1樓：匿名使用者
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容；
管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規劃、eap、激勵管理、薪酬管理、勞動關係、績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面；
除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業務相關的價值鏈條上的事情，從計劃、採購、生產、市場到服務都是管理的範疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；
企業管理一定是理性和感性相協調的，制度流程和感情要並用，沒有人性化的管理，企業就一潭死水，即便有業績也很難長久；如果光有人性沒有制度和流程，企業也無以為繼，所以好的企業管理是恩威並施，剛柔並濟的方式。
2樓：匿名使用者
企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設定，崗位設定、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程式檔案，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。
企業管理制度文字
第一章 內部管理細則文字
內部管理細則參考格式
公司內部細則
第一章 管理大綱
第二章 員工守則
第三章 財務管理
第一節 總則
第二節 財務機構與會計人員
第三節 會計核算原則及科目報表
第四節 資金、現金、費用管理
第五節 工資及獎金
第六節 稅收及利潤分配
第七節 利潤上交和庫存物資財務管理
第八節 會計憑證和檔案保管
第四章 人事管理
第一節 總則
第二節 編制及定編
第三節 員工的聘（僱）用
第四節 工資、待遇
第五節 假期及待遇
第六節 辭職、辭退、開除
第七節 附則
第五章 行政管理
第一節 總則
第二節 檔案收發規定
第三節 文印室管理規定
第四節 電腦室管理規定
第五節 辦公用品領用規定
第六節 **使用規定
第七節 車輛使用管理規定
第八節 摩托車使用管理規定
第九節 集體宿舍管理規定
第六章 合同管理
第一節 總則
第二節 經濟合同的簽訂
第三節 經濟合同的審查批准
第四節 經濟合同的履行
第五節 經濟合同的變更、解除
第六節 經濟合同糾份的處理
第七節 經濟合同的管理
第七章 房地產開發與管理
第一節 房地產開發
第二節 房產銷售
第三節 物業管理
第八章 工業管理
第一節 總則
第二節 引進和開發
第三節 企業管理
第九章 審計、監察
第一節 總則
第二節 審計
第三節 監察
第十章 考勤
第十一章 保密工作
第十二章 安全保衛
第十三章 晉升
第一節 總則
第二節 分則
第十四章 獎懲
第一節 總則
第二節 獎勵
第三節 處罰
第十五章 崗位職責
第十六章 附則
第二章 企業生產經營管理制度文字
企業經營方針目標管理制度
第一章 總則
第二章 制訂方針目標的依據
第三章 方針目標編制的程式
第四章 方針目標的
第五章 方針目標的實施
計劃管理制度文字參考格式
企業計劃管理工作制度
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標的調整
第六章 計劃的檢查和考核
統計管理制度文字參考格式
企業統計管理制度
第一章 總則
第二章 統計報表的管理與分工
第三章 統計資料的提供、積累和保管
第四章 統計數字差錯的訂正
第五章 統計工作的交接
第六章 文字說明與分析報告
原始記錄工作管理制度文字參考格式
企業原始記錄工作管理制度
審計工作制度文字參考格式
企業審計工作制度
第一章 總則
第二章 任務和範圍
第三章 機構
第四章 職權
第五章 程式
第六章 獎懲
第七章 附則
第二章 物資驗收入庫
第三章 物資的儲存保管
第四章 物資發放
第五章 其他有關事項
計量室工作制度文字參考格式
企業計量室工作制度
企業物資消耗定額管理制度
第一章 總則
第二章 物資消耗定額的內容
第三章 物資消耗定額的制定和修改
第四章 限額供料
企業銷售管理制度
第一章 總則
第二章 市場**
第三章 經營決策
第四章 產銷平衡及簽訂合同
第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金
第六章 建立產品銷售資訊反饋制度
企業質量管理制度
第一章 質量資訊管理
第二章 質量稽核
第三章 產品質量檔案及原始記錄管理
企業裝置管理制度(節錄)
第一章 裝置使用、維護規程的制訂、修改與執行第二章 裝置管理內容
企業技術改進與合理化建議管理制度
第一章 總則
第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容第三章 組織領導和職責範圍
第四章 技術建議、管理建議的審查和處理
第五章 獎勵與審批程式
第六章 附則
希望採納
企業管理的主要內容是什麼 10
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:平安
企業的特徵
企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織。
其特徵主要有：
•1．企業是經濟組織。
•2．企業是經濟法人。
