1樓：匿名使用者
學習人力資源管理的你首先應當瞭解一下什麼是人力資源管理和你到學校要學習些暢銷書：李開復：《做最好的自己》；丹尼爾·戈爾曼：《情商：它為什麼比
2樓：
什麼方法，這個不好說，理論加實際=創新處符合行業和某個企業自身的管理制度就是最好方法，學習只是一部分，實踐很重要的。你
3樓：匿名使用者
管理知識本來就不是一朝一夕就可以學會的.
北京時代光華的一系列教材還不錯,比較實用,理論知識相比較不會那麼多那麼晦澀.你可以在網上找.但是一般要錢,建議你可以買盜版光碟(千萬別說我說的，否則支援正版組織要追殺偶)但是如果你不在乎那點錢,就買正版的,看完權當收藏.
餘世維的《成功經理人講座》.他講課比較生動,你聽課不會打瞌睡,也比較容易接受.
三呢..我也不知道你那是什麼廠...什麼性質的,員工怎麼樣,你具體負責什麼..
但是你可以向你之前的這個職位的同事請教一下,看他以前處理的一些案例. 如果同事已經離職你才上任的,那你去多請教其他的同事.如果上級關係處得還好,請教上級.
但是要小心讓他覺得你無能.至於下屬,現在不要太囂張,你什麼都不懂,一囂張,全都合起來整你了,工作不好做.溫和一點.
四...多上管理論壇...有什麼問題解決不了問問別人大家的意見,然後在實踐中總結學習..也可以多看別人的發言,會學到很多,比理論知識好.
五.工作適應了一段時間能應付基本工作了,抓緊時間充電,這時候要看些高深的書,比較理論一點的書.能讓你多思考,處理問題會漸漸走出一條自己的路..
你學英語專業的,會幫助很大,可以直接看英文原版的管理類資料..對你好處多多.
祝你成功了!另外:....剛開始會有困難的,很正常..累了受委屈了用平常心對待,不要急也不要太責備自己..
4樓：笑笑來著
如何由員工到總經理
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
企業管理最好的方法有哪些呀？
5樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理的好方法：（永遠沒有「最好」的）
向優秀的企業學習管理，是國內企業的一項重要管理舉措，也是我們提高管理手段和人員素質的有效的手段。
松下公司是日本優秀公司的代表，是一個基本長青的公司，如果我們能夠把松下的用人理念和管理理念能夠學到一二，用到我們的企業管理之中去，對公司的發展有著非同尋常的意義。
我們應該向松下學什麼呢？松下公司有句名言，松下公司的產品不是電器，而是人。
而辦企業，在一定意義上就是做人，我們首先應該從松下企業的人員管理學起。
用什麼樣的人
關於使用什麼樣的人，松下企業有自己的觀點。
松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人，當然，優秀的人的確不少，可是有很大一部分不可靠，要麼是不適應本企業的管理特點，要麼就是招聘的時候沒有看清楚，反而給企業帶來困撓。
所以松下在人才選拔上，強調還是不要以挖人為主，而應以從內部培養為主。
松下公司用人的時候，常常這樣做，如果碰到有要想從事新的工作的人, 只要這個新人人品好, 就可以讓他去學習, 進行試用，不必非要用有經驗的人。
公司招募時僅考慮適用的人才, 程度過高, 不見得就一定就招進來。
因為許多程度過於優秀的人會說: 「這兒的工作環境真差。
」如果換成一個普通程度的人, 他會感激地說「這個公司不蠻不錯的」，從而盡心地為公司工作。
那麼，什麼是「適當」的人才呢？松下公司認為，所謂「適當」，就是適當的公司，招募適當的人才。
公司選擇的，即使不能達到100%, 但能達到70%大概就不成問題, 達到70%, 有時候反而會覺得更好。
只要人品好、肯苦幹, 技術和經驗是可以學到的, 即所謂勞動成果=能力×熱忱(幹勁)。
因此，松下公司經常從基層提撥年輕人，在提拔時一定本著「騎上馬，送一程」的原則，不是隻提升他的職位, 還給予各種支援, 幫他建立威信。
松下公司要求提撥人才時最重要的一點是, 絕不可有私心, 必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。
松下認為, 樹立了這種提撥風氣, 有利於青年的成長, 會帶動整個公司各個方面的進步。
對於人才的標準, 松下公司這樣認為: 不念初衷而虛心好學的人, 不墨守成規而常有新觀念的人, 愛護公司和公司成為一體的人, 不自私而能為團體著想的人, 有自主經營能力的人, 隨時隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠於職守的人, 有氣概擔當公司重的人。
國內企業由於業務的迅速發展，不得已需要從市場上招聘許多人才進來。
實際上確實存在著「外來的和尚留不住的現象」。
因此，在人才的招聘和使用當中，以德為本，招聘是「適當」的人，既能節約人力資源成本，還易於培養企業的忠誠度，何樂而不為呢？
群體的智慧
松下企業的創始人松下幸之助認為, 一個人的能力是有限的, 如果只靠一個人的智慧指揮一切, 即使一時取得驚人的進展, 也肯定會有行不通的一天。
因此, 松下公司不是僅僅靠社長經營, 不是僅僅依靠幹部經營, 也不是僅僅依靠管理監督者經營, 而是依靠全體職工的智慧經營。
松下公司把「集中智慧的全員經營」作為公司的經營方針。
為了發揮全體職工的勤奮精神, 松下電器公司採取精神和物質雙管齊下的辦法, 激勵職工。
在精神方面, 公司提倡「全員經營」, 宣傳搞好經營是「職員自己的事」, 職工是松下電器公司的主人翁。
