企業管理的幾個問題，企業管理的幾個問題

1樓：無從說起

搞這麼多新的名詞，說看法，每個人的觀點不同，豈能嫁接！

2樓：斯文冷

昏,樓上的又是在**複製來的,很討厭這種教條化的回答,lz是讓你談談,你對那幾個問題的看法..你複製這麼多鬼去看啊!

幾個與企業管理有關的問題！

3樓：狗不理的愛情

既然bai你大學是學的管

du理，不妨諮詢一下你的專zhi業課老師dao，老師一般都會有跟版企業有

聯絡，權徵求一下他的意見，多交流一下，我想對你會有幫助的，如果他肯的話，可能會寫封推薦信推薦你去相關的企業學習一下，那樣就更好了，另外，我覺得，如果你想企業發展更好地話，還是去多學習，多思考，跑業務你很快就會上手的，但管理的經驗是要積累的，不是你學了書上的就能去用的，還要你結合企業自身的狀況，綜合。全面的考慮。

4樓：落葉·戀花

對於bai做企業管理

而言，個人建議剛畢du業選擇一些大些zhi的企業，因為此dao類企業成立時間較內長，管理相對比較規容範，通過在企業的學習和工作實踐，有助於你熟悉企業的整個管理體系和管理框架，如規範管理，體系搭建等等。而這正是小企業所部具備的，之所以小企業做不大做不強，管理規範化與科學管理是其重要的影響因素。

通過在規範的大企業中學習，你學到的是一套管理思想和理念，這就是你的財富。

5樓：衚衕衚衕

哈哈哈哈哈哈啊，你還是挺有追求的人嘛，是的，我對企業的管理也十分有興

回趣，以我之答見，我認為管理還是要有戰略的，但不是（歪門邪道哦哦哦），還有，即使，你父母有產業，自己也要奮鬥的，（先去鍛鍊幾年是必要的）！就這樣了！

幾個與企業管理的問題！ 100

6樓：匿名使用者

首先需要明白的一句話：學歷是

銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。版無論你到國企還權是在自己企業裡面工作，主要的是沉澱，不在一個行業裡面沉澱足夠的時間，就在這個行業永遠沒有發言權，先進的企業管理知識和理念都是從市場中來的。

舉個例子，什麼是標準化管理：標準化管理的幾個基本條件是什麼？

1、制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。

2、建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。

3、把標準化向縱深推進，進行創新。

我的觀點是，不論你如何選擇，只要是你願意在某個行業裡沉澱，並且沉澱足夠長的時間，通過自己的不斷學習，提升自己全面綜合經營管理能力，完成點到面到面到點的轉化。相信你會找到自己事業的中心。

企業管理諮詢的幾個問題？

7樓：匿名使用者

企業管理諮詢包括很多方面，比如戰略管理與論證、人力資源管理、企業文化建設與推廣、生產管理、營銷管理、品牌設計與策劃、連鎖經營管理、集團管控諮詢等等

要做好一個企業的管理諮詢，首先要與客戶接觸，瞭解客戶的需求。然後專案討論，達成共識。成交專案計劃書、簽訂合作協議。

成立專案小組。在企業中，進行專案的內外部調研、專案分析。形成初步方案，方案研討。

確定專案方案。制定專案方案實施計劃書。專案方案試執行。

跟蹤輔導。

這些一切的工作都要基於你對這個企業的核心理念的理解。

8樓：

企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

9樓：微數網路

企業發展與競爭中最重要的是什麼，就是品牌價值，發揮品牌的價值就會幫助企業開創新的紀元，這就不得提到諮詢公司，其品牌諮詢管理對於企業品牌價值的提升無疑是巨大的，品牌價值作為品牌管理最核心的要素，一切競爭力不管如何發展，最終都會歸結到品牌價值上來。所以品牌諮詢管理所帶來的專業的、有見地的戰略思想對企業實現快速發展非常關鍵，是迎合如今市場發展需求的一種重要舉措，當然其中有很多細節內容值得去研究思考，我們就來談談品牌諮詢管理中最重要的幾個環節。

