1樓：呂秀才
企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
產品風險包括產品設計風險、產品功能質量風險、產品入市時機選擇風險和產品市場定位風險等。
產品設計風險是指企業所設計的產品過時或者過於超前，不適應市場顧客的需要。
產品功能質量風險主要是指企業所銷售的產品，功能質量不足或產品功能質量過剩，不能完全滿足使用者需求。
產品入市時機選擇風險是指產品進入市場的時間選擇不當。
產品市場定位風險是指產品的特色與市場、顧客要求不相符合。
營銷風險是指企業在營銷過程中，由於企業環境(包括巨集觀環境和企業微觀環境)複雜性、多變性和不確定性以及企業對環境認知能力的有限性使企業制定的營銷戰略和策略與市場發展變化的不協調，從而可能導致營銷活動受阻、失敗或達不到預期營銷的目標等企業承受的各種風險。
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
人事風險它是指由於經營管理上的不善和制度上的缺陷而導致員工對企業利益造成損害的可能性。人事風險發生的原因有直接的和間接的，這些原因可能是來自內部的或外部的因素。例如部分員工不認同企業文化或管理風格，而籌組工會，用集體的力量來爭取他們認為應該得到的權利，這是內在的人事風險；部分員工因受不了外在競爭廠家的高薪**而集體出走，或盜取商機來通敵，這就是來自外在的人事風險。
管理風險是指管理運作過程中因資訊不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。
2樓：
風險是指企業在未來經營中面臨的、可能影響其經營目標實現的所有不確定性。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，併合理確定風險應對策略。全面風險管理是指企業圍繞總體目標，制定風險管理策略，在企業經營管理的各個方面和業務過程中的各個環節進行風險管理的基本流程，落實風險理財措施，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理的組織體系、資訊系統和內部控制系統的過程和方法。
財務風險
市場風險
運營風險等
企業經營中可能遇到的風險有哪些
3樓：demon陌
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智慧財產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
4樓：廣府方言
企業風險按其內容不同可分為市場風險、產品風險、經營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、購併風險、自然災害風險、公共危機、政策風險、外交風險等
什麼是企業內部控制？
5樓：玖蘭樞
企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規範。
企業內部控制要素
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化、社會責任等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，包括日常監督檢查和專項檢查，以此評價內部控制的有效性，針對發現的內部控制缺陷，及時加以改進。
6樓：檢玉芬凌戌
內部控制是在一定的環境下，單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程式和方法
7樓：周忠表甲
從靜態角度講，就是企業為了確保會計資訊的可靠、企業資產安全與完整、經營效率之提高，以及各種法規制度的有效執行，所制定的各種控制措施、程式和方法。
從動態角度講，就是上述控制措施、控制程式和控制方法的執行，以及實現其會計資訊可靠、企業資產安全、經營效率提高、有關法規得以執行等管理目標的過程。
8樓：蕭昭帛曼凡
企業內部控制就是指企業經營全過程中各崗位、各部門之間，相互監督、相互制約的內部控制制度
企業內部控制怎樣完善，如何加強企業內部控制的措施？
按規範要求，建立內控體系，定期評價 如何加強企業內部控制的措施？ 墨影之瞳 加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理...
企業內部流程管理系統有哪些，企業內部流程管理軟體有哪些？
流程管理系統是以業務為中心的管理方法，目前市面上很多廠商都可以做，像天翎 天縱等。 企業管理軟體推薦 流程類應用，推薦藍點工作流管理系統。 多益雲就是，優點 功能強大，操作起來簡單，不要費用即可使用，使工作效率提高。 colloa bpm流程管理系統 企業內部流程管理主要是企業各部門之間的內部管理以...
企業內部核算具體包括什麼業務處理
小耗子 一 過程的核算，進貨購買材料時 借 原材料 貸 銀行存款 或應付帳款等 二 生產過程的核算 1 企業在生產過程中發生的直接材料 直接人工和製造費用等，要通過生產成本和製造費用等賬戶核算。即 借 生產成本 貸 應付工資 原材料 製造費用等 2 生產某種產品完工後，要進行完工產品的結轉借 產成品...