1樓：匿名使用者
我 聽 過 普 偉 的 ， 覺 得 不 錯 ， 你 可 以 試 試 ， 我 聽 過 一 年 ， 然 後 升 職 了。
2樓：未來養老網
博商學院的內訓課程。
企業怎樣才能做好5s管理培訓?
3樓：匿名使用者
5s需要工作流程做先鋒，不要認為學了5s，培訓完就ok。每一個公司的部門都能用到專5s管理，屬。
達到每一個步驟體現在最細微的行動上，並保持下去，形成習慣。要求每一名員工把自己的工作分類、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成規律和框架，讓後來的員工能夠很快上手接替自己的工作。保持是一個長期的過程，每天培訓的結果就是按照21天來規劃，總結。
達到率的完成情況。大知諮詢。
4樓：騰騰私廚廚
我 聽 過 普 偉 的 ， 覺 得 不 錯 ， 你 可 以 試 試 ， 我 聽 過 一 年 ， 然 後 升 職 了。
5樓：匿名使用者
我曾經聽過凱盛顧問的5s管理，老師很實在，講的內容都是乾貨，可以瞭解。
公司5s管理內容主要是哪些
5s管理培訓，請哪個顧問公司比較好》
6樓：匿名使用者
我 覺 得 普 偉 不 錯 ， 因 為 我 們 公 司 一 直 與 他 們 保 持 合 作 ， 而 且 我 覺 得 老 師 講 的 東 西 確 實 很 有 啟 迪 作 用 的。
æóòµ5såàñµóðääð©äúèý
5s管理培訓相關問題，急！！！
7樓：匿名使用者
"5s"方面員工執行力差，你就要制定一套考核方案了，要獎罰分明。
企業怎麼樣才能做好5s管理?
8樓：華天謀諮詢機構
企業要做好5s管理首先要從培訓基礎知識開始，基礎知識是5s管理工作推行的理論指導，有了明版確的指權導我們的員工才能正確的做好5s現場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5s管理，以後工作中自然也會接受5s管理。對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5s現場管理就是搞搞衛生而忘了5s現場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的管理層肯定要先掌握，多掌握，並能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮作用。
企業做好5s主要表現在以下幾點：
一、抓好基礎知識的培訓工作。
二、定期、不定期的檢查。
三、不斷完善制度，提高標準。
四、明確細化責任。
五、提高員工素養。
總之，要做好5s現場管理的長效執行，需要領導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇於創新，相信我們的5s現場管理工作會做的更久。
9樓：華天謀企業諮詢
5s管理工作可謂是企業一個跨時代的工作，5s管理工作注重企業的現場管理，是企業現場管理的基礎，是其實現企業精益生產的一種方式。
為什麼大部分的企業在堅持了一斷時間之後感覺效果並不明顯而不得不放棄了呢？原因就在於沒有真正的學習5s管理的內容，只是一味的在照搬別人企業中的東西，沒有結合自己企業的實際情況去做。還有一點就是忽略了5s管理的重要性，可能只是覺得5s管理不就是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面嗎？
實際上不僅僅是5s管理內容這麼簡單，5s管理是一門很深的管理學科。是需要各位企業的領導花時間去學而且是要活學活用的。
企業推行5s管理的目的首先培養的就是員工的良好習慣，最終提高員工的素養，這樣員工的自覺性就很大的提高了，員工管理也就變得非常簡單，生產效率就會得到很大的提高，產品質量也就得到了保障，訂單數也就自然跟著增長，這是一個厚積薄發的過程，只有做好了才能得到這樣的結果。從而形成更好的企業文化，供每一批員工去傳承的。
市場上很多的5s諮詢公司，他們對於企業推行5s管理工作有著豐富的經驗，如果一個企業獨自的推行5s管理工作，很難發現一些問題，只有從他人的角度去觀察，才能真正的看見問題出現在**，才能拿出相應的應對方案。
10樓：匿名使用者
一、責任區劃分。
bai1.根據公司實際du情況劃分各部門責任區。zhi
2.根據dao「誰版。
管理，誰負責權」和「誰使用，誰負責」的原則追蹤責任。
1）部門負責人是本部門5s第一責任人，所謂本部門的範圍也包括借給他人使用的區域。
2）使用該區域的責任人有義務和責任搞好本區域5s工作；3.公司5s領導小組只問責責任區第一責任人，第一責任人對其下屬責任人和借用區域負責；4.每個部門5s看板正上方必須安裝部門區域和消防設施佈局圖；
二、區域和通道劃分。
1.區域分為操作區、物料區和通道；
2.有擺放物料的地方，就必須有通道；
3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過，寬度不能小於米，如有特殊情況須報告管理小組執行（副）組長批准；4.區域內通道簡稱輔通道，根據實際需要確定寬度，寬度不得低於80釐米；
三、線條和畫線要求1.主通道線為黃色實線，寬度為10釐米；
2.定位線、區域線和輔通道線為黃色實線，寬度為4釐米；3.危險區域、不合格或廢品區用紅色實線圈起來，寬度為4釐米；4.
箭頭為黃色，方向與通道線平行，居通道正**，根據就近和逃生路線原則指引，全廠固定一個格式。
5.線條不得出現缺失和破損，要保持顏色清晰。
5S管理有哪些基本的培訓內容，5S管理的內容是什麼？
華天謀企業諮詢 5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
5S企業管理體制是什麼 5S管理的內容是什麼？
5s現場管理法 被廣泛應用於製造業 服務業中。5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理 顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！整理 整頓 清掃 清潔 素養是5s的內容，此5項的英文開頭字母都為s，所以統稱5s.五s的基本精神是 提升效率及安全。源由來自於日本...