1樓：笑笑來著
企業持續穩定的發展，要培育十大競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
2樓：匿名使用者
測評管理者所要具備的核心能力素質，線下就是通過對工作情景的模擬，觀察被
3樓：匿名使用者
技術產品創新、產品折價銷售、挖牆腳等等。
如果正確收集競爭者情報？
4樓：匿名使用者
不知道你用來做什麼!
我只能說.
不要去管別人.
自己儘量做得更好才是對的!
你知道別人的在多情況都是別人的自己想裝是裝不像的
5樓：匿名使用者
最好是從客戶那裡得到的最為準確
組織文化的作用有哪些？
6樓：光下虹中蝶飛揚
1.導向作用。它體現在兩個方面，一是組織文化對個人心理和行為上的導向。二是整體價值認識對人的導向作用。
2.凝聚作用。組織文化可以通過各種微妙的形式使人情操，信念等融合。激發其群體意識。
3.激勵和約束作用。是通過組織文化塑造和內在引導，能夠最大程度的激起人的主動性，創造性。約束中是指組織文化對每個成員的思想心理和行為都有很強的約束作用。
4.輻射作用。他不僅對組織內部成員有著輻射作用，還通過各種渠道對社會有著輻射中。
5.除錯作用。組織文化對新加入的成員能夠更儘快的適應環境，使個人的價值與組織價值相匹配。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、支撐戰略實現：聚焦企業戰略目標的規劃，對組織的企業文化建設進行科學、系統、縝密的規劃，以文化感召支撐戰略目標的實現；
2、凝心聚力、夯實管理根基：通過文化診斷、分析、歸納提煉出企業特有的經營理念及價值共識，使之成為全體幹部員工共享的精神財富、共同的價值信念及行為準則，自上而下構建價值觀體系，營造和諧、信任、務實、奮進的企業文化氛圍，進一步提升全體員工向心力、歸屬感；
3、升品牌形象、打造核心競爭力：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，通過組織文化打造來樹立企業的品牌形象，形成難以模仿的文化優勢和品牌壁壘。
企業薪酬管理體系構建的基本原則有哪些？薪酬管理體系建立如何著手。
8樓：匿名使用者
機構大，業務體系健全，因崗制定標準
，崗位績效
人數少，業務體系不完善，因人制定標準，專工作績效屬基數+績效 or 績效*係數
需要考慮的問題：
1、確定採取的績效方法：如kpi、平衡計分卡等2、確定指標
3、與目標人物溝通，確定標準
執行……修改……執行……修改……
9樓：似是而非小
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：
一、外在競爭性，外在競爭性就專是指企業員工的收入水平依據戰屬略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。
二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。
三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。
華恆智信認為這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段，其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業人員的收入情況以及如何發放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要通過企業問題診斷與分析後，由華恆智信提出戰略的薪酬政策建議，並由企業確認的一種方式。
經過實踐研究和大量調研發現，企業薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有所不同。企業自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恆智信在為企業設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業自身特色。
10樓：裴君雷
制定分配比例。繼續向井下傾斜，向苦、髒、累、險傾斜，向高效率和高效益傾斜，用工資分配的槓桿作用調動職工的勞動積極性，促進勞動力合理流動。
不同的什麼方式體現了企業上下游關係管理中的競爭性？
11樓：梅雨時節
所處的不同地位，不同的經銷方式，體現了企業上下游關係管理中的競爭性。
12樓：吾奧維
用的什麼方式體現大街上有風險管理中最近的生物鐘的生活方式，提升的介紹有關你的資訊，你不是說叫我介紹，在關係到今天就剩物理真的介紹的關於溝通身上的**。這關係是那種關係，別去競爭的過東西那裡離第一個真正的過的生日呢？
獵頭是幹什麼的
13樓：**也要抽菸
意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高階人才尋訪。
在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺灣地區把它翻譯為 「獵頭」 ，大陸也稱之為獵頭，意思即指 「網羅高階人才或挖掘高階人才」 。
獵頭公司就是依靠獵取社會所需的各類高階人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。 與人才交流中心不同，獵頭公司採取隱蔽獵取、快速出擊的主動競爭方式，為所需高階人才的客戶獵取公司人才市場得不到的高階人才。獵頭公司的獵物物件是各行業優秀的人才。
一般來說，主要是舉薦總裁、副總裁、總經理、副總經理、人事總監、人事經理、財務經理、市場總監、市場經理、營銷經理、產品經理、技術總監、技術經理、廠長、生產部經理、高階專案經理、高階工程師、博士後、博士、工商管理高階人才、其他高階顧問及其他經理級以上人才等。
14樓：靠名真tm難起
獵頭（headhunting或executive search），是一種於歐美十分流行的人才招聘方式，意思即指「網羅高階人才」。
獵頭與一般的企業招聘、人才推薦和職業介紹服務的不同是，獵頭追逐的目標都盯在高學歷、高職位、**位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經驗豐富、業績表現出色的專業人才和管理人才，是一種幫助公司企業招聘高階候選人的人才中介機構。
專業的獵頭顧問一般具有良好的人事經理經驗，為企業提供人力資源開發指導性建議，提供候選人才的真實情況並進行坦誠交流，閱歷豐富，或從事過較高的職位，以提供有參考價值的意見。
專業的獵頭顧問嚴守行業規範和職業操守，具備高超的溝通能力和技巧，準確全面的瞭解客戶真正需要。有些獵頭顧問還具備較深的心理學、人際關係學等知識。這種專業服務從人員質量及招聘成本上均被許多企業所認可。
獵頭的收費通常是候選人年薪的25%-30%左右。比較通用的收費形式分為「收取預付定金」、「不收預付定金」兩種。
企業管理者應該具備哪些素質？
1.運籌能力。要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。2.溝通能力。作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛 努力去聽去看，才...
企業管理者需要具備哪些能力
最最基本的管理能力，應該是在不違反職工的應該享受的待遇的同時，不違反國家的有關法律法規的前提下節省生產成本和管理成本。有沒有這個能力，只有通過管理者與管理者之間的比較才能體現。沒有可以異議的真理。這是我的個人觀點。樊獻民。2014年9月24日。企業管理者需要具備哪些技能？管理者應具備的六大能力。1 ...
企業管理者需要具備哪些技能，管理者需要具備的6大能力
管理者需要具備的管理技能主要有 1 技術技能 技術技能是指對某一特殊活動 特別是包含方法 過程 程式或技術的活動 的理解和熟練。它包括專門知識 在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到 物 過程或有形的物體 的工作。2 人事技能 人事技能是指一個人能夠以小組...