集思廣益, 全員經營, 是松下電器公司一貫遵循的原則。
在松下公司, 每個人都把公司的事情當作自己的事來幹。
全公司沒有上下的區別, 誰想到了好主意, 就提出來, 共同經營松下公司。
松下公司認為: 「如果職工無拘無束地向科長提出各種建議, 那就等於科長完成了自己的一半, 或者是一大半, 反之, 如果造成「表面上唯命是從，內心打自己的小算盤」的局面, 那只有使公司走向衰敗的道路。
」松下公司對於職工提出的合理化建議,都認真對待, 按成效分成1-9等, 有的表揚, 有的獎勵, 貢獻大的給予重獎。
總之, 每一項建議, 都會得到滿意的答覆。
在物質方面, 既提倡員工為公司作出最大的付出，又為員工創造足夠的休閒娛樂時間，使員工有足夠的生活滿意感。
松下公司已經改變了過去按工齡和學歷付酬的舊工資制, 採用按照工作能力確定報酬的新工資制, 並不斷提高職工的工資收入。
松下公司不鼓勵員工隻眼盯著眼前的短期物質利益，因此他們員工的當期工資在較大國際化公司裡面，相對來說是較低的。
但是對於認同公司並想與公司一起長期發展的人，公司給予豐厚的報酬和福利，使員工即使到退休也沒有後顧之憂。
公司採取的上述這些措施, 對引導職工把公司的事業看成是「自己的事業」, 從而燃燒起自己的熱情, 把創業精神用於工作, 從而使整個工作群體產生著無法想象的偉大力量。
如何留住人才
公司要發展，離不開一群優秀的人才長久地為公司服務，那麼怎麼才能營造良好的人才環境呢？
首先，任用就得信任。
用他, 就要信任他; 不信任他, 就不要用他, 這樣才能讓屬下全力以赴。
如果上司不信任屬下, 動不動就指示這樣、 那樣, 使屬下覺得他只不過奉命行事的機器而已, 事情成敗與他能力和高低無關, 如此對於交代任務也不會全力以赴了。
領導者都知道信任別人對工作會有所幫助, 但卻很不容易。
有的時候許多人本身就無法信任，帶來一定的用人風險。
上司在交代部屬做事時, 心中總會存著許多疑問, 譬如說: 「這麼重要的事情, 交給他一個人去處理, 能負擔得來嗎？」或者想:
「像這種敏感度很高, 需要保密的事, 會不會洩露出去呢？」領導者常會有這種微妙的矛盾心理。
而更微妙的是, 當上司以懷疑的眼光去對待部屬時, 就好像戴著有色的眼鏡, 一定會有所偏差, 也許一件很平常的事也會變得疑惑叢生了。
相反地, 以坦然的態度會發現對方有很多可靠的長處。
信任與懷疑之間, 就有這麼大的差別。
因此對待要用之人, 首先就要依賴, 並且要抱著寧願讓對方辜負我, 我也不願懷疑他的誠意, 如此可能更會贏得別人的效勞。
不要隨便因為一個小的錯誤而對整個人都失去信任。
現代社會最大的缺點, 就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷, 因此導致許多意識上的對立, 甚至行為上的爭執, 造成社會秩序的混亂。
所以，如果我們的同事之間如果能培養起信任別人的度量, 不但可以提高辦事效率, 在整個公司營造一種互相信任的氣氛和環境，還可以為這個冷漠僵凍的人間, 增添許多光明與和諧。
其次，不能忽略員工的升遷。
適時地提升員工, 最能激勵士氣, 也將帶動其他同仁的努力。
提升員工職位, 應以員工的才能高低做為職位選定的主要標準, 年資和考績應列為輔助材料。
一家公司想求得發展的最好辦法, 莫過於製造的產品日益精良。
因此, 在工作上必須造就更優秀的人才, 應採取「因才適用」的提升制度來配合作業。
這種制度並不受年齡、 性別的限制, 完全依才幹、品德、經驗來衡量, 是否可以勝任另一新的職務。
但是按這種制度提撥的人才並不是百分之百正確。
有時, 以為某人有八十分的程度, 可是真正做起事來卻往往只有五十分的能力。
相反地, 有的人辦事能力卻出乎意料之外。
雖然這樣, 松下還抱著一種「為所當為」的信念。
他們認為, 為了公司的前途和利益, 必須要有冒險的精神。
如果確信了某人有百分之六十的能力, 便可試用另一較高的職務。
其中之百分之六十是判斷, 其餘百分之四十就是下賭注, 既然是賭博, 就有輸贏之別了, 但常因公司的完全依賴和支援使他不負眾望, 將業務管理得有條不紊。
可見, 辦理職員的職位提升, 還不能缺少冒險的勇氣。
松下公司有許多留住人才的策略，尤其以這兩條更加重要。
企業營造誠信的環境，對留住人才有著非常重要的意義。
而為員工提供美好的發展機遇和前景，才能更加激勵員工的鬥志，腳踏實地地為公司的發展服務。
企業管理有哪些方法，企業管理最好的方法有哪些呀？
比佛利哲賢管理諮詢 企業管理離不開三件套 思想 經驗 工具。思想，管理者必須有思想。沒有思想就沒有激情，沒有靈魂，隊伍也很難凝聚起來。管理者的思想從 來呢，好多種途徑。有的靠天啟，在工作中摸索 探索 思索，有了獨特體會，再總結提煉，成為一家之言。這樣的大師級人才，可遇不可求。絕大部分人的思想，源自學...
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...
「企業管理」的目的是什麼，企業管理的目的和意義是什麼
東奧名師 企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標 10年以上 中期目標 3 5年 短期目標 1年 和執行目標 季度或月度 目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的 未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現...