企業管理的一個問題，企業管理相關問題

1樓：明瀚企業管理

第一個問題：

處理問題的力度不夠；可能原因：人際關係比較嚴重、組織管理架構不清晰，崗位責任與權力不明確等；

第二個問題：

職工偷工減料，還查不出來，你們這個企業管理問題還真的點嚴重，首先管理者要搞清楚員工偷工減料的目的是什麼？為了工資，為了偷懶，為了數量，為了完成任務等，企業車間的組長，主管或主管生產方面的管理都是哪來做什麼用的。包括質檢。

可能原因：管理結構混亂，權力嚴重失調。基層管理全部被高層架空，下面的管理或質檢成了擺設，因為他們手中沒有任何的權力。

第三個問題。

公司的所有物料及辦公用品的採購全部由採購員集中採購，各個部門需要什麼東西只需要寫申請，買什麼樣的東西，價位如何，由公司統一安排，只要不影響正常的工作就可以。為什麼有些部門說買5000元，就一定要買5000元，難道有什麼特權不成。奇怪的現象。

第四個問題。

世界上再好的企業，再好的管理制度，拿到你們企業用都起不了什麼大的作用，因為管理混亂，本身是企業管理者所造成的，所以首先整頓企業內部管理者才是重中之重。

2樓：匿名使用者

這個問題真是難，就是有一些辦法，也是說起來容易，做起來難啊。

因為每個人的素質都不樣，所受的教育程度也不一樣，單靠條條框框來約束明顯是不夠的，靠自覺性，可是管理者誰能保證每個員工的自覺性都很強。

我不知道好的企業是如何管理這些細小的問題的，在說了，世界500強，你又怎麼知道他們沒有這些問題呢。或許程度不同而已。

我想，公司的每個領導以身作則，嚴格監管，令行禁止，立則行，犯則罰，使每個員工養成好習慣。

企業管理相關問題

3樓：

摘要。親，您好，公司管理一般出現的問題：1、責任感減弱：

由於工作態度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善於把責任化於無形或直接推給他人。2、觀念跟不上：有些管理者的思想陳舊，觀念落後，不能與時俱進，觀念的落後更加使得管理者不會用心管理。

企業管理相關問題。

親，您好，公司管理一般出現的問題：1、責任感減弱：由於工作態度的轉變，一般員工的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善於把責任化於無形或直接推給他人。

2、觀念跟不上：有些管理者的思想陳舊，觀念落後，不能與時俱進，觀念的落後更加使得管理者不會用心管理。

3、缺乏必要的敬業精神：在充分享受職權、職位帶來的收益的同時，也願意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的。敬業精神和奉獻意識，更多的員工花更多的時間和精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很，少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。

這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。

企業管理中必須要解決的兩大問題？

4樓：律人以法

任何企業都面臨管理提升的問題。企業管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業文化的問題。

1.員工的能力問題。

要解決員工的態度問題，企業給員工的福利待遇要好。但是，要想員工把工作幹好，僅僅用錢是解決不了的。要解決員工的能力問題，必須藉助科學的管理，就是以流程化、標準化為核心的科學管理。

比如說制度流程標準化。

2.員工的態度問題。

員工到底想不想幹，跟錢有關係。所以，員工的態度問題說到底就是公司的福利問題。你們大家千萬不要相信員工的覺悟，他們永遠首先考慮利益。

重賞之下必有勇夫說的就是這個問題。員工之所以聽你的話，是因為你控制著他的相關利益。

3.員工之間的合作問題。

員工有了能力，有了態度以後，要想把工作幹好，還需要解決一個合作的問題。有合作，才能產生合力和團隊影響力。要想增強員工之間的合作，管理者首先要增強團隊的凝聚力，不能讓團隊成員如一盤散沙般各幹各的。

解決員工之間的合作問題就是四個字：溝通+關心。領導與成員之間，成員與成員之間都要多溝通，多關心對方。

因為很多時候，情感都比制度更管用。

員工的問題解決了，管理者還要重視企業的文化。文化是在態度、能力、合作問題解決之後，產生一定的效果之後產生的，目的是讓員工在企業中能工作得舒心。

實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，都存在一種文化氛圍。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。

