1樓：磊磊電影
1、做個比喻，醫生或健身教練
其實你可以很簡單的理解為2種情況，一種是醫生，一種是健身教練。當你去找醫生的時候代表你可能是生病了，你去找健身教練了代表你可能想要改變自己，成為更好的自己。那麼你就好比是企業，而像麥肯錫這樣的管理諮詢公司就好比醫生或者健身教練。
企業找到麥肯錫無外乎這兩種情況，我發現企業出現問題了，於是麥肯錫可能就承擔了醫生的職責來幫助企業解決企業的問題，這個問題可能是企業管理上的。於是就有組織績效、流程制度、人力資源和股權激勵等等諮詢業務；另外一種就是我企業目前沒啥問題，但是我想為以後謀劃，想變得更好，無論是和自己比還是和市場的競爭者比，於是麥肯錫就是健身教練的職責，於是就有了企業整體的戰略諮詢，業務單元戰略諮詢和職能部門戰略諮詢。企業在有這兩種需求的情況一般都會找管理諮詢公司。
2、4方面瞭解管理諮詢工作（內資）
一、管理諮詢整個專案的流程
二、管理諮詢專案組內各個層級成員的工作內容
三、進入行業之前你可能需要考慮的幾個問題
四、你會獲得什麼
具體回答內容：
一、首先管理諮詢的專案流程：
我把它主要分為兩個階段，入場（入駐客戶的辦公室辦公，客戶一般會提供一個會議室給諮詢專案組作為辦公用）前的階段和入場後的階段。
入場前工作目標：入場前階段主要目標是把單子拿下來，合同簽訂。
入場前主要工作：在這個階段的工作就是和有專案意向的公司負責人做好專案洽談的工作，明確此次專案需要解決的問題，雙方互相瞭解，就好比相親一樣。一方面，客戶需要看看公司的實力，以前做過哪些專案，擅長哪些方面，這個和我洽談的團隊是否具備解決我公司問題的能力。
另一方面，諮詢公司也在瞭解客戶的訴求，明確客戶需要解決的問題，客戶想要解決問題的迫切程度，客戶以前請過哪些公司做過諮詢專案，做得怎麼樣，簡而言之就是就是相互瞭解的過程。當雙方就專案達成一致以後就可以簽訂專案合同了，主要包括明確專案模組，提交的成果，金額和期限，雙方的責任和義務。到這裡，入場前的工作就完成了。
入場前的工作流程
接下來是入場後的工作，主要流程如下圖
專案資料收集：所謂只有瞭解才有發言權，所以諮詢專案組從專案開始就對客戶和客戶所在行業的瞭解工作。內部瞭解通過訪談客戶的高管員工和客戶提供的資料，外部瞭解通過訪談外部專家，桌面研究。
報告撰寫：客戶的情況瞭解了，客戶所處的行業瞭解了，開始撰寫專案報告了，此時就需要根據單次專案的模組來寫，到底是人力諮詢，戰略諮詢，還是組織，還是其他的。無論怎樣的模組，核心就是總結出客戶現在是什麼樣子，提出根據企業的發展應該是什麼樣子，以及未來應該是怎樣。
彙報：彙報就是專案成果的展示，一般都是小規模的彙報，先和專案的直接對接人彙報。彙報通過以後再和更高層級的人彙報，都通過以後再進行主要高管成員的彙報（實際上到這個階段就是宣貫了，就是讓公司管理層都明白接下來公司應該怎樣調整）
落地輔導：隨著競爭越來越激勵，諮詢公司越來越多的接下了落地輔導的階段的工作，此階段就是引導客戶去實施諮詢方案，給出諮詢方案的解答。基本上只會留少量的人員，彙報通過以後，大部分諮詢顧問就會撤場，投入到新的專案中。
隨著管理諮詢的發展，以後可能是諮詢公司出方案，諮詢費不是完全按合同確定好的金額，可能一部分來自或者大部分來自公司的業績增長，從業績增長中抽取事先約定的比例。
二、管理諮詢專案組內各個層級成員的工作內容
合夥人：合夥人的工作呢就是把單子談下來，把入場前的工作搞定；同時客串手下的多個專案，例如關鍵節點彙報的時候，合夥人需要來把關，確保專案的質量。所以合夥人基本是到處飛，不光需要把控已有專案的成果質量，還需要為專案團隊的下一個工作操心。
合夥人的收入一般是按專案總金額的一定比例，例如20%的樣子。合夥人專案越多，收入也就上去了。酒店居住嘛自然是專案成員中最好的了。
專案經理：專案經理就是專案的一把手，把控專案方向，專案進度。一般而言都是專案經理負責制，也就是專案經理拿大頭（可能是40%），但是專案經理壓力也最大。
專案經理一般而言會負責保持與高層的溝通，瞭解他們的需求，痛點，公司的各個層級的利益，做專案成果的彙報，做整個成果的梳理。酒店一般會安排單間。
高階諮詢顧問：這個層級的顧問就是專案的核心力量了，諮詢報告的主要撰寫者了。負責和公司各部門的人溝通訪談，報告的大主體內容把握。簡而言之就是難度報告的挑大樑者了。
諮詢顧問：這個層級的顧問會負責專題的研究，為主體報告提供內容支援。例如某個公司的研究，行業的研究。
初級諮詢顧問：初級諮詢顧問日常工作就是做訪談記錄，做資料蒐集，做酒店預訂等等助理工作了。同時專案組也會讓你開始接觸做諮詢顧問的工作，如果你也很厲害的話，可能就直接是諮詢顧問了。
三、進入行業之前你可能需要考慮的幾個問題
1、你準備好長期出差了嗎？
你很可能一直漂泊在外，剛開始你可能會想，可以到處飛，很好玩。可能過了一段時間，你很可能1個月只能回到駐地2-3天。也可能出差太久找不到女朋友，又或者女朋友跑了。