我們要知道品牌管理諮詢是要根據集團企業發展需求，以品牌資訊化為中心的管理諮詢服務，幫助企業更瞭解自己的品牌或者產品，制定長遠的發展策略。其中我們提到 “品牌資訊化”這個詞彙，確實品牌資訊化更加順應品牌戰略的創新趨勢，藉助於數字化的廣告傳播和資訊化網路的高速發展，品牌已成為促進經濟發展和文化進步的無形力量。資訊化手段的有效融入，使品牌在向消費者傳遞品牌價值的過程中深入人心，其文化與理念也得到不斷的詮釋和延伸。

所以品牌資訊化是品牌諮詢管理非常重要的一環，有助於品牌定位的擬定，有助於品牌附加值的提高並且還能推動品牌的快速發展。

品牌諮詢管理需要明確目標市場，通俗的說話可能就是企業可以針對“高、中、普通”檔來制定不同發展戰略及不同的產品，這是一種細分市場的行為，這樣可以幫助企業找到更加符合產品受眾的子市場。結合企業的發展階段及所處行業的地位，明確的分析清楚企業的目標市場，可以輔助企業在後期營銷過程中，實現差異化營銷的定位。

品牌價值是品牌區別於同類競爭品牌的重要標誌，品牌核心價值就是品牌精髓所在。所以需要用各種方式來幫助提升品牌價值，很多常規策略都可能實現這一目標，例如“創”不如“買”、“強強”聯手戰略、品牌延伸戰略、渠道密集滲透、搭乘“順風車”、挑戰行業領導者等。建立的品牌價值其品牌力還是**於產品，產品一定是要能夠滿足消費者需求，一句話概括就是精研的技術才能造就出品質，做出這些努力才能成就市場。

品牌諮詢管理進行當中這幾個關鍵因素也是企業發展過程當中最需解決的幾個問題，將問題合理有效解決，企業未來的發展也就減少了很大的阻礙。

企業管理過程中會遇到哪些問題？ 10

10樓：就這樣吧

企業中最常見的三個問題就是

一、是不是可以完全授權給年輕人？

二、到底是自己培養的人才好還是外請的人才好？

三、對於一些老員工，到底應該怎麼去處理才是最合適？

瞭解福慧順，為你解答。

11樓：匿名使用者

要分析解決企業管理

中遇到的問題，首先要搞清楚什麼是企業管理，即企業管理的本質，企業管理是合理調配企業所具有資源，通過各種管理手段，確保管理運營達成企業戰略目標的過程，按照這一個邏輯線，分析診斷企業管理遇到的問題，不外乎幾個方面，企業戰略對不對，企業資源夠不夠，欠缺什麼，資源利用效率效果好不好？各種管理手段合不合理，包括組織、控制、協調、溝通等，最有企業運營模式對不對。每一種問題都是一門很深奧的管理科學細分，同時伴隨著時代發展這些管理科學問題也不短變化，比如在工業時代和資訊時代，對於資源整合利用方法，目的是完全不一樣的，希望能幫到你。

12樓：西西的姐哦

1、發展戰略問題。

即企業發展方向問題，專業化發展還是多元化發展；

2、人才戰略問題。即如何招到人才、培養人才、激勵人才、留住人才；

3、制度管理問題，即制度化管理和靈活性管理的平衡問題；

4、品牌管理問題，即如何建立品牌、經營品牌、管理品牌；

5、企業文化問題，即如何建立優秀的企業文化；

6、危機管理問題，即如何規避危機、化解危機，轉危為安。

企業在市場中的發展猶如在船在大海中航行，可能會遇到各種各樣的問題和危險，只有高度警惕，多方掌握資訊，及時發現並想方設法解決問題，才能保持良好的發展勢頭，才能在激烈的市場中立於不敗之地。

13樓：匿名使用者

所謂的企業管理其實管的是人！管理的問題就是就是具體人的執行力帶來的結果，主要體現前期的人事架構和公司整體資源的合理分配程度，遇到的一切管理問題都是組織架構和資源分配是否合理的體現，也是根源所在，也是行政和人事部門的協調能力和人才儲備是否合理的體現，希望以上對你有所幫助。

14樓：鄭州星雲互聯

管理不規範，隨意性強

許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規範系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關係及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由於淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業推行is0900o標準時便暴露的非常明顯。

企業缺乏長遠的戰略目標

許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命週期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發展，不是短期效益。

產品價值取向不定

一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得？

杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嚐到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

人治還是法治

從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。

用人還是培養人

許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。

也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。

企業文化建設有待深入

中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。

因此，中國企業的文化建設還有待於進一步深入。

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