1樓：哭泣de水手
5s標準化現在被越來越多的企業應用但是效果因人而異啊我說說我的經驗吧
1.一定要培訓，講清楚這到底是什麼，千萬不要實施的時候大家只會背書，完全不明白為什麼要這麼做。
2.一定要讓員工知道為什麼這麼，這麼做對他們有什麼好處。
3.獎賞罰惡要做到，一定要有獎勵和懲罰，否則只會半途而廢4.事中控制永遠好過亡羊補牢，督導要到位，執行的時候要看著，只要形成習慣再放手，hr的工作千萬不要怕麻煩，不要怕被人說
希望可以幫到你
2樓：笑笑來著
5s管理重在實施。以下是5s管理步驟：
步驟1：擬定推行方針及目標 方針制定： 推動5s管理時，制定方針作為匯入之指導原則 例一：
推行5s管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：於細微之處著手，塑造公司新形象 例四：
規範現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：
先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟2：擬定工作計劃及實施方法 1．日程計劃做為推行及控制之依據 2．資料及借鑑他廠做法 3．5s活動實施辦法 4．與不要的物品區分方法 5．5s活動評比的方法 6．5s活動獎懲辦法 7．相關規定（5s時間等） 8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟3：教育 ★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟4：活動前的宣傳造勢 5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄
步驟5：實施 1．作業準備 2．「洗澡」運動（全體上下徹底大掃除） 3．地面劃線及物品標識標準 4．「3定」、「3要素」 5．攝影 6．「5s日常確認表」及實施 7．作戰
步驟6：活動評比辦法確定 1．係數： 困難係數、人數係數、面積係數、教養係數 2．評分法
步驟7：查核 1．查核 2．問題點質疑、解答 3．各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟8：評比及獎懲 依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。
步驟9：檢討與修正 各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。 1．qc手法 手法 在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟10：納入定期管理活動中 ★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
3樓：西柏林的資料庫
需要領導的支援和員工的認可，可以先從5s的培訓做起！
如何在企業內推行5s管理？
4樓：匿名使用者
做好計劃，全員培訓，抓好試點，考核配套。
5樓：匿名使用者
洗**，把簡單的整理收拾用最複雜的言語表達出來。經常性的**罰款。基本上就行
6樓：匿名使用者
兄弟們，對於公司推廣這方面真的要注意點，我們之前被騙不少錢，也達不到什麼效果，所以大家一定要了解清楚，不要盲目的做決定，到現在我們一直在錦隨推那邊做的推廣。
公司實施5s管理怎樣做最有效?
7樓：
1．要獲得高層領導的承諾和做好準備
(1)召開動員大會
召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行5s活動的決心，作為公司年度的重要經驗活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5s的實施目的、必要性明確地向員工宣佈。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內部全體員工的想法，價值觀儘量統一。
在舉例時要儘可能地採用自己公司內的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產生共鳴。
(2)進行一次小型的5s演習
為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小範圍的現場5s演習（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。
2．成立5s推進委員會，選定活動的場所
●建立5s推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
小組形式要與公司管理體系相結合，這個5s的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。
●選一個固定的場所作為5s推進活動的中心，或叫5s推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5s的推動，佔著十分重要的一個地位。
3．5s推進策劃
●策劃一定要做萬全的準備。策劃5s的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，並評估成效，再交相關人員討論後確立，甚至要予以認證。