2、你準備好加班了嗎？3、你準備好持續學習了嗎？
諮詢公司都是淘汰制的，你不行別人上。有的是人，曾經經歷一個專案，一共換了3次人。一旦被換下去，就會在諮詢的圈子傳開，只會砸了自己的招牌。
所以往往優秀的諮詢顧問不缺專案，混一混的沒有專案做。
四、你會獲得什麼
別人眼中羨慕的工作狀態，到處飛，企業高管談論企業的發展。同年齡層次較高穩定的收入，工作出差基本不花錢，打車報銷。諮詢高效解決問題的思路和邏輯，更廣闊的眼界，從各種人的溝通中學習到他們的思維方式。
工作到一定層次可以跳去甲方做管理等等。
2樓：廣州畢度海
聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。對於企業，確保階段性目標的達成，培養關鍵人才! 對於員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！
畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，並打造一套梯隊人才培養體系。
3樓：匿名使用者
管理諮詢就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。他們提供的服務有:
企業文化體系的構建、考核激勵機制的構建、人才梯隊建設的培養、集團管控模式的構建、企業常年的管理顧問等等。這裡推薦直線管理諮詢是一家不錯的專注高科技的管理諮詢公司，營銷策劃能力很強，注重實效，服務過不少大型企業和上市公司，如廣電銀通、研祥、大族鐳射、證通電子、超頻三等
4樓：李鴻博
達標企業管理諮詢微中小型企業解決團隊打造，精益生產培訓，營銷策劃，年度戰略規劃等等問題！
企業管理諮詢主要做什麼
5樓：文玉俠
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出》投入，就「值」；產出《投入，就「不值」。
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**？益騰諮詢認為，主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。
6樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢
公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求，有的第三方公司做的是精細化管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
7樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司：主業務是諮詢。有主做技術諮詢的，有主做人力資源諮詢的，有做財務諮詢的。主要是幫客戶做這些方面的調研諮詢。
8樓：匿名使用者
各個公司不同，大致 方向有：企業管理知識培訓
（如班組長培訓，精益生產培訓，管理幹部執行力培訓等），企業制度建立輔導（如生產績效考評，人力評估等），現場改善輔導（如精益生產，ie，成本降低等），體系建立與輔導（iso9000內外審/客戶驗廠輔導）等
9樓：匿名使用者
主要工作是給企業做經營諮詢的，廣州道成智聚我感覺是不錯的，我們服務的都是國內知名企業
10樓：大木頭
大都幫助企業進行各類培訓，類如銷售、管理、生產、內訓等或**諮詢資訊。你可以到智選問答上問問。那裡對這種商業問題研究的比較具有針對性。
企業管理諮詢公司上班，怎麼樣，企業管理諮詢有限公司怎麼樣？ 在裡面做人力資源方面的工作如何？
管理諮詢業在國內發展也就 二 三十年吧，之前應該說總體發展的不是很景氣，主要原因個人覺得有兩個 一是國內大多數企業普通對於管理諮詢業認識較淺，且多數人士不願意投資去做諮詢方面的事，二是相比於國外諮詢大公司，國內諮詢業普通水平不夠高，還有個緩慢發展的過程。不過，我認為還是有比較大的市場潛力，尤其是近幾...
企業管理到底是幹嘛的，企業管理諮詢主要做什麼
鄭州星雲互聯 企業管理是一門很有講究的課程，能力強的人能當管理人才，沒有技術的人也能當上管理人才，能做到一個企業管理者絕對不是很簡單的事情。企業是一個綜合體人才錯綜複雜，企業需要每一位員工的努力工作。一個企業想要運營順利是需要有良好的人才來管理，就像是一個國家一樣必須得有領導人來管理，否則就會發生動...
公司諮詢助理是做什麼的，管理諮詢助理主要是做什麼工作的
我努力的方式 工作 輔助策劃 收集資料 文案文書 客人接待 客戶開發 日常事務等，以發展諮詢師為目的的學習。崗位職責 參與各項諮詢研究專案。根據專案組長的要求撰寫各類專案文件。參與專案的各類調研工作。撰寫諮詢報告。 我是男的 不過不要我 說人招滿了 所謂管理諮詢就是指導和引導企業產生利潤 手機使用者...