車間工作人員需要注意些什麼,車間工人安全都需要注意什麼?

時間 2021-08-13 00:45:50

1樓:鬱悶的太陽

按具體分工,車間工作人員需要注意:

開行車1、 要求垂直起吊,以防吊繩攪亂;

2、 起吊高度,要隨時觀察,以防衝頂;

3、 行車及吊物下不可站人,以防吊物意外墜下;

4、 防吊繩軋手。

運料1、 搬運大樹脂桶時防壓傷腳趾;

2、 搬運小桶時防止倒料。

控制櫃1、 嚴禁用溼手操作按鈕,防觸電;

2、 控制櫃內嚴禁擺放雜物,防止短路或對人造成意外傷害;

3、 控制櫃上嚴禁擺放水杯,防溢水造成短路。

放卷1、 防方鋼或鐵芯壓手;

2、 儲布架內嚴禁入內;

塗臺1、 塗刀下降時注意刀下是否有其它人的手或其它阻礙物,防損壞刀並壓傷手;

2、 小心背塗刀傷手,尤其清理刀上雜質時;

3、 生產完畢時,注意打好刀的保險,防刀自然降下損壞刀口;

水洗區或其它有壓輥地方

1、 防擠壓輥壓下壓傷手;

2、 停機時注意墊好木棒,防橡膠輥壓下變形。

拉幅1、 防***手及鏈條將手帶入;

2、 鏈條高溫,接觸時佩戴好防護手套

收卷1、 防方鋼或鐵芯壓手;

2、 卷取時注意防止手臂捲入;

3、 使用美工刀或剪刀,小心刀口傷人。

貼合1、 小心壓輥降下壓手;

2、 熱貼時小心燙傷;

3、 清理橡膠輥上雜物時小心弄傷膠輥或壓傷手。

印刷機1、 換刀片或研磨刀片時防刀片傷手;

2、 清理輥上劃痕時,嚴防手被捲入;

3、 拆卸花輥時注意壓傷手。

壓花輥1、 裝卸壓輥時,注意保護好花輥,以防被損傷。

2、 注意被運轉的壓花輥捲入壓傷,操作時注意高溫的壓花輥及管道燙傷3、 更換壓花輥時,注意導熱油高溫燙傷。

揉紋1、 開機注意先關門後啟動。

2、 揉紋卷鼓停止後才可開門。

磨砂機1、 更換砂紙時,一定要等磨砂輥完全停下來。

2、 磨砂膠輥精製部件受損。

配料1、 防止攪拌機葉輪傷人,要確認攪拌機旁無人,方可將之啟動。

2、 推送樹脂時,防壓傷腳趾。

3、 倒料時,防料桶掉下傷人,並造成浪費。

4、 小心溶劑濺入眼睛,一旦被濺入,立即用大量清水沖洗。

防火防爆

1、 生產區內嚴禁煙火,不許抽菸和擅自動用明火,防止火災和**事故的發生。

2、 一旦發現火警,立即報告,馬上採取措施,共同將火種撲滅

2樓:一起分享使我快樂

嚴格執行

車間工人安全都需要注意什麼?

3樓:匿名使用者

1、需要努力學習安全技術、操作規程,提高安全保護意識,避免事故發生;

2、需要佩戴安專全防護用品;屬

3、需要熟知本車間的不安全因素,會使用相關的安全防範裝置和設施;

4、需要參加安全生產培訓、安全活動和簽署安全責任書;

5、需要對生產工藝和裝置,進行巡檢查詢安全隱患,及時反映和排除;

6、需要遵守勞動紀律,不準冒險作業;

7、需要遵守生產車間禁令;

8、需要遵守生產車間各項安全制度;

9、需要履行自己的安全職責和義務;

10、需要配合各級領導,完成各項安全任務。

車間管理應該注意哪些?

4樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

生產車間管理一直都是企業非常關注的事情,那麼對於產品的質量管理更是不容忽視,因為一個產品的***差直接影響著產品的銷售,也就是影響著這個企業的今後發展。

治理車間管理的混亂,要從多個方面著手。

人員配置:是否有足夠的裝置,適宜的管理層級與管理人員,各類生產人員與相關人員(生產計劃員,採購,品管,倉管,技術員,水電工等)配置是否合理。

作業流程:是否制定了作業流程(生產排程,採購流程,質量檢驗程式與標準,倉庫管理辦法等,現場管理辦法)。比如可以使用日事清按照不同的部門建立計劃列表,釋出各類流程標準,方便員工查閱。

訂單排程:生產計劃員安排生產是否合理,產能是否超負荷而沒有對應措施。

質量管理:有無對應書面質量標準,質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執行。問題點是否得到及時處理改善。

生產管理:工作流線設計是否合理?作業要求是否明確。

生產排程是否周詳。物料採購及物料準備是否能跟上生產需要。倉庫管理是否有專人負責,料帳清楚?

臨時性問題,技術人員能否及時有效處理?生產現場有無整理,是否髒亂無序。不良品與良品未能有效區分造成混亂。

5樓:士曉燕

技術管理方面,出好產品,多出產品,提高原材料利用率,降低員工勞動強度。

面試生產主管應該注意哪些問題?一般都會問些什麼問題?

