1樓：匿名使用者
一、專案管理理論經歷了產生、形成和發展三個階段：20世紀50年代產生、到80年代的30年間發展出成體系的理論、此後至今的30年間其理論體系得到發展和完善
1、20世紀50年代現代專案管理理論產生專案管理理論產生在實踐中．
在20世紀中前期．由於幾個重大工程專案的建設需求．如“曼哈頓工程”．管理和工程人員共同致力於研究並運用能夠在預定的時間內用有限的資源和資金高效的完成預期工程目標的方法。在這些工程完成後．人們總結經驗．發現在執行大型複雜工程的時候，限制時間、限定資源、嚴格控制進度和成本等視角和方法有非常客觀的效用。在這樣的背景下．美國杜邦公司和蘭德公司於2023年一起研製了一種系統的計劃管理方法關鍵路徑法(cpm)。
在此之後,美國海軍於2023年在研製北極星導彈核潛艇時．提出另外一種系統的計劃管理方法pert。兩種方法都是基於網路模型技術，所以統稱為網路計劃技術。該技術被認為是專案管理的起點。
從此，在工程、軍事、生產中．網路計劃技術得到普遍應用併發揮巨大作用。
2、到80年**論體系初步形成網路計劃技術的出現．
為專案的管理提供了一種切實有效的方法技術．使得許多重大的專案獲得成功．從而專案管理et益為理論界和管理者們所重視。研究和開發專案管理的方法和技術的熱潮在歐美各地蓬勃興起。在學術界，一些國家和地區建立自己的專案管理學術團體．並於2023年成立了第一個專案管理的國際學術團體ipma, 以各自的團體為基礎．專案管理的理論研究進入了新的階段．理論體系逐漸搭建起來：
通過長期的研究和**．在8o年代．一些專案管理的專著陸續出現，如2023年的《專案管理手冊》，其集眾多專家和管理者的思想於一體，眾多專著和學術**及報告為專案管理搭建起基礎的理論體系。
3、至今理論體系逐漸成熟專案管理理論體系形成之後．
隨著其應用環境的變化和專案操作實踐的豐富．形成初期的專案管理理論體系不能夠承載專案管理實踐的需求．學者們和高階管理人員結合在實踐中的經驗和教訓．開發出一系列具體的專案管理方法和技術．專案管理理論迅速的發展 其中，按照專案管理的內容把項日管理理論細分為專案評價、專案組織管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本控制、專案質量管理、專案優化管理、專案團隊和溝通管理、專案風險管理和專案管理軟體理論和方法。以上lo項細分的專案管理理論和方法都呈現不斷髮展的態勢．如下表所示，共同構造出逐漸完備的專案管理理論體系。
二、專案管理方法是關於如何進行專案管理的方法，是可在大部分專案中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
1、階段化管理指的是從立項之初直到系統執行維護的全過程。根據工程專案的特點，我們可將專案管理分為若干個小的階段。
2、量化管理也很重要，在公司的運作方面，應儘可能的進行數量化，做到責任清楚。在專案實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進後還能使用等等。那麼這其中的問題出在那裡，責任該由誰負，責任又多有大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：
用明確的模組或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入資料庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個專案程序的推進。
3、優化管理就是分析專案每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚專案程序中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由於管理得好，工作能順利完成並符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。後面部分的工作為什麼不成功？
是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析後，有利於進一步優化專案管理。
2樓：臃省力信
國際上通用的專案管理理論是pmbok、prince2等，我知道的支援這些理論和方**的專案管理軟體有藍雲easytrack，支援專案的全生命週期管理過程，支援pmbok、prince2等專案管理理論和方法，包括專案啟動、計劃、執行、監控和收尾五大過程域和十大知識範疇。
3樓：匿名使用者
(1)專案管理其涵蓋了範圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，採購管理，干係人管理等，
(2)主要的方法和理論基礎是以解決實際專案存在問題：專案管理存在的問題：專案生命週期監管難，業務流程沒有固化；跨部門協作困難，人力資源調配不合理；知識經驗難以沉澱複用，領導決策缺乏資料支援等。
其培養高水平的專案管理水平，匯入先進的專案管理模式，構建配套的專案管理資訊化系統，如imis-pm整合專案管理系統，主要的作用：專案流程規劃化，標準化，專案過程透明化，資料支援領導決策等
(3)構建資訊化平臺的目的：專案流程規劃化，標準化，專案過程透明化，資料支援領導決策等
4樓：原味涼
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統軟體有哪些？
5樓：朝陽熱心網友
太多了吧 一定要選適合自己的。 推薦一下 tita
6樓：匿名使用者
主流軟體可以參考p6，現在國際大公司主要是基於這個平臺進行專案管理。國內也有一些小公司負責根據客戶的具體要求，開發相應的專案管理軟體。但基本都是基於這些通用的軟體平臺，只是增加一些適合特定使用者的功能
7樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體
8樓：桐瑤寶
國外的推薦的微軟的project
國產的就用 tita的專案管理
9樓：youpu雲
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
10樓：h殘楓
這個就多了、、、我們公司用的tita ，你可以具體瞭解一下。
11樓：v寶豆
國外的沒用過，國內的一直在用的tita，tita.com，懶得敲字，給你複製一段它們專案模組的介紹：
1、里程碑管理，預警風險
根據階段劃分工作任務，管控時間節點，根據進度自動識別風險狀態，提前預知風險
2、甘特圖直觀檢視進展
根據任務及狀態自動生成甘特圖，支援切換週期輕鬆檢視工作進度3、多維度看板管理
根據型別劃分工作任務，卡片式檢視更一目瞭然4、多維度報表統計
自動生成圖表統計，快速瞭解人員分工情況及進展狀態5、多角色許可權管理
公司老闆 / 專案管理員 / 專案負責人等，根據管轄範圍享有不同的檢視和管理許可權
管理學有哪些理論，管理學的基本理論與方法有哪些
需要層次理論，科學管理理論，x理論，y理論，z理論，激勵理論等等 科學普及交流 管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。著重從三個...
專案管理風險有哪些，專案風險管理有哪些？
工程專案風險管理是指通過風險識別 風險分析 和風險評價 去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施 管理方法 技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。專案風險有哪些?專案風險型別專案風險處置的一般方法是肯定當...
哪些行業有專案管理工作，哪些行業有專案管理工作
光環國際 專案管理非常普遍，在很多行業都有。包括以科技為基礎的工程專案行業 建築工程 it 通訊 能源 製造 化工等領域，以及以商業活動專案 金融 保險 文化 諮詢 教育 展覽 會務等領域，都會有專案管理。從事專案管理工作不需要本專業畢業，但需要一定的行業管理實務知識。除建築工程專案經理之外，其他行...