1樓：瘋狂的**
5s管理的根本目的是有序的工作，按照標準化流程管理，潛在失效風險分析問題，使企業安全效率有序的滿足各客戶之間的協調與服務
2樓：
企業推進5s管理的目的主要有以下五點：1.打造精細化的現場管理；2.
培養一流的員工及團隊；3.減少生產及管理的浪費；4.構造超一流的企業文化；5.
持續增強企業的競爭力。
第一：打造精細化的現場管理
通過5s管理的整理、整頓及清掃後，在智泰諮詢顧問團隊帶領下，組織員工對現場所有的不合理進行識別及整改，完善後現場沒有不必要品，必要的物品分門別類存放在規定的位置上，並做好物品的三定管理（定品、定位、定量），必要品取拿非常方便，現場的人、機、料、法、環融合一起全面提升，5s管理最終能打造一個乾淨、整潔、規範、高效的精細化現場管理。
第二：培養一流的員工及團隊
員工只有多做事才能得到鍛鍊與成長，5s管理就是一個很好的培養人才及團隊建設的平臺，通過全員參與（班組/小組）的5s管理活動，能提高員工在現場發現問題，分析問題，改善問題的能力，持續的5s管理活動不僅改進了現場，也提高員工的綜合能力，還能培養一支非常有戰鬥力的及團隊，現場真正做到人人有事做，事事有人做。
第三：減少生產及管理的浪費
通過持續5s管理的整改及標準的制訂與執行，消除現場各生產要素（水、電、氣及人、機、料、法、環）等的浪費現象，制訂浪費的獎罰機制，增強員工的節儉意識，完善及優化各生產及管理流程，提高工作效率。
第四：構造超一流的企業文化
5s管理推進的各項內容形成制度化，流程化，標準化，做到事事有標準，，人人遵標準，不管是員工還是幹部，不管是老員工還是新員工，都能自主遵守公司的規章制度。簡單的事情重複做，把5s管理優秀事項固化下來並一代代傳承，終會提升企業形象及超一流的企業文化。
第五：持續增強企業的競爭力
5s管理消除了生產及管理的浪費，降低裝置的故障，優化作業標準及工序流程，提高了生產效率，減少不良，縮短產品的生產週期，降低了生產及管理的成本，持續的5s管理會做到高效率、高品質、低成本，持續的增強企業的競爭力。
3樓：匿名使用者
5s管理的目的是顧客滿意，組織成功！
4樓：工廠管理課堂
5s是指整理，整頓，清掃，清潔，素養這五方面內容，通過5s管理，可以改善工作環境，保持舒適的心情，也提升公司形象；5s中最重要也最難做到的就是最後一個，通過5s管理可以提升全體員工的執行力，提升企業競爭力；還可以提高現場標準化水平，提升工作效率，減少浪費，提高企業管理水平！
5樓：
縮短作業週期，改善員工的精神面貌。降低生產成夲，保障安全生產，減少和消除故障，改善和提高企業的形象。
6樓：計力巢沈思
5s即整理、整頓、清潔、清掃、教養；起源於日本企業，管理工廠的流水線，起到規範 有效的工作
7樓：共每人嚷
第六十三回 宋江兵打北京城 關勝議取梁山泊
5s管理的目的是什麼
8樓：樂觀小山
實施5s管理目的：
1、在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及建立良好的企業文化等方面取得顯著效果：
2、提升企業形象 整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由於口碑相傳，會成為學習的物件
3、提升員工歸屬感 人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心
4、提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。
5、保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器裝置的故障減少。
6、減少浪費 場所的浪費減少，節約空間和時間。
擴充套件資料
“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(****suke)這5個詞的縮寫。
5s起源介紹
“ 5s ” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 “ 5s ” 活動的物件是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理
5s理論之父：平野裕之（hiroyuki hirano）
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
9樓：愛
5s管理的目的如下：
1．改善和提高企業形象。
2．促成效率的提高。
3．改善零件在庫週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
5．保障企業安全生產。
6．降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8．縮短作業週期，確保交貨。
拓展資料在5s活動的基礎上，有的人提出了6s管理活動，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的基礎上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結經驗與不足 2.判定一至兩種改進措施 3.
