1樓：軍統老狼
樓上的幾個建議都挺不錯的，頂一下，贊一個
首先，做個工作計劃吧
每天要做的事情記錄下來，做完勾對一下
完事彙報給老闆，
切記：多彙報，少請示
你當了領導，現在雖然沒有什麼，時間一長，肯定有人不服氣的，老闆耳朵裡不可能只聽到關於你的好訊息
如果你自己再不說，那就啥也不用說了
所以，還是要跟大家保持距離的
官威官威，你不擺威風，大家就覺得你好糊弄
一來二去，只會把自己糊弄進去
其次，要學會對事不對人，就是高調做事，低調做人不要覺得自己是新手，就束手束腳的，
有機會就放手去做，有話就敞開了說
光明正大，別背後做小動作；即使你懷疑下屬們做事不地道，只要不傷害公司的利益，不要去計較
最後，你老闆跟你說的那些話，我非常贊成
你必須要知道跟誰在做事，為什麼在做事
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友
做團隊，不是請客吃飯，別把自己擺錯位置
2樓：丹心照汗青
1、既然是被大家投票民選的，說明群眾基礎好，人緣不錯，這是處理和屬員關係的良好開端；繼續保持融入團隊的工作投入狀態，做身先士卒的表率；把握好與工作夥伴的關係：工作中應堅持維護企業利益即老闆利益，堅持標準和原則，不怕得罪人，要講清職責所在，但不宜擺架子、盛氣凌人---大家都是打工仔；工餘時間還是要儘量與大家和諧相融；
2、強化與老總的溝通：重用源自信任，信任源自了解，瞭解源自溝通。知道領導的工作思路和目標，管理才會更有成效；
3、保持專業優勢：部門長一定要以專業立身，做精通業務的專家，這樣可以擔當大任，也能孚眾；
4、儘快掌握基層管理的基本技巧：目標、組織、協調、控制、培養人；會議管理、一對一溝通、輔導指導、激勵，等，要把部門凝聚起來、帶動起來。感覺不從心的時候，設法多調動大家三積極性，讓員工們參與到部門管理和自我管理中來。
3樓：匿名使用者
這麼關鍵性的問題,才懸賞5分?
聽你這麼說,老總其實對你不滿意,至少在以前的表現.雖然你是大家投票選舉出來.但是能不能真正讓大家"服",其實你老總並沒有信心.
而且你說的的性格和大家融洽,其實應該是妥協比較多,長期這樣,必然沒有威信.而且將來的執行和組織力也會收質疑.
4樓：匿名使用者
你們老總的話很對，你需要認真揣摩
管理一定要對事不對人，以具體問題具體分析的態度，遇事不要主觀直接提出你的觀點，先聽對方怎麼說，看看對方的態度及解決思路的方法是否妥當，如果和你想的不同，再建議性的提出你的看法。
5樓：匿名使用者
制定一套制度，然後請老闆過目，並開會宣佈，進行公示！堅決貫徹執行。凡事，在會上宣佈，當然一些私密的除外。
開會最能拉開你和昔日朋友的距離，開會就是在工作，生活中你和原來的同事還以是朋友。
6樓：貓貓
(1)堅持自己的原則，相對公平，對事不對人
（2）比別人早上班，比別人晚下班，比別人多做點
（3）不要隨便問老闆，要學會問對的問題。不要讓人覺得你升官了面孔就變了，還是做以前的自己。
perl 新人求教unless，該如何處理
假如我是公司部門領導，我該如何管理?
7樓：
管理方法如下：
1、充分了解員工情況；
作為管理者，要充分的認識你的員工，工作開展起來會順利得多。
2、聆聽員工的心聲；
聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
3、管理方法經常創新；
在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬，不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用篤定的模式去涉及企業的藍圖。
4、德才兼備，量才使用；
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
5、淡化權利，強化權威；
管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
我是大學的班幹部我該如何管理我們班上的紀律急求
大學生都是懂事的人了，沒什麼紀律問題，一般是開班會可能有些人不參加，有些人遲到，或者有些同學辦事比較拖拉，主動找他們談一下就好了。最主要的是你要以身作則，班長的職責主要是以服務班級為主，不要把班長當作管人的差事。 你說的是晚自習紀律嗎？大學不是中學和小學啦，班長是負責傳達資訊和跑跑腿的，和大家打成一...
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亮明自己的身份，目的，好好介紹一下自己尤其是優勢，自信一點，有禮貌，不慌不忙，有條不紊的說出自己的觀點，把自己要說的話在腦子裡過一遍，最好條理一些，避免上去之後由於緊張忘記要說的話。不用緊張，之後大家都會是好朋友。介紹自己，把自己的特長興趣愛好都介紹出來讓大家看到好的一面，在等待上臺的時候可以仔細觀...