1樓：兩個平方數
工廠5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養。
1s-整理
將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
2s-整頓
把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。
3s-清掃：
清除工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
4s-清潔：
清潔就是將前面的3s（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持。
5s-素養
在於培養具有良好的習慣，遵守規則的職工，營造團體精神。
擴充套件資料
5s管理的實施方法
1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1.3 四適法：適時、適量、適質、適地。
1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這裡嗎？現場需要這麼多數量嗎？
2.1 ie法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
2.3 三易原則：易取、易放、易管理。
2.4 三定原則：定位、定量、定標準。
2.5 流程法：對於佈局，按一個流的思想進行系統規範，使之有序化。
2.6 標籤法：對所有資源進行標籤化管理，建立有效的資源資訊。
3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
3.2 oec法：日事日畢，日清日高。
4.1 雷達法：掃描權責範圍內的一切漏洞和異端。
4.2 矩陣推移法：由點到面逐一推進。
4.3 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
5.1 流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支援流程再造的有效執行。
5.3 教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切彆扭的要求變成真正的習慣。
5.4 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。
2樓：半面情緒的人
是強化組織規範運作 工廠生產線上要有高品質的產品出線組織的重要運作結構。
工廠需要推行5s管理嗎?推行5s管理有什麼好處? ?
3樓：華天謀諮詢機構
5s管理做為製造型企業管理的根基，幾乎適合現代所有工廠的管理。工廠有效實施5s管理具有以下作用：
1.提升企業形象
實施5s活動，有助於企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使5s企業成為其他企業學習的物件。
2.提升員工歸屬感
5s活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於5s要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為5s工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。
3.減少浪費
企業實施5s的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。5s可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4.保障安全
降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。5s管理制度的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，5s活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5.提升效率
5s活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。同時5s培訓是對對員工素質的提升，是動力的源泉工作。
另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。
6.保障品質
產品品質保障的基礎在於做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施5s就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施5s尤為必要。
4樓：華天謀企業諮詢
工廠推行5s管理的好處有哪些?企業在生產過程中實施5s是為了消除工廠中出現的各種不良現象,改善產品品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。下面華天謀5s諮詢為大家總結5s管理的好處：
工廠推行5s管理的好處有哪些?
1、5s是好的銷售專家
①清爽、明朗、工廠環境能使顧客對企業產品產生高品質的信心。
②能吸引外來廠商參觀，增加企業的知名度。
③採購者企業的形象產生信心，訂單源源不斷。
④明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。
2、5s是節約專家
5s活動可節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中替公司節省不少成本。
3、5s是標準化的推進專家
①強調作業標準的重要性。
②在5s活動中，每個人都能遵守作業標準。
③產品品質穩定，生產目標如期達成。
4、5s是守時專家
由於基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。
5、5s是工廠安全的守護專家
①5s的舒適、寬廣、流程明暢，不會發生意外事件。
②作業者遵守作業標準，不會發生工作傷害。
③5s活動強調危險預知訓練，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。
6、5s是促進作業者愉快工作專家
①標準化、工作改善，使作業愈來愈容易。
②工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。
③作業者經由簡易5s活動中，慢慢改變意識，有助於工作之推展。
5樓：匿名使用者
根據工廠的實力需求，及工廠的發展規劃。正常來說，公司正規發展都是需要一定的規劃的。
好處就是讓工人們有據可依，按規矩辦事。為管理者節省精力。
工廠推行5s管理有什麼好處?
6樓：華天謀企業諮詢
1、5s是好的銷售專家清爽、明朗、工廠環境能使顧客對企業產品產生高品質的信心。
能吸引外來廠商參觀，增加企業的知名度。
採購者企業的形象產生信心，訂單源源不斷。
明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。
2、5s是節約專家5s活動可節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中替公司節省不少成本。
3、5s是標準化的推進專家強調作業標準的重要性。
在5s活動中，每個人都能遵守作業標準。
產品品質穩定，生產目標如期達成。
4、5s是守時專家由於基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。
5、5s是工廠安全的守護專家5s的舒適、寬廣、流程明暢，不會發生意外事件。
作業者遵守作業標準，不會發生工作傷害。
5s活動強調危險預知訓練，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。
6、5s是促進作業者愉快工作專家標準化、工作改善，使作業愈來愈容易。
工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。
作業者經由簡易5s活動中，慢慢改變意識，有助於工作之推展。
作業者向心力增強，工作更加愉快。
7樓：匿名使用者
現場整潔有序
消除安全隱患，減少浪費
提高效率，節省空間
良好習慣的養成
提高企業形象
什麼是5S管理？為什麼要學習5S管理？
5s管理一般指5s現場管理法。5s現場管理法中的5s即整理 整頓 清掃 清潔 素養，又被稱為五常法則。5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。s管理內容 一 辦公室5s管理 桌面位置擺放規範。二 辦公室5s管理 辦公桌抽屜整理...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
三正5S管理，3正5S是什麼
需要的，合格的。正位 該放位置。正量 合適的庫存，合適的存放高度等。3正5s是什麼?沒有聽說過3正5s,聽說過3定5s,3定.1.定點.2.定位.3.定量.廣泛用於工廠的生產線.看是不是你所想知道的?什麼是5s管理 五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括常組織 常整頓 常清潔 常規範...