培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
10樓：智泰諮詢
企業推進5s管理的目的主要有以下五點：
打造精細化的現場管理；
培養一流的員工及團隊；
減少生產及管理的浪費；
構造超一流的企業文化；
持續增強企業的競爭力。
第一：打造精細化的現場管理
通過5s管理的整理、整頓及清掃後，在智泰諮詢顧問團隊帶領下，組織員工對現場所有的不合理進行識別及整改，完善後現場沒有不必要品，必要的物品分門別類存放在規定的位置上，並做好物品的三定管理（定品、定位、定量），必要品取拿非常方便，現場的人、機、料、法、環融合一起全面提升，5s管理最終能打造一個乾淨、整潔、規範、高效的精細化現場管理。
第二：培養一流的員工及團隊
員工只有多做事才能得到鍛鍊與成長，5s管理就是一個很好的培養人才及團隊建設的平臺，通過全員參與（班組/小組）的5s管理活動，能提高員工在現場發現問題，分析問題，改善問題的能力，持續的5s管理活動不僅改進了現場，也提高員工的綜合能力，還能培養一支非常有戰鬥力的及團隊，現場真正做到人人有事做，事事有人做。
第三：減少生產及管理的浪費
通過持續5s管理的整改及標準的制訂與執行，消除現場各生產要素（水、電、氣及人、機、料、法、環）等的浪費現象，制訂浪費的獎罰機制，增強員工的節儉意識，完善及優化各生產及管理流程，提高工作效率。
第四：構造超一流的企業文化
5s管理推進的各項內容形成制度化，流程化，標準化，做到事事有標準，，人人遵標準，不管是員工還是幹部，不管是老員工還是新員工，都能自主遵守公司的規章制度。簡單的事情重複做，把5s管理優秀事項固化下來並一代代傳承，終會提升企業形象及超一流的企業文化。
第五：持續增強企業的競爭力
5s管理消除了生產及管理的浪費，降低裝置的故障，優化作業標準及工序流程，提高了生產效率，減少不良，縮短產品的生產週期，降低了生產及管理的成本，持續的5s管理會做到高效率、高品質、低成本，持續的增強企業的競爭力。
11樓：獨行沒趣
5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（****suke）五個專案,因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理.5s管理起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣：
12樓：匿名使用者
5s管理的目的是顧客滿意，組織成功！
13樓：啊北哥
國內變味了，變成奴隸主奴隸這種關係了
5s管理的目的是什麼？
14樓：匿名使用者
面對時代的發展，企業之間的競爭越來越激烈，而企業的競爭力主要是**兩方面，一方面是品質，一方面是成本。在日本企業管理有著一個極其重要的特點，那就是以最低成本生產出最好的產品，並且在日本的企業管理中，5s管理是他們常見的一種改善方式。那麼推行5s管理的目的是什麼?
5s管理的目的之一改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
5s管理的目的之二促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益?
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
5s管理的目的之三改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
5s管理的目的之四消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5s管理的目的之五保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
5s管理的目的之六降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
5s管理的目的之七改善員工的精神面貌，使組織活力化
5s管理第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
5s管理的目的之八縮短作業週期，確保交貨
推動5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
其實在很多的企業中推行5s之所以失敗，最主要是因為大家都不明白為什麼要推行5s管理的目的是什麼，推行中毫無主見。因此在推行5s管理的目的如上所述，而這些目的綜合起來就是，降低企業中生產成本，提高企業產品質量。
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
工廠5s管理是什麼，工廠5S管理是什麼
兩個平方數 工廠5s管理是指整理 整頓 清掃 清潔 素養。1s 整理 將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。2s 整頓 把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。3s 清掃 清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。4s 清潔 清潔就是將前面...
三正5S管理，3正5S是什麼
需要的，合格的。正位 該放位置。正量 合適的庫存，合適的存放高度等。3正5s是什麼?沒有聽說過3正5s,聽說過3定5s,3定.1.定點.2.定位.3.定量.廣泛用於工廠的生產線.看是不是你所想知道的?什麼是5s管理 五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括常組織 常整頓 常清潔 常規範...