1樓：燕園人合楊尚東
企業管理是幹什麼的，學這個專業有前途嗎？
2樓：
不難，主要要到企業實際操作
企業管理培訓班 都學什麼？
3樓：e企學
企業管理培訓班或者企業管理
培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升：
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(eq)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
4樓：高階創業指導師
什麼是管理者？通俗地講，管理者就是自己不幹事，讓別人拼命幹事的人。這句話很好地體現了管理者所具備的幾個基本能力即計劃、組織、領導和控制。
是不是具備了這幾個能力就能成為一個合格的管理者呢？也不盡然。
合格的管理者首先是一個具有優秀品德的人。優秀品德的首要體現是誠實，對人真誠，對企業有比較高的忠誠度。誠實的主要表現是：
在是非面前堅持原則，與員工溝通敞開心扉，在工作中實事求是，出現失誤勇於面對。如果你一直這樣做了，你就有可能成為優秀的管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。
你能充分理解公司的企業文化並能經常向員工宣導嗎？管理的最高境界是通過企業文化來管理，就像武俠**中最高的武功是以無招破有招。關於企業文化的影響力，有人做了一個形象的比喻，「企業文化就好像炒著辣椒的屋子，滿屋子的辣椒味，只要你走進這間屋子，不管你願意不願意，都得聞一聞。
」企業文化是決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在企業中的無形的行為準則。作為管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導並且要做到以身作則，身正為範。要理解並堅決貫徹「目標清晰，責權明確，計劃周詳，實施快捷，考核公正」的20字管理方針；要經常強調「誠實、勤勉、堅韌、敬業、協作、創新」是員工最基本的品德；要充分理解「消費者買的是房子，我們銷售的是對家的理解和企業的未來」的經營理念；要清楚「做最優秀的房地產企業」是我們永恆的戰略目標，等等。
要通過宣導讓員工明白我們公司是幹什麼的，我們的目標是什麼，我們應當怎樣去做；我們提倡什麼，反對什麼。當員工都接受並把它融會到工作當中時，你就擁有了一批優秀的員工，你也就是一名優秀的管理者了。希望我們的管理者不僅要善於
「聞辣椒味」，還要善於「炒辣椒，製造濃重的辣椒味」。
你用好自己手中的權力了嗎？在某些「有權人」的心中，「有權不用，過期作廢」的意識像頑疾一樣無法**。之所以造成這種現象還是「私利」在作怪，有對「私利」的渴望，加之有權做保障，「以權謀私」就順理成章了。
管理者手中都有一定的權力，正確理解並使用這個權力是管理者永恆的主題。首先，權力是董事會給的，是與責任休慼相關的，「責權明確」不是讓你只要權不要責，而是告訴你責任比權力更重要。從這一點來講，你要對權力負責，對公司的利益負責，這是在任何條件下都不能動搖的。
其次，權力也是員工給的。員工賦予你一定的權力是希望你能率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快的發展，公司發展了，員工才能得到發展。因而，你的權力還包含著員工的希望，對於管理者本身應當自覺接受員工的監督。
第三，給你權力並不意味著你可以憑此向公司索取更多的「裝備」來招搖過市，隨意炫耀。關鍵在於你要創造更多的績效，展現迷人的人格魅力和管理才幹。武裝到牙齒的稻草人依然是一個稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭。
總之，運用好權力可以籠統地理解為「三個有利於」，即：有利於公司的話多說，有利於公司的事多做，有利於公司的權多用。
你是否具有良好的協作意識？我們的工作可以用「規範流程程式」來概括，但是這並不意味著我們就不需要協作，相反，對於我們這種資源整合型的房地產企業更應當加強在「責權明確」之上的協作精神。「協作」是我們對員工的基本要求，是對部門之間的工作要求，也是我們對客戶之間的合作要求。
隨著市場競爭的加劇，企業更注重團隊整體能力的提高，只有一個團隊的整體素質上去了，企業才會獲得持續發展。而團隊素質的提高除了作為個體的管理者或員工本身素質要提高外，更重要的是提高協作能力，沒有協作由最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言。因而，具備良好的協作精神是一個合格管理者的基本要求。
你是否具有強烈的服務意識？隨著房地產市場的競爭日趨激烈，客戶服務已經成為企業的核心競爭力之一，優質服務水平也成為房地產企業重要的准入證。不僅對我們的外部客戶包括業主、客戶甚至合作伙伴要提供良好的服務，而且在企業內部各部門之間因為互為客戶關係，所以同樣需要強烈的服務意識。
有濃厚的服務意識做基礎，部門之間的合作交流就會通暢，就可以有效避免所謂的山頭主義、本位主義。作為一個管理者，除了你本身要具備服務意識，還要不斷強化員工的服務意識，如果我們每一位管理者都自覺地強調服務意識，併成為我們公司鮮明的企業文化，我們公司將具有無可比擬的競爭力。
管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。你能成為一個管理者與你的不斷學習不斷成長是分不開的，當你已經成為一個管理者時是不是就不需要學習了呢？
答案當然是否定的。可是我們的部分管理者卻更願意在休閒中度過工作之餘的閒暇時光。書，似乎沒有時間去看；上網，可能有比知識更能讓人快樂的東西；培訓，或許更多的是注重它的形式。
我們強調要建立一個學習型的組織，但是如果我們的管理者連最基本的「學習」都不屑一顧時，又怎麼能建立起一個學習型的組織呢？其實很多人都明白，現在的社會不學習就落後，就面臨被淘汰的危險，只是真要學習時往往會以工作忙、累等類似話語給自己找一個藉口。但願有一天您不會因為「忘了學習」而從管理者的崗位上「光榮退休」。
總而言之，我們需要的管理者是一個品德高尚的人，一個協作、服務意識俱佳的人，一個將自己融入公司文化並善於發揚光大的人，一個輕視權力，責任至上的人，一個不斷學習，永遠提高的人
5樓：
企業管理的目的是更有效率地實現工作目標，最大限度地提高資源利用率。
企業管理培訓班一般會學習管理的基礎知識，管理的理論，從管理的應用例子幫助你理解管理理論。
管理有各個層次的管理，因此各類管理人員對企業管理的需求是不同的。
管理是科學，管理主要工具就是合理的管理制度，如設立目標，制定計劃，實施，考核，激勵處罰措施等。
管理也是藝術，管理的物件是人，不是機器，所以，某些方面則需要管理者的智慧，品德，人文關懷，以及創導的文化。
管理需要理論，更需要實踐。
管理是一門發展中的學科，西方、東方各自文化背景下的管理也有差別。
6樓：匿名使用者
①自我管理類：提高管理水平
中層管理人員角色分析：現代企業對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：smart原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；中層管理人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權型別；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。
如何學會企業管理，如何自學企業管理
睡覺會變白的 過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企...
服裝企業管理培訓的重要性，服裝企業管理的難度在哪裡？
培養人才 教育是現代經濟社會大背景下的 殺手鐗 誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質...
什麼是學習企業管理最好的方法，企業管理最好的方法有哪些呀？
學習人力資源管理的你首先應當瞭解一下什麼是人力資源管理和你到學校要學習些暢銷書 李開復 做最好的自己 丹尼爾 戈爾曼 情商 它為什麼比 什麼方法，這個不好說，理論加實際 創新處符合行業和某個企業自身的管理制度就是最好方法，學習只是一部分，實踐很重要的。你 管理知識本來就不是一朝一夕就可以學會的.北京...