良好的企業文化能給企業帶來長遠的良性影響。

企業管理都會存在哪些問題？

5樓：匿名使用者

很多，比如，溝通問題，包括團隊溝通，上下級溝通，跨部門溝通。

而且管理是一個很寬泛的問題，比如制度不完善，缺乏管理技能，人才流失，執行力差，部屬成長過慢等等。如果是銷售部門，業績方面，團隊士氣方面，另外還有比較普遍的就是績效問題。這些都是比較大的，每一個單獨拿出來說，還會發現很多問題。

6樓：夏道萌

購買企業管理軟體，首先要注重這個軟體的功能，如果功能能幫助你理順管理流程，管理企業的全面事物，解放企業的員工束縛，那麼功能就是適合你們企業的。其次就是這個管理軟體的人性化的小設計，有些小設計會在你不經意間帶來驚喜，更好的輔助這套軟體完成自己的功能。接著就是開發這套軟體的公司售前和售後服務了。

光有售後是不夠的，售前也是非常重要的。因為一個軟體對於企業來說是一個新鮮事物，如果沒有一個完善的售前指導，軟體上手可能會比較繁雜。你可以免費試用一下《金智企業綜合管理系統》，這套軟體結合了研發人員幾年的心血，是可以符合你的要求的。

7樓：淡然之思

沒有規劃型。

我諮詢過的一個老闆說：「公司小，沒有必要！」有意思的是我去幫別人諮詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老闆那，老闆皺著眉頭說「就這麼著吧」，公司沒有「責權利」，也沒有標準。

員工不知道每天該幹什麼？幹到什麼程度？考核就是出勤。

真暈！煩瑣複雜型。

這裡就要提到組織機構的設定和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設定關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很複雜。最後就等著，影響了工作情緒，什麼時候批了什麼時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。

自我粉碎型。

也許有領導的原因，制度規定到了老闆那就成了廢紙。別人該幹什麼幹什麼？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，資訊流堵塞，老闆最清楚一切細節。

甚至申請辦公物品都要老闆親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業，老闆就是業務員，唯一的業務員。

其他員工「假裝幹活，混一天算一天」。

打腫充胖型。

崗位設定到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事幹，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！「以目標定事、以事定崗、以崗定人」。

中國不少企業存在「以人定崗」的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閒死。部門設定重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢？

設定一定要合理科學。

完美苛刻型。

很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標準和價值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現各種緊張氣氛；管理者覺著「爛泥扶不上牆」，被管理者「害怕緊張，為什麼我總打不到他的標準」的各種現象。

半吊子型。執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關鍵。

有一次在某食品公司做諮詢中，在車間裡，我順手拿著躺在地上的掃靶，放好後，叫人拿來標籤貼上，寫上掃靶，告訴員工，用完後歸位。這是一個車間管理很小的一個事情，把掃靶放到該放的位置。

管理不僅是一種平衡藝術，更是科學的行為方式，孔子老人家都說過「先有司，赦小過，舉賢才」。我個人理解：系統規劃，一步到位就是管理。謀事成系統，做事有規劃，流程要簡練，執行有標準。

8樓：梁蒙京奇勝

1、沒有建章立制。2、工作沒計劃。3、環境髒亂差。4、員工流失。5、士氣低落。6、沒有企業文化意識。等。

9樓：

企業管理都會存在哪些問題？：

1.報銷中處理不當，導致稅務風險。

2.報銷憑證繁多，流程繁瑣，效率低下。

3.管控執行不到位，超預算常發生。

4.員工虛報以及假髮票問題。

5.報銷流程長，到賬慢，員工不滿。

要知道差旅成本早已成為除人力成本外的第二大可控成本，企業節省的差旅費就相當於賺到的純利潤，這點在中小型企業尤其重要。企業差旅管理行業方興未艾，只有真正做到位企業節省差旅成本，提高差旅效率，優化差旅流程，簡化差旅過程，才能真正的走在行業前沿。比較好的海外差旅是個不錯的選擇。

在企業管理中有哪些常見問題

10樓：北京旌華

人員是最重要的管理，任何的專案不管是執行還是溝通都是人與人之間的溝通，往往忽視的不一定是專案的管理，忽視的是人員的管理。

企業管理中的四大問題，如何解決

11樓：匿名使用者

（1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；

2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；

3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的一個不小挑戰；

4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；

5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；

6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；

7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；

8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；

一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累。

二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能。

三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題。

四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量。

五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多。

六）辦公室領導崗位人員的評優工作。

七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現。

選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2023年3月。

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