1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
5s管理作為現代化先進的管理模式，被越來越多的企業廣泛引用。5s管理在企業實施的過程，為企業的生產發展帶來了很多改善，成為現代化企業實施不可缺少的管理模式之一。但是很多人認為實施5s管理只是為了打掃衛生，從而提高企業的形象工程，這是一種誤解，下面是實施5s管理失敗的一些原因：
一：5s=大掃除。很多員工認為，5s就是打掃衛生，清潔周圍環境。
在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你將有用的物品分類擺放、明確數量。5s是持續改進的活動，在於員工素養的養成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。
二：5s=企業形象工程。在推進過程中，企業除了張貼5s宣傳畫、標語口號外，有員工認為，企業今天要求整理資料櫃、明天要求水杯、洗衣盆、**、記錄等等都在指定的區域擺放，後天又要檢查更衣櫃，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。
這不是面子工程是什麼。其實，檔案資料等分類擺放，有助於有效減少查詢時間，提高工作效率。檢查更衣櫃，按要求只放必需的便是。
因為在以往的工作中，我們經常為找一樣東西花費大量的時間，這也是一種浪費。
三：5s檢查=檢查評比。有的企業誤認為推進5s就是定期對各部門現場進行5s檢查評比。
沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續提升5s水平的。5s活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動內容的一部分。5s檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5s活動水平是不夠的。
四：5s考核=罰款。有的企業在對基層單位5s考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。
企業在推進5s管理中，應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，採納與否都給予反饋，並對好的建議者和好的執行者給予獎勵。企業精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發人的潛能。
五：5s管理=追求進度。有的企業在推行5s管理中違反了客觀規律，光憑自己的主觀意願去辦事情，儘管用心是好的，但結果必然碰壁。
有的單位沒有對員工進行很好的培訓，就按照5s管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現場環境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5s管理就成了「空中樓閣」。
六：5s活動=員工活動。這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺參與。
其實5s是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業領導如果決定在企業內推進5s活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動，比如在日事清的計劃板塊，專門建立5s的管理部門，增強上下級溝通，多聽取員工的意見，也同時向員工推進5s理念，持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5s成功的關鍵。
企業內部管理機制混亂由什麼原因導致？
答覆 以簡單的論述這個問題？以總結概括以下幾點 管理失職原因 1 於管理人員對本職工作疏忽，缺少人才管理的見解。2 對於工作目標缺乏原則性與緊迫性。3 對於工作任務未及時完成待考核相關要求。4 未及時跟進工作計劃，而置後怠慢，從而引起管理任務繁瑣，進而缺少細化分工。5 未達到管理預期目標，而引起多重...
為什麼企業現場管理都在用5S管理
一 5s管理能夠改善和提高企業的形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。二 5s管理能夠有效提升企業的效率 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，...
什麼是5S管理？為什麼要學習5S管理？
5s管理一般指5s現場管理法。5s現場管理法中的5s即整理 整頓 清掃 清潔 素養，又被稱為五常法則。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。s管理內容 一 辦公室5s管理 桌面位置擺放規範。二 辦公室5s管理 辦公桌抽屜整理...