1樓：天行健管理諮詢
一、做好崗前培訓工作。
新員工進入公司後，要對新員工進行崗前培訓，培訓內容應包括企業簡介、企業文化、員工手冊、產品知識、崗位技能等，對於關鍵崗位及管理崗位，還應有個性化的培訓計劃，培訓合格後，方可上崗。
二、幫助新員工熟悉環境。
新員工剛到企業，首先必須熟悉環境、人際關係，才能更好的融入企業。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束後，人力資源部和直屬負責人要帶領新員工參觀廠區，瞭解企業的整體佈局情況，增加新員工對企業的信賴感；帶領新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪，利於新員工開展工作；新員工到部門報到時，部門負責人要組織新員工歡迎會，創造和諧的工作環境，使新員工儘快進入融入團隊。
三、明確新員工考核標準。
在簽訂勞動合同的時候，要明確試用期內達到什麼考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在**。考核標準是新員工轉正的重要依據。部門直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。
四、為新員工指定入職引導人。
入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業雖然引入了入職引導人制度，但大部分流於形式，這是非常遺憾的。企業要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點：
一是要選對人。「教會徒弟，餓死師傅「，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個人就可以了。
二是建立評價機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關懷工作。
試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，瞭解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現優秀和不足的地方在**；有哪些後顧之優等，溝通的目的是及時瞭解新員工思想動態，以便有針對性的進行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。
總之，企業要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個方面加以重視，並制訂規範的流程，關愛新員工，培養新員工，為新員工營造一個和諧的成長環境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過試用期，成為企業需要的人才。
2樓：
新員工想要順利通過試用期，說簡單也簡單說容易也容易。你已經通過過面試的篩選了，只要你沒有太大的毛病，公司基本不會不讓你通過試用期的。只要避開下面常見的幾個坑，一般都能順利簽到正式的就業合同。
所以吃虧是福啊，不要錙銖必較，惹惱了職場中的勢利眼，隨時都會被挖坑的。再說了，你的目的是為了留在新單位，吃點虧又怕什麼呢？
2、不要過多打探其他員工的薪資
你明明可以去問負責招聘的hr，可以通過正當途徑獲取這些資訊的。過多的和其他員工討論薪資待遇，不僅讓同事反感，傳到領導耳朵裡，也會讓他誤認為，你可能對薪資不滿，那麼他會考慮你留下工作的忠誠度，會不會幹兩天就跑了呢？那樣對領導的損失更大。
3樓：越冷暖
根據我單位目前操作的實際，新員工入職第一天、第一週、第一個月、第二個月和第三個月均有相應的考察與考核專案進行，因此，在三個月試用期（根據勞動合同長短決定試用期長短）裡，完全能夠發現一個新人是否適應新單位。
第一週：新人對公司相關管理制度以及用人部門的專業性制度都進行了學習與實踐，其工作模式也開始建立，大家對他的表現也能看出個一二。因此，如果新員工能夠在紀律（如出勤)、工作（讓自己處於學習、思考狀態，懂得經常彙報工作情況）表現出色的話，不管是用人部門還是人力資源部門對他的印象分一定會大大提升。
第一個月：這一個月裡新人除了第一週稍顯陌生外，許多工作流程以及公司管理制度基本都能摸清，且在合理合法的範圍內進行實際操作。中間可能會穿插一些突發事件，這就能體現一個人的職業素養。
當你面對突發事件時能夠冷靜分析，根據相關工作流程處理好每一件事時，一定對你日後的職場進階加分不少。
後續的兩個月裡則是對第一個月的鞏固與提升。許多新人上手快，基本上到了第二月用人部門就會提出讓他們提前轉正。當然也有極個別的新人無法融入新集體，適應不了新集體的工作。
