1樓：匿名使用者
專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。在專案管理方**上主要有：
階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。專案具有以下屬性: （1）一次性（2）獨特性（3）目標的確定性 （4）活動的整體性 （5）組織的臨時性和開放性（6）成果的不可挽回性
一般管理：從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。
而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
2樓：匿名使用者
專案管理比一般管理當然更會有針對性一些~
專案管理與一般的管理有什麼不同
3樓：
1、針對目標不同
在管理中一定組織中的管理者通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標。
在專案管理中，專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
2、目的不同
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
3、方式不同
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
專案管理是用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
4樓：匿名使用者
專案管理的定義:
就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案管理與一般管理原理基本上是相通的，如果說有區別，主要在兩點。
1，時間限制。
比如說建一個電視機工廠，肯定是有一個時間期限的，而且，往往時間都是很緊的，所以，決策也必須是快速的；不可能像正常生產一樣，體系的建立，質量的提高，可以是逐步完成的。
2，一次性的。
生產電視機，今天做了，明天還要做，而建一個工廠，不可能今天建了，明天再建。
所以，其完成的質量對以後的影響也是長遠的。一旦失敗了，不大有機會重來一遍。
不像一臺，哪怕是一天的電視機做環了，明天還可以有機會做好。
如果硬是要再找一點，專案的架構一般是臨時性的，一旦專案結束，可能就要各奔東西了，就算是有下一個專案，也不是全是前一批的人馬，不像一般的組織機構是相對穩定的。
至於說人員的管理啊，資源的限制啊，各個部門之間的關係等等，基本都是差不多的。
（能想到的就這麼多了）。
5樓：匿名使用者
專案管理最大的特性在於專案本身的不確定性
6樓：來自龍遊石窟鶯慚燕妒的呂布
專案管理是專項管理，具體在某個專案上。一般的管理包括了專案管理，比較全面。
7樓：笑笑來著
按照傳統的管理做法，當企業設定了一個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。
而專案管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。
專案管理和一般運營管理相比有哪些不同,為什麼會有這些不同？
8樓：匿名使用者
工作通常可劃分為專案或運營，運營也叫日常業務，它是一個組織內重**生的或者說經常性的事務，通常由組織內的一個業務部門來負責。運營與專案有許多共同特徵，例如它們都是：
(1)需要由人來完成。
(2)受制於有限的資源。
(3)需要進行計劃、執行和控制等。
專案和運營的主要區別在於：運營是具有連續性和重複性的，而專案則是臨時性的
和獨特的。值得關注的是，專案中有些過程也具有重複的特性，但此處過程的重複特性
是從屬於專案的，不同於日復一日的重複性日常工作。
專案目標與運營的目標有根本區別。一個專案的目標是要達到這一目標從而結束項
目；相反，持續進行的運營的目標是為了維持這一業務。當確定的目標實現後，專案就
會終止，而運營通常會選定新的目標並繼續進行工作。
組織的各個層次都可以承擔專案工作，可以只有一個人參與專案，也可以有幾千人
參與專案。專案的持續時間從幾周到幾年不等。專案可以涉及一個或多個組織部門，例
如聯合投資者或合作伙伴。可以這樣理解：凡是在組織現行的框架內日常運營之外的、
符合專案定義的工作都可以按專案來進行管理。
9樓：匿名使用者
通俗地說，大多數專案是花錢造東西（包括軟體、服務等有形無形的產品），運營是拿東西賺錢。二者同屬管理學的範疇，都要通過管理的手段做到少花錢高效率多辦事，主要不同點和產生差異的根源在於一個目標是出成果，另一個目標是賺鈔票。
10樓：洛雪愛
2.傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
11樓：匿名使用者
專案管理是一個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和專案的質量控制、進度控制、費用控制等。
而運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
簡述專案管理與一般作業管理的區別。
12樓：匿名使用者
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是一個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
13樓：匿名使用者
1、持續
時間不同。一般的作業管理是持續不斷進行的，而專案具有臨時性，有明確的起點和終點。
2、內容不同。每一個專案都具有獨特性，不同的專案各有差異，不是目標不同，就是內容、條件、環境、其它約束不同。而一般作業管理，是不斷重複進行，持續地按照規範的流程作業、檢查、糾偏。
3、專案的具有漸近明晰特點。一開始比較規劃比較粗，隨著資訊的不斷豐富，管理的不斷深入，計劃和控制等管理會逐漸細化。而一般的作業管理，有固有的操作規範，要求按部就班的進行。
4、目標不同。專案管理的目標是實現專案目標，目標實現了，專案就結束了。而一般作業管理是為了維持正常生產經營。
專案管理的基本職能，專案管理的基本職能一般包括
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