1樓：周先生
答覆：以簡單的論述這個問題？
以總結概括以下幾點：
（管理失職原因）？
（1）、**於管理人員對本職工作疏忽，缺少人才管理的見解。
（2）、對於工作目標缺乏原則性與緊迫性。
（3）、對於工作任務未及時完成待考核相關要求。
（4）、未及時跟進工作計劃，而置後怠慢，從而引起管理任務繁瑣，進而缺少細化分工。
（5）、未達到管理預期目標，而引起多重負面影響，工作壓力導致障礙的瓶頸。
謝謝！管理者，到底應該管些什麼？
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，？
①、在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②、在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③、在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④、在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤、在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！
2樓：椋林說訴訟
企業內部管理機制混亂原因如下：
1、企業制度不完善，不能有效的對人員進行管理；
2、執行力度不夠；
3、缺少獎懲機制，不能激勵員工的積極性；
4、領導對員工缺少溝通，不瞭解企業狀況和員工想法；
建議與員工溝通，找出問題的痛點和癥結，有的放矢的解決問題，梳理企業的制度，完善企業制度規定的不足，填補相關漏洞；
為什麼總覺得公司的內部管理很混亂？
3樓：匿名使用者
一個人是管不過來的 每個領域都要有一個頭 然後你再直接管那些頭就行了 管理層級要清晰 不要什麼事都自己來做 有問題是正常的 那證明是在進步 沒問題那就不正常了。
4樓：匿名使用者
很正常，負責人腦子不好。每年損壞最大25%以上。
5樓：芽莊田
1、流程不清晰。
2、權責不明確。
3、目標不到位。
4、執行力不強。
5、多頭管理（說話地人多、做事的人少、敢負責的人更少數派ps：最重要一點，最高管理者對各專案標達成績效結果不重視！！
6樓：匿名使用者
把問題用一張白紙一個一個的記錄下來，逐一解決，也可以將記錄後的問題發過來幫你分析。
7樓：匿名使用者
組織架構不合理， 職責混亂。
導致事情沒人管， 有人想管卻沒有被授權；
缺乏必要的規章制度或規章制度不夠明確。
造成各環節脫節。
缺乏有效的工具辦法來記錄追蹤、控制監督。
想查東西查不到。
缺乏有效的績效考核。
企業管理:內部的混亂應該怎麼樣解決?
8樓：匿名使用者
現在從帳面上來看，廠子是有贏利的。但是，這個廠子真危險。
因此，我建議：
建立起物資物料管理制度，規定必要的損耗。
規範銷售行為。首先規定一個銷售底價，銷售人員能吃到差價，說明人家有能力；但是如果他讓廠子賠錢或少賺錢還吃差價，那絕對不允許。
一些有外快的崗位，比如一些物料的**，可以交給某人去做，並說明，幹這個活一年有多少多少元的外快。
不過呀，這個廠子先天的問題就太多了。只能慢慢調整了。
我們公司管理很混亂，我該怎麼辦？請教高手。
9樓：匿名使用者
你好：首先對你的遭遇表示同情，不過值得慶幸的是，人沒事，這是最好的。
1、事故認定書出來後，你隨時可以起訴他。協商並不是必經過程。
2、申請財產保全的確是可以保證今後的執行，使你的損失得到彌補。我認為，你等後天，你車輛的具體損失出來後，明確損失金額了，再起訴。這樣訴訟請求明確。
3、通常交警對外地的車輛會扣車，本地車輛扣車也就幾天的事情，但是對方證照齊全並有保險，也不是必須扣車的。
4、起訴，最好是損失全部明確後，這樣有的放矢。
5、如果能休息，當然法院只會支援修理費，你還可以適當提出一些補償。但是要換新車，可能性不高。除非無法修理。