•3．企業以市場為導向。
•4．企業是現代社會經濟的基本單位。
•5.道德與責任至上。
企業的功能
1．推動了技術進步。
2．滿足了人們日益增長的物質需要。
3．企業對經濟資源進行合理分配，成為就業的主體和收入的主要源泉。
現代企業制度的內涵
現代企業制度是指產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的企業制度。現代企業治理結構
1.股東大會2.董事會
3.經理層
4.監事會
管理的職能？
管理的職能即管理者的工作內容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：
1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作
2、計劃：如何低代價實現目標
3、組織：如何使企業執行通暢
4、領導：運用權力，保證權威5、控制：如何保證目標與計劃的實現
6、激勵：如何使人用心工作
企業管理的基礎工作
1、標準化工作
標準是指對在企業經濟技術活動中重**生的物件以特定形式制定的統一規定。標準化是企業制訂標準和貫徹標準的全部活動過程。
2、定額工作
定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和佔用的標準。由於企業佔用、消耗的資源的具體形式不同，企業定額表現的形式多種多樣。按其內容不同，可分為以下幾種：一是
4樓：百衲維遠
1、企業經營思路的全新變更。
2、重塑企業的執行機制。
3、企業管理方式、方法的創新。
5樓：匿名使用者
管理髮展的三個階段
1876~1910——經驗管理階段，特徵是「人治」，主要靠經營者個人直覺和經驗進行決策和管理 。
1911~1980——科學管理階段，特徵是「法治」，依靠科學的制度體系和流程優化實現高效率 。
2023年以來——文化管理階段，「文治」依靠企業文化建設帶動全體員工達到更高的思想境界 ，主動自覺地為企業創造利潤。
比較實際的意義是根據企業發展形態和規模，採取適用的管理方法。
希望採納
6樓：
學會總結和歸納，答案自然就出來了
7樓：
財務管理\人力資源管理\銷售管理\**管理\生產管理等
你問的太抽象!太廣泛
企業管理主要包括哪些內容
8樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
9樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
一個企業的資產製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
10樓：百度使用者
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立 b、tqc活動 c、質量成本 d、pdca迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計劃、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計劃管理
a、計劃型別 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、裝置管理 e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理 b、滾動計劃 c、abc分類控制法 d、網路計劃技術 e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支範圍
3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、迴歸法（僅講二元迴歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解僱
g、職工培訓 h、薪酬設計原則
3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
企業資產管理涉及的內容及範圍，企業管理主要包括哪些內容
一 企業資產管理涉及的內容主要包括 基礎管理 工單管理 預防性維護管理 資產管理 作業計劃管理 安全管理 庫存管理 採購管理 報表管理 檢修管理 資料採集管理等基本功能模組，以及 工作流管理 決策分析等可選模組。二 企業資產管理的範圍 1 裝置資產 技術管理 建立裝置資訊庫，實現裝置前期的選型 採購...
企業管理有哪些課程，企業管理的主要課程有哪些？
奢華 燃燒 真想往管理這方面發展 最好是考mba 不用把本科課程學習完 但直接學習mba的話 肯定會感覺很吃力 因為mba是碩士研究生課程 課程會覆蓋所有的本科課程但是有很多基礎知識只是一筆帶過或者是直接就用 所以您只能看到 不會就馬上回去找 核心課程包括 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 ...
企業的生產經營管理包含哪些內容，企業管理主要包括哪些內容
營銷管理 財務管理 人力資源管理 質量管理 安全生產管理 現場管理 技術管理 採購管理 物流倉儲管理 裝置管理 行政後勤管理 華天謀企業諮詢 所謂生產經營 production management 是圍繞企業產品的投入 產出 銷售 分配乃至保持簡單再生產或實現擴大再生產所開展的各種有組織的活動的總...