1樓：
你好， 首先列印大標語貼到各部門清楚的地方，再對管理人員和全員培訓5s的要求，整理，整頓，清掃，清潔，素養，這些詞語的義意、用在實際工作現場應該做哪些事情？ 並通報要開始做，堅持做，有適當的檢查機制，5s做好提高了企業形象，最重要讓員工養成5s習慣的同時，員工做工作也會有好的習慣，對產品質量、工作效率都有所提高，以上希望對您有幫。
2樓：華天謀企業諮詢
，在開始實施5s之前，首先是要給所在的工作地拍攝。今後這些**在工作開展時，可以用來和實施完成的**做對比，要仔細的標註每一張**的拍攝地點和時間，要彩色**，這都對管理顏色有用。
任何的工廠會有多餘的雜物。可以用標誌性的物品來給這些多餘的雜物做上標記，使員工都能看到哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標準，什麼是必需的，什麼是沒用的，免得引起爭論或給人藉口。
清理完畢之後，用字母、號碼，給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標籤。整頓他庫時，記住三個要點：什麼東西，放在什麼地方，放了多少。
所貼標籤就能讓所有人對這三個問題一目瞭然。開放型倉庫比封閉的好。如果模具和工具藏在有鎖的櫃子、箱子或抽屜裡面，別人看不見，倉庫很快就會被翻得亂七八糟。
工廠有固定的打掃程式，有三大塊地方要打掃：倉庫區、裝置和周圍環境。最好把工作場所劃分成小塊區域分配任務，然後列表排定值日順序。
輪流打掃是好辦法，特別是對公用區域而言。畫出清潔責任圖，排出打掃時間表，確定各個人的清潔時間、地點和清潔內容。把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。
建立起每日五分鐘打掃習慣。聽起來五分鐘太短，做不出象樣的事情，但如果打掃效率高，做出的成績會讓你吃驚。
制定工作場所清潔標準，只要每個人都出把力，工作場所就能始終保持乾淨清楚。竅門在於記往三"無"原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土。
在所有5s步驟中，影響最大的要算整頓工作。複查很重要，可以用**作評估。
開展及其建設性教育批評也對訓練和實行5s重要步驟。同起步時拍的**相比，工廠應該有前後**展覽的好時機。最理想的是創造一個工作場所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以採取措施補救。
把**張貼在大家都能看得見的地方。把5s管理的成果附在**旁邊。如有可能，獎勵成績最佳的作業區的員工，激勵他們進一步改進。
求企業5S管理看板設計樣板，車間現場5s管理看板什麼作用？
專案管理之5s 6s 推行 共分為四個階段進行,每個階段在完成之後需檢討結果是否達到期望的目標.第一階段 形成 概念 階段 目的 要做到讓所有人員明白我們要 幹什麼?目標是什麼?為什麼要做?怎麼做?誰去做?重點 宣傳 培訓 造勢的重要作用。第二階段 振盪 衝擊 階段 1 粗放式式試執行一段時間 2 ...
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為什麼企業現場管理都在用5S管理
一 5s管理能夠改善和提高企業的形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。二 5s管理能夠有效提升企業的效率 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，...