車間現場管理需要注意什麼

6樓:匿名使用者

作為生產中非常重要的因素,現場管理有著很重要的作用,尤其是處於生產第一線的員工更應該注意,作為管理人員,對現場管理的把握更是應該到位,注意管理的水平,保證生產的流暢和產品的質量,為公司的品牌負責。那麼應該怎麼對現場進行管理呢。

一、真情管理。由於車間基層管理人員要面對面的接觸工人,也非常瞭解工人們的工作環境,只有工人自身現場管理意識增強了,自覺性提高了,由生產過程所造成的現場混亂,才能得到解決.車間管理人員要密切注意員工的思想動態,要多去關心員工的工作狀態,通過現場管理存在問題進行分析查詢原因,對造成問題的人員進行說服教育,在運用相關的管理制度時,不僅僅是重在嚴「管」上,更多的是體現在「理」上面,比如更多的是與員工交流,溝通,講一些直白的道理等等。

二、巡查管理。首先要做到的就是多去現場監督、勤巡查,現場巡查切勿走馬觀花,才能及時發現問題。當問題出現的時候,管理員首要的責任就是去消除生產異常,保證正常生產安 全和減少能耗的浪費,而不是一味指責、更不是斥責。

其次,作為管理員不要單一地強調巡查的次數,而是在現場巡查中,眼睛要不斷地轉、不斷地發現異常,並能 在最短的時間內找出對策消除異常保證生產過程的穩定進行。

三、早會管理。管理員要及時的總結當天生產過程之中遇到的問題,以及自己是怎樣解決的,為了防範明天出現類似的錯誤,所以在第二天的早班會中,針對出現的問題,一定要對每 一道工序常見問題進行要求強調。但是管理員不是實際的操作者,許多時候主觀臆斷的方法不可取,反而會使問題的解決更加複雜和麻煩。

因此,及時的進行現場溝 通,多聽取現場操作人員的意見,尊重他們提出的建議,讓員工自覺自願的想方設法解決問題。

四、責任,成本管理。再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品,所以在生產現場,管理員必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總,然後將責任「劃」到 各個崗位上。但應儘量減少懲罰的次數和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態度,從輕處理能讓員工心存感激,更利於以後工作的開 展。

但對於那些重複出現的問題,就必須加大力度,這個時候不能過於手軟。生產現場的成本管理就是四個字:減少浪費。

所以,改善現場最重要的是降低浪費現象。可以通過看財務每個月發下來的車間製造費用的比較分析表,就可看出每月費用的變化趨勢。

現場管理需要注意的東西很多,不能只是刻板的按照規矩進行管理,這樣會很生硬,對生產人員會造成不良的影響,這樣就不能提高工作的效率,反而會影響產量和生產的高效性,管理上應該注意人性化。

企業生產中,員工應該要注意什麼安全生產事項

7樓:天行健管理諮詢

員工安全生產注意事項:

「無規矩不成方圓,無制度不成組織」,車間是生產場地,為加強管理,提高效率,特作如下規定:

1、組長,帶班均為公司安排的各級管理人員,各員工必須按照其安排就位工作,有令則行,有禁則止。

2、上班時間應專注工作,不得借工作之便閒聊,打**玩手機,或做其它與生產無關的事。

3、夜班員工按規定時間和指定地點輪班休息或吃夜餐,不能在車間進食或睡覺。

4、注意個人衛生儀容,上班期間工衣,頭套及鞋子,指套配備,指甲要求等均要嚴格按照規定著裝及整理。

5、工作環境要整齊清潔,擺放劃一。 以上補充各點,希望大家切實執行,互相監督。

安全生產十須知

一個方針:安全第一,預防為主。 二條守則:崗位職責;安全規程。

三不傷害:不傷害自己;不傷害他人;不被人傷害。

四不放過:事故原因不清楚不放過;事故責任者和員工沒有受到教育不放過;事故責任者沒有處理不放過;沒有制定防範措施不放過。

五個須知:知道本單位安全工作重點部位;知道本單位安全責任體系和管理網路;知道本單位安全操作規程和標準;知道本單位存在的事故隱患和防範措施;知道並掌握事故搶險預案。

六個不變:堅持「安全第一」的思想不變;企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變;行之有效的安全規章制度不變;從嚴強化安全生產力度不變;安全生產一票否決的原則不變;充分依靠職工的安全生產管理辦法不變。

七個檢查:查認識;查機構;查制度;查臺賬;查裝置;查隱患;查措施。

八個結合:建立約束機制與激勵機制相結合;突出重點與兼顧全面結合;職能部門管理與齊抓共管相結合;防微杜漸與突出保障體系相結合;弘揚安全文化與常抓不懈相結合;安全檢查與隱患整改相結合;落實責任制度與完善責任追究制相結合;強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。

九個到位:領導責任到位;教育培訓到位;安管人員到位;規章執行到位;技術技能到位;防範措施到位;檢查力度到位;整改處罰到位;全員意識到位。

十大不安全心理因素:僥倖;偷懶;逞能;莽撞;心急;煩躁;賭氣;自滿;好奇。

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