6、畢竟人的生命是無價的，最好還是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題，不能報銷也要做啊。不過合理的檢查費用，還是可以獲得支援的。畢竟發生車禍了，做個全身檢查，還是不過分的。
7、日、韓的車，本來就是破。
10樓：匿名使用者
一、首先，要認真仔細進行內部問題與外部問題的梳理，搞清目前企業存在著的最根本的問題是什麼？如果不知道怎麼分析，就不妨把所有的問題列表，找出重要與次要，找出主次，找出內部關聯，最後從最該去做的地方入手，如果想一下就解決全部問題是不現實的，切記不要操之過急。
二、把你對公司的最佳目標與標準心中先明確一下，然後往回推算，要實現目標的上一個條件或環境是什麼，當你認為推不動時，就是你公司存在的問題點，對症下藥方能藥到病除。
三、實在不行，請家有實力的管理諮詢公司替你把把脈。但關鍵還要企業內部管理者能真正認清癥結，有能力去推進。
11樓：巴曼黑黑
一、組織結構調整。
二、匯入4s管理，再適當時候再匯入6s管理。
三、根據崗位定職責。
四、實現職業經理人制度。
五、日清日高。
12樓：太明院
不知道閣下處在什麼位置。在工廠裡有些事不屬於你的管轄範圍的話，提出去就是死路一條。所以，首先看一下自己的工作範圍內有沒有什麼需要改進的。
首先要知道。現在需要改進，那哪些方面需要改進？然後才想改進的辦法。
每個公司裡都有不同的企業文化。有些看起來很亂，效率很低，但往往成長也很快。工廠裡，第一追求利潤。
公司能賺錢放在第一位。其次如果想很各個流程很順暢，那就先把各部門職責範圍，許可權理出來。其它的慢慢來，pdca，不斷的改進。
還想更好一點，就引進體系。光這樣也理不清方向。有機會咱們一個一個的來討論哈。
怎樣完善公司內部管理機制?
我公司是生產型企業現在有員工200多人，內部管理比較混亂，經常下發檔案後下邊的人說沒看見這樣的情況，請
13樓：開奧迪的胖子
領導和員工都問題！其實問題的根源一在制度上，二就是員工和管理層的心態上！員工保持一個什麼的精神去上班，執行力如何最大 都跟心態有關。
老闆應該用什麼樣的心態去對待員工 讓員工工作更積極更忠誠！這些都是需要系統的培訓的！給你介紹一家企業管理顧問中心"五零創富企業管理顧問中心" 他們公司可以很好的幫你解決你們公司現在存在的問題！
別想著要花錢怎麼怎麼地！公司執行力不夠，管理混亂，公司的資源都耗在內耗裡了。 學習完員工懂得付出、責任和忠誠！
管理層知道怎樣去更好的引導員工。內耗少了更加團結了！多少錢都掙回來了！
14樓：笑笑來著
說明貴公司還沒有形成完善的管理機制。應該請職業經理和管理顧問了。
15樓：誠信是家
為什麼不找找自己的原因，和身邊領導層的原因。沒有因哪來的果。這個問題不是三兩句就能夠說清楚的，建議您還是認真反思一下到底問題出在**！
16樓：匿名使用者
辦公室主任釋出管理制度，車間主任執行車間，不服從的直接開除。寧可缺人不亂用人。
中小企業財務管理存在問題的原因有什麼？
企業內部流程管理系統有哪些，企業內部流程管理軟體有哪些？
流程管理系統是以業務為中心的管理方法，目前市面上很多廠商都可以做，像天翎 天縱等。 企業管理軟體推薦 流程類應用，推薦藍點工作流管理系統。 多益雲就是，優點 功能強大，操作起來簡單，不要費用即可使用，使工作效率提高。 colloa bpm流程管理系統 企業內部流程管理主要是企業各部門之間的內部管理以...
企業內部風險是什麼，什麼是企業內部控制？
呂秀才 企業內部風險包括 產品風險 營銷風險 財務風險 人事風險 組織與管理風險等。產品風險包括產品設計風險 產品功能質量風險 產品入市時機選擇風險和產品市場定位風險等。產品設計風險是指企業所設計的產品過時或者過於超前，不適應市場顧客的需要。產品功能質量風險主要是指企業所銷售的產品，功能質量不足或產...
企業內部控制怎樣完善，如何加強企業內部控制的措施？
按規範要求，建立內控體系，定期評價 如何加強企業內部控制的措施？ 墨影之瞳 加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理...