1樓：知哥46303緣親
不要把太重太累的那種活分叢陸給他們，可以讓他們從很簡單的一些事情做起，比如說是幫以前的員工去列印一些檔案，準備一些材料什麼的滲漏頃，還有就是讓他們熟悉一下搜埋每個部門的任務跟職責，儘量認識公司裡邊兒的人。
2樓：匿名使用者
首先此旦稿，教新員工森孝做一些簡單的跑腿小事情，看看員工的情緒有沒有太大的波動，第二，在第
二、三個月時給他們安排一些遲敗事情，看看個人的完成能力，做夠一個月，挑選出出挑的。
3樓：猴01192沼郵
給新員工分配一些較為簡單的工作，他們處於塵老彎試用期要適應新工作，然含襲後可以派一些人事部的部門經理對新員工進行管理，派悶這樣就差不多可以了。
4樓：弘水山
前期認真學習，多向老員工學習一些知識來彌補自己的不足，讓自己每天都過得很前鬥並充實，不要遲到早退，給公司留下一個不好的印象，做慧跡好銷模自己的事情。
5樓：康小寧
友好感+存在感+認同感+成長感。從這四個方面著手進行，首先新員工進公司要讓他感覺到公司對他的友好，然後是存在感，讓員工感覺到公司需要每個人，認同感，讓員工覺得自己做的事情是對的，成長感，讓員工覺得在這工作是有所成長的。
6樓：猴62436孤甲
個人覺得，新員工入職的三個月，可以分為：友好感+存在感+認同感+成長感！從這四個方面著手，去設計員工的考驗。也不會很唐突。
7樓：匿名使用者
嚴把招聘關：公司在招聘的時候都會對應聘者進行全方位的考察，優選適合的人才，另外就是跟應聘者說清楚公司的各種情況，也讓他自己去考慮是否能夠適應。
8樓：回憶
我會讓他接觸全部的新工作，因為我更想得到的是一個全面發展的員工，而不是一個工作的機器，所以我更想讓他在我面前展現出它的全部能力。
如何做好新員工的試用期管理
9樓：天行健管理諮詢
一、做好崗前培訓工作。
新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環境。
新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，瞭解企業的整體佈局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工儘快進入融入團隊。
三、明確新員工考核標準。
在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在**。考核標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。
四、為新員工指定入職引導人。
入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：
一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。
二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關懷工作。
試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，瞭解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在**；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時瞭解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。
總之，企業要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，並制訂規範的流程，關愛新員工，培養新員工，為新員工營造一個和諧的成長環境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過試用期，成為企業需要的人才。
10樓：雲南萬通汽車學校
嚴把招聘關：公司在招聘的時候都會對應聘者進行全方位的考察，優選適合的人才，另外就是跟應聘者說清楚公司的各種情況，也讓他自己去考慮是否能夠適應。
入職面談：公司有一個入職的承諾書，將之前員工離職的原因列在上面，由人力資源部負責與入職者進行面談，例如對**銷售是否有興趣，家庭對你擇業的影響，並將面談記錄存入該員工的檔案中。
新員工交流大會：每個月組織當月入職的新員工交流大會，由人資部組織，聽取新員工對公司的各項意見，並進行解答，好的意見會在一個月之內實施。讓新員工看到公司對他們的意見是重視的。
新員工面談：員工入職1-2個月左右，人資專員要與新員工進行面談，詢問他工作的現狀，是否能夠進入工作狀態，對部門和經理是否有意見，生活上是否有困難，體現公司對員工個人的關心，這個利用中午11點-11點半就可以進行，一個人大概15分鐘左右。
離職原因分析：依據離職面談的結果每季度進行離職原因分析，公司也會根據這些分析報告適當調整人資策略。
11樓：師傅又被抓走啦
回答您好，首先幫助新員工認識新同事。當一個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。
把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。
給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。消除陌生感還包括工作方面的內容。一個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。
讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步
多和員工溝通，提出管理者的希望。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
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12樓：安小姐的夏天