有關工作專案、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5s推進活動提供專業的諮詢與指導。
●策劃5s活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
(2) 利用各種宣傳方式與工具
一般在推動5s活動時，有幾個可以利用的工具：
◆利用公司內部的刊物，宣傳介紹5s。
◆通過公司內部的刊物來大力宣傳5s活動的要領。
◆舉辦5s的徵文、海報、標語、設計的比賽。
◆現場貼上外購或自己製作的5s海報以及標語。
◆每年規定一個5s月，或每一個月規定一天叫做5s日，定期地進行5s強化或再教育，到一些業績優異的先進工廠去參觀，或是參加發表會，吸取別人的先進經驗。
◆利用定點攝影的方式，將5s較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動的推廣。
◆領導要定期或不定期地巡查整個工廠的現場，讓員工感受到領導是在重視5s這個活動，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發表會或報告會，發表優秀的事例，表揚先進單位和優秀個人。
(3) 推進「5s日」活動
確定某一日為5s日，選擇一個主題在「5s日」進行，效果會特別好。
如：第一個5s日——整理
可以用一句話，個人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做5s日，每一個5s日都確定一個主題。
第二個5s日——整頓。
給每件物品命名並定好位置，叫整頓。
第三個5s日——清掃
比方說在第三週的某一天定為5s日，5s在這一天清掃，叫全體大掃除。
第四個5s日——清潔
就是視覺和透明度的管理，讓大家一目瞭然，每個崗位的人，或每個作業員都把他崗位的周邊的物件經過整理、整頓以及清掃，達到清潔要求的標準。
第五個5s日——修養
這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓練。5s的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動5s是為了提升本企業的形象，提高品質、消除浪費。
(4) 自上而下，進行教育訓練
強調讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。所以在5s活動中，訓練人員能夠制訂並實施他們自己的方案才是必要的。在整個部門或整個公司內的會議上，宣佈改善成績的活動也屬於培訓的範疇。
擔任推行5s活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的物件，先做給他看，然後讓他去做給你看，最後以觀察的做法來指導。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以後，你自己要做，看你怎麼做，然後再進行指導。
8樓：匿名使用者
領導以身作則，自上而下，宣傳造勢，教育培訓。
企業實施5s管理怎麼樣才能落實到位?
9樓：匿名使用者
5s管理起bai源於日本。包括du:整頓，整理，清
zhi掃，清潔，素養。因每個dao環節的羅馬拼音的首
內個字母都是「s」，容故稱5s。是現在的6s，7s管理的前身。
其中整頓就是把生產現場當中的物品區分為有必要，和沒必要的物品。把有必要的留下。把沒必要的物品處理掉 。留下的應該定置定位。
整理就是把現場管理中沒必要的物品進行處理。
清掃是對現場管理當中所產生的灰塵，髒汙等進行有效的及時的處理，看似簡單其實則不然。不僅要對裝置進行清掃，而且還要進行維護，保養等。大知諮詢
清潔就是前面三個「s」的保持，和鞏固。
素養不同於前面的四個「s」，前面的針對的是物品，或者是機器裝置。素養則是針對的現場管理當中的人員，也就是員工。前面四個「s」都是由第五個「s」員工來完成的。
如果要對員工進行培訓的話，就可以圍繞著前面四個「s」進行。當員工的素養通過培訓得到提升以後，以上四個「s」才得以有效的實施，而前面四個「s」提升後對員工的素養也會有一個很好的改善。大知諮詢編輯
10樓：華天謀企業諮詢
對5s的誤解，問起5s的推行目的，有些公司老闆說是為了搞好環境，搞好衛回生;有的說是為了提高工作答效率，東西好找。問起某些品質管理的研究者，也居然得出頗多答案，說是為了規範行為、降低成本，提高心理素質，創造好的工作環境。誠然，這些是5s的效果之一，但都未涉及到5s作為企業管理基礎的根本意義。
所以，有必要澄清對5s的認識。
企業中存在的執行問題，有很多企業熱衷於管理體系認證，結果卻沒有什麼實質性的改變。國內許多實施iso諮詢認證的企業，通過認證後並沒有感受多大的益處，相反，在一些企業中一大堆低效的**讓現場人員怨聲重重，甚至造假應付外部稽核。事實上，iso質量管理體系是很值得國內企業好好研究推行的。
但是，由於基礎管理不到位，科學方法欠缺，造成了推行不力。有很多企業，由於科學管理能力不足，在其質量提高計劃中，羅列了很多不能稱為措施的「措施」。
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如何能夠在月到半月的時間雅思從4分考到5 5或者6分
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