4樓：
當我們進入一家公司的時候，除了能夠勝任本崗工作以外，總會面臨是否能夠快速融入這家公司的文化氛圍，團隊的文化。而試用期就是檢驗新入職員工是否真的能夠符合崗位要求，是否能夠適應公司文化的試金石。
在這裡，就針對新員工如何順利通過試用期給大家提供三個小建議。
第一，在入職當天，快速熟悉工作周邊環境及公司情況。在入職當天儘可能的抽，上下班的時間到公司周邊去熟悉一下公司的環境，熟悉環境後，有助於快速排除陌生感，儘快的進入工作狀態。
在上班的第一天，儘快熟悉本團隊的情況及公司內和本團隊經常有工作交叉的團隊情況 。給同事們發發零食，會是一個很好的，拉近同事距離的方式。
第二，與自己的直屬領導加強溝通，儘快明確試用期內，要達成的目標是什麼？需要完成哪些工作。然後進一步思考，完成這些工作需要哪些資源支援，這樣就可以一步一步循序漸進的，完成自己的工作職責。
第三，定期與上級彙報，自己的工作進展。這個彙報不是指只告訴上級領導都做了哪些事情，而是要將自己完成的工作，待完成的工作，所需要的資源及知識，明確的告訴上級領導。如果直接有哪些工作上的建議，也可以一併溝通。
這樣做的好處是，保證自己一直在完成目標的軌道上，不至於一味的埋頭苦幹而跑偏。
要知道，通過試用期最重要的，要力證自己是能夠完成預期這個崗位達成的目標的，同時，自己的一言一行，也是符合公司文化的，試用期就一定可以順利通過啦。
5樓：
一、謙虛謹慎，從小事做起 新員工剛進入公司，恨不得馬上就能做出成績，博得領導的賞識和同事的認可。然而由於缺乏經驗，或者理論與實際脫節，所做的工作往往事與願違。這就要求新員工能夠正確認識自己，虛心聽取別人的意見，不要以為自己的文憑比別人高、或者在其它的單位做過就自以為是。
要放下架子主動去幹一些力所能及的小事，比如開啟水、打掃衛生等。在工作中要多向領導和同事請教，爭取儘快融入公司這個大家庭。
二、善於活躍工作氣氛 工作環境是由全體工作人員共同營造出來的，在新員工到來之前，往往就有一個既定的氛圍，或者活躍，或者沉悶，或者二者兼有之。大體來說，在氣氛融洽而又活躍的環境中工作，人的心情較為愉悅，辦事效率也會高些。對於一個單位來說，進來一個新人，會帶來一種新氣息，增添一份新樂趣。
新員工要善於發揮自己的優勢，如幽默詼諧的語言，來啟用工作的氛圍，給領導和同事留下深刻美好的印象。
三、把握時機，展現才華表現你自己 在試用期中，特別是試用期快結束時，有關領導往往會給新員工佈置一些任務，有些甚至是難度較大的任務，藉此來考查新員工的能力，這正是展現自身能力的機會。新員工要善於把握這些時機，利用平常所學的知識技能，發揮自己的主觀能動性，腳踏實地，勤於動腦，力爭把這些任務辦得圓圓滿滿萬無一失。同時，在批評、指責、困難、利益面前，在檢查、值班等重要場合，一定要經得起考驗，比平時幹得更加出色，這樣，才能讓人對你刮目相看。
四、愛崗敬業，踏實做好本職工作 公司考察新員工最為看重的方面就是能否愛崗敬業。愛崗敬業，是新員工進入公司、適應崗位需要的第一步，也是評價新員工綜合素質的一個極為重要的方面。有少數新員工，喜歡這山望著那山高，對公司或者所在部門這也不滿意那也不滿意，不能一心撲在工作上。
崗位固然有好有壞，但事在人為，關鍵是如何正確對待。一般來講，越是艱苦的環境越能夠磨鍊一個人的意志，越能夠體現一個人的價值。 對於一個新員工來說，縱然對現實的工作不甚滿意，也不能一心二用，要立足本職，幹好屬於自己的工作才是最重要的。
新員工一定要學會主動調整自己，儘快適應工作環境，順利度過工作試用期。
6樓：東馬應軍
新員工進企業後，公司的職能部門和人事部門便開始對他進行考核。
職能部門的考核，重點在於專業水準是否能滿足崗位要求，而人事部門則重點考核其對新環境的適應能力、人際交往能力、協作能力、表達能力等方面。
因此，試用期就是考核期，多聽、多觀察、多問、多學習，是新員工平安度過試用期的最好辦法。
新員工進入公司，總會遇到各類人：
要提防「欺生」者：
----性格衝動型這類人未必有惡意，只是爭強好勝，嘴上愛「損人」，「欺生」也只是想出風頭，並非真的要為難新員工，所以對此類人的過火言談不必理會。
----老大自居型這類人在單位裡工作的時間長，或者業務水平很高、工作成績突出，他們以老大自居並指手畫腳。他們往往瞧不起新員工，希望通過教訓、指點新員工來滿足虛榮心，樹立起自己的威信。
作為新員工，比較現實的做法是：一方面「逆來順受」，另一方面要通過努力的工作來儘快提高自己的業務水平，積極、大膽地展現自己的優點、長處。利益衝突型有時新員工的到來可能會影響一些人的利益。