試用期，在更多的時候被理解為考察期，主要用來檢驗新員工的工作能力及個人素質。在這個層面上企業或用人部門往往扮演的是「如來佛」，而新員工是「孫悟空」，一個攤開手掌看有多大能耐，另一個卻想實際感受企業，想在工作中儘量表現出自身的才幹。但是企業與新員工之間卻往往有個誤區：
員工不瞭解企業（部門領導）的對自身期望所在（不知道在工作中領導希望自己如何做）；員工所表現出來的不是企業（部門領導）所期望的。現實中，更多的做法是部門領導扮演的是站在傍邊觀察的角色，不上前指導，等出了問題又是痛批一頓，這樣持續下去不但會嚴重打擊新員工的工作積極性，更限制了新員工工作創造性的發揮。
上述這兩種做法，從人才培養的角度來說，都是要不得的，這樣做的同公司的人才戰略是背道而馳的。從哲學角度講，任何新事物的發展都有其內因（本性）主導的一面，但只有同外界力量的共同作用下才會朝著即體現自我又與自然（外界）相和諧的方向發展。公司在二次創業的階段，提出人才戰略，首先就必須營造出一種「育人」的大環境，這就要求我們每個部門負責人都能成為「伯樂」，在新員工入職以後，要承擔起「育人」的責任，部門領導要從「考官」轉變成「教練」的角色，通過各種方式的溝通、指導、幫助新員工瞭解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，在雙方之間達成共識，使其有一個較為寬鬆的工作環境，消除新員工在工作上的顧慮，使其能放開手腳大膽工作，在部門內部建立一種「溝通交流機制」，儘可能的縮短新員工的上崗磨合期，在「育」的過程中再次「大浪淘沙」，不斷的調整，使新員工的自身發展與公司的期望在調整中達到一致。
只有形成這樣一種「育人」的環境，才能在一定程度促進新員工的快速成長，避免因試用期內的管理問題或因彼此之間的誤會而與優秀人才擦肩而過。
新員工如何度過試用期
13樓：天行健管理諮詢
一、做好崗前培訓工作。
新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環境。
新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，瞭解企業的整體佈局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工儘快進入融入團隊。
三、明確新員工考核標準。
在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在**。考核標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。
四、為新員工指定入職引導人。
入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：
一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。
二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關懷工作。
試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，瞭解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在**；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時瞭解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。
總之，企業要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，並制訂規範的流程，關愛新員工，培養新員工，為新員工營造一個和諧的成長環境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過試用期，成為企業需要的人才。
14樓：
新員工想要順利通過試用期，說簡單也簡單說容易也容易。你已經通過過面試的篩選了，只要你沒有太大的毛病，公司基本不會不讓你通過試用期的。只要避開下面常見的幾個坑，一般都能順利簽到正式的就業合同。
所以吃虧是福啊，不要錙銖必較，惹惱了職場中的勢利眼，隨時都會被挖坑的。再說了，你的目的是為了留在新單位，吃點虧又怕什麼呢？
2、不要過多打探其他員工的薪資
你明明可以去問負責招聘的hr，可以通過正當途徑獲取這些資訊的。過多的和其他員工討論薪資待遇，不僅讓同事反感，傳到領導耳朵裡，也會讓他誤認為，你可能對薪資不滿，那麼他會考慮你留下工作的忠誠度，會不會幹兩天就跑了呢？那樣對領導的損失更大。
新員工如何度過試用期，成功入職之後 如何順利度過試用期
天行健管理諮詢 一 做好崗前培訓工作。新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介 企業文化 員工手冊 產品知識 崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。二 幫助新員工熟悉環境。新員工剛到企業，首先必須熟悉環境 人際關係，才能更好的融入企...
試用期員工轉正評語怎麼寫啊，如何寫試用期員工的轉正評語？
感動一生 一般對試用期員工評價分為以下幾方面 1.專業能力是否勝任 2.工作積極性如何 3.考勤紀律是否遵守 4.團隊配合程度 5.比如領悟能力 接受能力 抗壓能力 工作績效等方面討論。領導對試用期員工轉正評語。1.同志來公司工作x年多的時間裡，一直保持著勤奮主動的工作作風，能夠自覺遵守公司的各項規...
新員工試用期是多長時間，一般公司對新員工的試用期是多久
baby無知的螞蟻 新員工入職的試用期是根據簽訂勞動合同的期限長短來確定最長試用期的期限，而且最長不得超過6個月。員工在入職時單位應該和員工約定試用期的期限。依據 勞動合同法 第十七條 勞動合同應當具備以下條款 一 用人單位的名稱 住所和法定代 表人或者主要負責人 二 勞動者的姓名 住址和居民身 份...