1樓：職場導師樂樂
親 您好 管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。宗旨：
管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
2樓：環球網校職教**
效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
許多管理者，可能覺得這很容易做到，但在實際執行上，又有幾個人能真正處理好細節問題呢？曾經看到這麼一個案例：一位優秀的管理者在給一家零售企業的市場人員培訓時，他設計了一個拜訪客戶的任務，從進門到出門，讓十個人去執行這份任務，其中只有一個做到標準。
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3樓：職場小徐老師
您好，同學！缺陷管理的目的是為了掌握執行裝置存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高裝置的健康水平，保障線路、裝置的安全執行。緊急缺陷。
是指嚴重程度已使裝置不能繼續安全執行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全的缺陷，必須儘快消除或採取必要的安全技術措施進行臨時處理。一般缺陷。是指對近期安全執行影響不大的缺陷。
可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但裝置仍可短期繼續安全執行。
該缺陷應在短期內消除，消除前應加強監視。我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入**、語音識別，功能也比較強大。
而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
以上就是小徐老師為同學解答的困惑，如果小徐老師的解答對您有所幫助的話，希望在您方便的情況下，點選右上角「結束服務」給個贊和關注哦，以後有什麼問題都可以向小徐老師諮詢，感謝！小徐老師祝您生活愉快！
企業管理的目的是什麼？
4樓：網友
實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過於籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標：
有效產出（thoughput）、運營費用（operating expense）、庫存水平（inventory），即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都是非常有效的指引，長期積累下來會有效提高企業的贏利能力。
甚至管理的目的不僅僅是經濟方面的考慮，沒文化的暴發戶只能叫土豪。一個人的一生在組織裡要度過很大一部分的時間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應是為人們提供一個環境友好的工作場所，人們在其中獲得做人的自由和尊嚴，讓自己創新的天性得以生髮，人格得到成長，獲得更多的知識，生命的意義在這個環境裡得到豐富。
5樓：匿名使用者
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展！
希望採納。
6樓：凡高
使企業這種營利性組織有效的執行，得以順利實現盈利，得以發展。
7樓：匿名使用者
提高生產率，增強競爭力，實現企業戰略。
8樓：小雪喬喬
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。
企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
管理的目的是什麼，宗旨是什麼
9樓：教育小百科是我
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
宗旨：管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的主要目的是什麼？什麼是管理？
10樓：笑笑師伯
什麼是管理。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
11樓：吃雞賴來
管理的主要目的是讓生產生活能夠有序的進行，二不出現偏差。
管理是目的是什麼
管理的最終目的是什麼？
12樓：喵喵喵
通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。
管理包括的物件是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作為企業的管理者，每天面對的管理物件是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。
但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才是活的。也就是說，所有的資源都要經過「人」來配置、控制、運作、使用。
而「人」使用這些資源的目的，毫無疑問，是為「人」服務的。當所有資源的運用最終使「人」感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。
13樓：匿名使用者
知識管理的最終目的，將知識和實踐結合起來，通過實踐，知識能運用，否則就是紙上談兵。通過實踐，歸納知識，知識管理就發揮了強大的作用。
14樓：
管理的最終目的是提高工作效率，提高資源利用率，更快更經濟達到工作目標。
管理學 是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
一般定義。管理是由計劃、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是社會組織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。
因此管理的最終目的是為了更快更好地（也就是更有效率地）達到目標。
15樓：海賊就是海盜
充分有效的利用資源，打到資源發揮最大的效益。
16樓：匿名使用者
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。 因為一個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
管理的根本目的是什麼
17樓：枝怡璐晉荏
組織的目的是實現既定目標；企業的目的是盈利目標；管理的目的是聚合組織資源，既有效。
率又有效益的實現組織目標。
18樓：任珠雨奕鹹
管理的根本目的是實現組織目標。
管理的基礎是組織，即管理活動的實施是在建立組織的基礎上。管理活動必須依託於組織，同時也為組織服務。
「企業管理」的目的是什麼，企業管理的目的和意義是什麼
東奧名師 企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標 10年以上 中期目標 3 5年 短期目標 1年 和執行目標 季度或月度 目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的 未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現...
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...
企業實行創新管理制度的目的是什麼
管理創新就是根據客觀規律和現代 科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進 改革 改善和發展。管理創新包括管理思想 管理觀念 管理理論 管理制度 管理機制 管理體系 管理組織機構 管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種...