1樓：鄭州星雲互聯
企業管理是一門很有講究的課程，能力強的人能當管理人才，沒有技術的人也能當上管理人才，能做到一個企業管理者絕對不是很簡單的事情。企業是一個綜合體人才錯綜複雜，企業需要每一位員工的努力工作。一個企業想要運營順利是需要有良好的人才來管理，就像是一個國家一樣必須得有領導人來管理，否則就會發生動盪，管理混亂。
企業管理是綜合性的，首先企業的員工多種多樣上到最高領導，下到普通員工，人才種類數量居多錯綜複雜，再就人員的素質參差不齊，想要這麼多人都有共同的目標讓企業更好的發展不是一件容易的事情，所以員工的管理是一件很複雜的事情。企業要運營就得有資金支援，一個企業的資金可不是一個小數目，就是我們普通家庭的資金都得需要管理理財，更何況一個企業的打資金鍊，如果管理不好面臨資金鍊斷裂就會影響企業的發展。以下為大家分享關於什麼是企業管理的具體內容。
企業管理的本質：
1、激發員工善意：讓員工主動出工、出力、出活；
2、要設計好「分錢、花錢和賺錢」的系統；
3、要知人善用：把合適的人放在合適的位置上；
4、要懂得化繁為簡，不能單純抱怨人才不行、員工主動性不夠；
5、要面向業績：對績效負責，可以為苦勞鼓掌，但是隻為功勞付錢。
管理是社會組織中為了實現預期的目的而以人為中心進行的協調活動。包括以下幾層含義：
一、企業管理的目的是為了實現預期的目標。
世界上不存在無目標的管理，也不可能實現無管理的目標。這個目標可以是利潤、社會價值實現、某種特殊目的等。
二、管理等本質是協調。
協調就是使個人的努力與集體的預期目標相一致。每一項管理職能、每一次管理決策都要進行協調。當然決策、計劃、組織、指揮、協調和控制都屬於管理的基本活動形式，有人認為管理就是決策，實際上決策更多屬於領導行為，管理行為更多的是協調。
三、協調必定產生於一定的社會組織中，企業就是這類最常見的組織之一。
當個人無法實現預期目標時，就要尋求別人的合作，形成各種社會組織，原來個人的預期目標也就必須改變為社會組織全體成員的共同目標。
四、企業管理的中心是人。
在任何組織中都同時存在人與人、人與物的關係，但人與物的關係最終仍舊表現為人與人的關係，任何資源的分配也都是以人為中心的。
五、協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術。
所以，社會上發展出了組織形態理論、組織架構、組織定位、職位體系、定崗定編、崗位說明書、薪酬激勵、績效方法等等各種方法和技術。而且不同的發展階段和技術水平使企業協調所呈現的形態也有很大差異，不同企業的應用也呈現不同狀態，才有了標杆學習法、理論學習法、實踐學習法等等各種各樣組織進步的方法技術。
企業管理到底管什麼，是一個哲學思考，是促進企業管理創新的源泉，是企業放下現有方**迴歸企業管理本質的保障。無論的華為從ibm學習並發揚光大的流程管理技術、職位管理體系，還是海爾的「人單合一」「創小微」的管理創新，無不體現了對管理本質的深入思考，無不體現管理本質思考帶來的生產力的巨大提高。
企業的發展要有良好的方向，不能像無頭蒼蠅亂撞，這樣的企業不會生存先去更不用說要發展，所以需要管理者有一個獨到的眼光帶領企業的發展，才能更好的管理企業。
企業管理到底是幹嘛的
2樓：鄭州星雲互聯
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
3樓：
從傳統的企業管理書籍來講，它會告訴你，企業管理是：計劃、組織、協調、指導等，只要是參與其中任何一個過程，都算是企業管理一個方面，或者籠統稱之為企業管理。
但是這麼講了，很多人可能仍不知道企業管理到底是幹嘛。所以，我以一個有多年親身經歷的企業管理人，給大家普及下比較好理解。所謂企業管理，所有參與企業在負責一個方面的事務或工作的，都是在進行企業管理，只是承擔的角色大小不一樣而已。
具體說來有：1跟業務直接相關的管理，如營銷、推廣、銷售、市場、生產、服務等。2跟業務不直接相關的，如人事行政、財務、it等等。
涉及這些方面的負責人，不管大小，都算是在參與企業管理。如果問是如何做，那就是另外的概念了
4樓：織信君
企業管理就是協調人心與利益的平衡。
5樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理諮詢主要做什麼
6樓：文玉俠
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出》投入，就「值」；產出《投入，就「不值」。
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**？益騰諮詢認為，主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。
7樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢
公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
8樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司：主業務是諮詢。有主做技術諮詢的，有主做人力資源諮詢的，有做財務諮詢的。主要是幫客戶做這些方面的調研諮詢。
9樓：匿名使用者
各個公司不同，大致 方向有：企業管理知識培訓
（如班組長培訓，精益生產培訓，管理幹部執行力培訓等），企業制度建立輔導（如生產績效考評，人力評估等），現場改善輔導（如精益生產，ie，成本降低等），體系建立與輔導（iso9000內外審/客戶驗廠輔導）等
10樓：匿名使用者
主要工作是給企業做經營諮詢的，廣州道成智聚我感覺是不錯的，我們服務的都是國內知名企業
11樓：大木頭
大都幫助企業進行各類培訓，類如銷售、管理、生產、內訓等或**諮詢資訊。你可以到智選問答上問問。那裡對這種商業問題研究的比較具有針對性。
12樓：lkklkl無悔
主要是給公司提供運營或戰略等的服務，科學的診斷企業內部外部出現的問題，可以瞭解一下麥肯錫，波士頓等企業
什麼是學習企業管理最好的方法，企業管理最好的方法有哪些呀？
學習人力資源管理的你首先應當瞭解一下什麼是人力資源管理和你到學校要學習些暢銷書 李開復 做最好的自己 丹尼爾 戈爾曼 情商 它為什麼比 什麼方法，這個不好說，理論加實際 創新處符合行業和某個企業自身的管理制度就是最好方法，學習只是一部分，實踐很重要的。你 管理知識本來就不是一朝一夕就可以學會的.北京...
管理諮詢是做什麼的，企業管理諮詢主要做什麼
磊磊電影 1 做個比喻，醫生或健身教練 其實你可以很簡單的理解為2種情況，一種是醫生，一種是健身教練。當你去找醫生的時候代表你可能是生病了，你去找健身教練了代表你可能想要改變自己，成為更好的自己。那麼你就好比是企業，而像麥肯錫這樣的管理諮詢公司就好比醫生或者健身教練。企業找到麥肯錫無外乎這兩種情況，...
OA軟體是怎樣協同oa與企業管理的呢
鼎捷管理軟體是專門為企業研製的商業智慧軟體 鼎捷軟體 簡稱 digiwin，原神州數碼管理系統 是中國最具影響力的erp企業管理軟體與服務 商.鼎捷軟體 通過提供專業化 標準化和高水準的企業管理軟體 解決方案及諮詢服務，幫助中國廣大企業快速 持續地提高管理水平 經營績效和綜合競爭力。矢志成為亞太地區...