------比如搶了老人的客戶、削弱了一些人的權力，尤其是新員工的到來會替代一些老人的崗位時，「欺生」就更不可避免並可能會有一些火藥味。這種情況下的「欺生」對新員工而言是最具威脅性的，由此造成的緊張關係也很難調和。
對此，最好的應對措施是：務必在領導規定的工作領域、任務要求、許可權範圍內開展工作；迅速熟悉工作、提高業務水平；同與自己無利益衝突的同事保持良好的關係；遇到「欺生」問題時，在不妨礙自己開展工作的情況下，不要與之發生衝突。
剛畢業出來工作的大學生，要做好當徹徹底底的「勤雜工」的心理準備，公司很少讓入職的新員工給予重任，先從低做起，踏踏實實一步一腳印地努力，這樣才能得到企業的青睞。
7樓：咫尺天涯大哥
兢兢業業 恭恭敬敬 不卑不亢
8樓：匿名使用者
多看、多學、多問，盡我所能，爭取最優。
成功入職之後 如何順利度過試用期
9樓：匿名使用者
成功入職之後，只是進入崗位的第一步，接下來就努力的站穩腳跟，因為你還有個試用期需要度過。為了順利的度過試用期，需要在這幾個方面下功夫：
1、要努力刻苦，不斷提高自己的能力。對於企業來說一個員工的能力是比較重要的，能力不濟則無法勝任工作。
2、端正態度，不要眼高手低，覺得在現在的崗位是浪得自己的才華。進入職場初期，應該把自己的神態放平，抱著一種學習的態度去對待職場上發生的一切，無論是成功的還是失敗，並從中汲取到自己所需要的養分。要服從組織安排，如果剛到一個單位工作就開始挑挑揀揀，那麼，我們將會失去大家的認可。
3、人際關係是非常重要的，俗話說有人走遍天下。一定要搞好人際關係，並善於管理自己的人際關係，讓自己有個好人緣。
4、尊重領導與前輩，多提建設性意見和建議，我們從各種角度多思考問題並提出一些可行性的意見和建議，會對單位有所幫助。創造出良好的工作業績，我們在工作中，多努力多付出，爭取創造出更多的工作業績，得到領導的認可。
總之，就是抱著一顆學習的心，懷揣端正的態度，努力刻苦，積極上進，就會順利的度過試用期了。
擴充套件資料
1、試用期是指包括在勞動合同期限內，用人單位對勞動者是否合格進行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求也進行考核的期限，這是一種雙方雙向選擇的表現。試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
2、我國法律規定的試用期期限：《中華人民共和國勞動合同法》第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。
以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
3、《中華人民共和國勞動合同法》是為了完善勞動合同制度，明確勞動合同雙方當事人的權利和義務，保護勞動者的合法權益，構建和發展和諧穩定的勞動關係，制定本法。由第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議於2023年6月29日修訂通過，自2023年1月1日起施行。2023年12月28日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議《關於修改〈中華人民共和國勞動合同法〉的決定》修正。
一般新員工入職試用期是幾個月啊，新入職員工試用期正常是幾天？
法妞問答律師 諮詢 一般公司對新員工的試用期的時間在 勞動合同法 有規定 勞動合同法 的相關規定 第十九條 1 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月 2 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月 3 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人...
如何安排好新員工試用期月，如何安排好新員工試用期三個月？
不要把太重太累的那種活分叢陸給他們，可以讓他們從很簡單的一些事情做起，比如說是幫以前的員工去列印一些檔案，準備一些材料什麼的滲漏頃，還有就是讓他們熟悉一下搜埋每個部門的任務跟職責，儘量認識公司裡邊兒的人。首先此旦稿，教新員工森孝做一些簡單的跑腿小事情，看看員工的情緒有沒有太大的波動，第二，在第 二 ...
新員工試用期是多長時間，一般公司對新員工的試用期是多久
baby無知的螞蟻 新員工入職的試用期是根據簽訂勞動合同的期限長短來確定最長試用期的期限，而且最長不得超過6個月。員工在入職時單位應該和員工約定試用期的期限。依據 勞動合同法 第十七條 勞動合同應當具備以下條款 一 用人單位的名稱 住所和法定代 表人或者主要負責人 二 勞動者的姓名 住址和居民身 份...