1樓：秒懂心理學
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸「馴服」這樣性格的員工。
2樓：ofweek人才網
在新形勢下，我們必須從新的視角重新審視班組管理在企業管理中的地位和作用，通過調整、整頓、徹底改變班組管理說起來重要、做起來次要的尷尬局面，使班組管理以新的面貌為公司的發展做出新的貢獻。
堅持以人為本，用情凝聚人心，增強團隊精神。
縱觀班組管理，搞得好的班組都是真正重視人的管理，尊重人的人格，承認人的個性，堅持以人為本的管理理念，一切圍繞人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把職工願意不願意、答應不答應作為班組管理的出發點和支撐點。企業之間的競爭是技術的競爭、智力的競爭，因此，通過關心人、愛護人、信任人，充分發揮管理中的激勵，除物質方面的意外，還包括精神方面的激勵，急尊重交流和溝通 ，員工希望得到的關心、讚賞、尊重等，職工在班組的活動能得到認可，是職工有一種歸屬感。職工的婚喪嫁娶危難險病等班組要有人管，全體要動員，你伸一隻手，我伸一隻手，幫助困難職工讀過難關，要有親人般的關切，春風般的溫暖，對出現的好人好事要多表揚，通過真情把職工聯絡起來，團結起來，只有這樣才能增強班組的凝聚力，向心力合戰鬥力。
正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率
一個明確公平的考核制度，是把員工目標和班組目標聯絡起來的最佳途徑，不但能從物質上激勵員工奮發進取，也能從心理上激發員工相互競爭的決心。為確保企業發展戰略目標的實現 ，完善激勵與約束機制。正確運用績效考核評價體系，從工作、工作能力和工作績效三個方面對員工進行考核，客觀、公正、科學的評價員工業績，共分跳動全體員工的生產積極性船造型和主觀能動性，同時給鄒個崗位要求和職能不同的特點突出考核重點，使考核更符合客觀實際平臺，努力為員工提供一個公平的考核平臺，由此激發員工的潛能，實現員工價值。
堅持員工按業績參與分配的原則，從而提高員工間的競爭，達到 提高工作效率的目的。
加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感
民主管理是促進班組向心力、凝聚力和戰鬥力增強的最好途徑，使企業職工當家作主的一種權利， 也是企業實現科學管理的必要條件。通過民主生活會，使職工管理班組的意願得已實現，增強主人翁意識，使職工積極參與班組管理。而班務公開是增強民主管理最好的載體，通過班務公開使職工對班組的獎金分配原則、對自己的工作評價有一個全面的認識，班組長還可以及時修正工作的錯誤，維護班組成員的合法權益不受侵害，透明的分配評價體系，同時是職工不斷完善自我的有效途徑，使班組成員之間的關係不在因獎金的分配而變得曖昧，融洽的班組氛圍使班組凝聚力、員工的責任感、認同感與歸屬感增強， 工作中勁往一處使，心往一處想，班組管理不再是一件讓人撓頭的事。
選配好高素質的班組長
俗話說得好 「火車跑得快全靠車頭帶」班組長素質的高低直接決定了班組長得人氣，班組長通過個人魅力而給班組成員的親和力對班組成員的影響是非常巨大的，這就要求班組長要有高度的思想政治素養，高尚的道德情操，紮實的工作作風，較高的業務素質，較強的組織感召力和宣傳鼓動力，較強的綜合分析、解決問題的能力，即班組長通過個人的魅力----品格、知識、才華、感情因素，試辦組成員心甘情願的團結在自己的周圍，使班組成員圍繞班組管理、生產出追、想辦法。人盡其才，人崗相宜，通過紮實有效的工作，團結帶領廣大職工立足崗位建功立業，贏得職工的認可，在職工中樹立威望。
如何提升班組安全管理水平？
如何加強基層班組建設 提高班組管理水平
3樓：波士商學教育
班組是企業
bai的細胞，是企業發du展的根基，是企業精神文明zhi建設的dao前沿陣地和完成各項工作的
專落腳點。班組建設的好壞屬直接影響企業整體形象和經濟效益。只有加強班組建設，讓班組充滿生機和活力，企業才能有好的形象和效益.
才能持續和諧穩定的發展。因此，建設高水平的基層班組。對企業的生存與長期發展，具有深遠的意義。
如何創新工作方法，不斷提升精細化管理水平
文庫精選 內容來自使用者 中國學術期刊網 今年是實施 十二五 規劃的重要一年，也是落實集團公司 建設世界一流能源化工公司 發展目標建立一流油田企業的開局之年，作為一個專業化技術整合應用單位，始終秉承發展不止，精細永續。堅持繼承與創新相結合，充分發揮主動性 積極性和創造性。按照油田部署和管理處七屆二次...
大資料助推智慧城市提升城市管理水平
1 轉變理念，牢記 為人民管理城市 城市的主體是市民，城市管理的根本目的是為每個市民創造更加優美的城市環境。工作中，我們要牢固樹立城市是人民的，城市資源和公共服務應由全民共享的理念，樹立城市管理要貼近市民 服務市民 惠及市民的理念，使城市管理符合最廣大人民的根本利益，順應人民群眾的生活需求。城市首要...
如何提高會議管理水平，如何提高會議管理水平求解答
提高會議管理水平可以參考以下建議 1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項 根據中國培訓網的材料，發言內容是否偏離了議題?是否全體人員都專心聆聽發言呢?發言的內容是否朝著結論推進呢?應...