悄無聲息的解決，不能解決的一定要委婉的提出來。
當領導有忽略的時候，要暗示出來讓領導自己去改正。
第二要與下屬打好關係。要明確分工。下達任務時要讓下屬能充分領會，遇到重要工作要做出表率。要恩威並俱。有責任需要承擔時，不能逃跑，這樣才會讓人信服。
第三要與其他部門搞好關係。平時為人就要和藹可親，不要把與其他部門的責任權利分的太清楚。有時如果不是太大的利益不要斤斤計較。
要與其他部門領導打好關係，說話不能尖酸刻薄，這樣合作會更愉快。
針對所在部門工作實際,如何作好與各部門的溝通團結配合工作。
21樓：
針對所在部門工作實際，如何作好與各部門的溝通團結配合工作。
您好，部門之間要加強溝通，為公司的效益而團結配合，彼此支援，這是各個團隊和各個部門說應該注意的問題要養成例行的會議制度，定期召開碰頭會，相互溝通問題，相互協調問題，只有通過加強溝通，才能夠預防問題的發生，解決問題的根源。
各部門的配合我該怎麼做?
22樓：網友
除了人們老生常談的什麼分工明確，相互配合，協調溝通以外，本人總結出五要素：
1、統籌，分工明確，責任清晰，杜絕多個上級的現象。
2、系統，分工不交叉，不漏項，杜絕管理面太寬（超過7個）
3、體系，按體系行使管理權利，如財務部門，預算、決算、報銷、資產等業務，全域性都要以財務為中心統籌，不能多箇中心。
4、節點，每項工作流程的終點是無下家，流程的交叉點要有制度約束，不能撞車。
5、矩陣，管理層要以專案或任務為中心，實行蓄水池管理模式，任務或專案的最高首長有調動全部資源的權利，專案完成後自然解體。
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