1樓：匿名使用者
管理創新就是根據客觀規律和現代
科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:
一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。
管理創新是決策層創新、執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
2樓：匿名使用者
為了，讓利益更大化，在最少的時間，辦最大的事
3樓：浮在空氣中
創新是一個企業的生命力，鼓勵創新，才能不斷改進工作，改善經營，增強企業的競爭力。
企業建立完善管理制度的目的是什麼？
4樓：有嗨咩
企業規章制度的目的：
1，建立健全規章制度，有助於企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動企業順利發展的可靠保證。
2，因此，建立健全行之有效的各項管理規章制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
3，企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。
5樓：匿名使用者
制度的目的是為了提高工作效率，規範工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。
公司始終認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。公司竭誠希望全體員工熱愛公司、敬業愛崗、遵守國家法律法規、模範執行公司各項規章制度、恪盡職守、勤奮務實，將公司的發展與個人的發展緊密聯絡在一起，這樣公司定會興旺發達、長盛不衰。
6樓：匿名使用者
目的是員工按照公司的規章制度辦事，去遵守，維護。
什麼是管理創新，創新的意義是什麼？
7樓：藍眼睛
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了“創新”的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。
當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯絡、相互依存、相互融合。我國已加入wto，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、資訊、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。
企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和執行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
8樓：啦啦啦啦崔小淨
管理創新的作用：1，提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。2，降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。
3，穩定企業，推動企業的發展。4，拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，競爭。5，有助於企業家階層的形成，職業經理層的形成對企業的發展有很大作用，對支薪的企業家而言，企業存續對其職業發展有重要作用
9樓：匿名使用者
有關管理創新
含義有關管理創新的定義，不同學者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—創新》一書中指出:管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。
管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化，這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。
還有學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、武漢理工大學碩士學位**
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
由上可知，從不同的角度定義管理創新有一定的差異，但是總的來看，都看到了管理創新是一種新的資源整合方式。本文談的管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，就其內容來說，管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規範、管理方法和管理技術及至在公司文化整合上進行系統性的調整。
創新是一個民族的靈魂
創新是人類發展的不竭動力
創新是人類智慧的結晶
創新是一個團隊凝聚力與創造力的具體表現
創新是對精華的萃取
創新是對糟粕的摒棄
創新是對傳統的繼承與發揚
創新是對陳規的抨擊
創新是不斷進取
創新是勇於開拓
創新是新世紀發展的口號
創新是新世紀騰飛的力翼
企業管理的目的是什麼？
10樓：
實現企業現在和將來的贏利能力越來越強。然而這句話又過於籠統而缺乏指導意義。這句話可以分解為三個指標：
有效產出（thoughput）、運營費用（operating expense）、庫存水平（inventory），即在提高有效產出的同時，同步降低運營費用和庫存水平。這三個指標不管是對決策層還是對運營管理層都是非常有效的指引，長期積累下來會有效提高企業的贏利能力。
甚至管理的目的不僅僅是經濟方面的考慮，沒文化的暴發戶只能叫土豪。一個人的一生在組織裡要度過很大一部分的時間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應是為人們提供一個環境友好的工作場所，人們在其中獲得做人的自由和尊嚴，讓自己創新的天性得以生髮，人格得到成長，獲得更多的知識，生命的意義在這個環境裡得到豐富。
11樓：匿名使用者
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：“管理是通過別人完成任務的藝術。”讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是“管理”。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展！
希望採納
12樓：凡高
使企業這種營利性組織有效的執行，得以順利實現盈利，得以發展。
13樓：匿名使用者
提高生產率，增強競爭力，實現企業戰略
14樓：小雪喬喬
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。
企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
企業制度的意義和重要性
15樓：成都草根財稅
1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公佈後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。
再如，規章制度中規定工作中的行為規範，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設定，可以使職工能**到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預防爭議發生的作用
企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。
因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬於勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至於各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。
4、事後支援與提供處理勞動爭議證據的作用
由於勞動關係具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是儘量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。
由於規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。規範的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，並用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。
可以說，規章制度的重要性貫穿於企業管理和糾紛解決的全過程。
企業質量安全管理制度 範本，企業質量管理制度範本
安全生產法 確定了生產經營單位在安全生產中的主體地位 確定了以生產經營單位作為主體，以依法生產經營為規範 以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度。企業質量管理制度範本 第一章質量資訊管理 質量資訊管理是企業保證體系的重要組成部分。為了使生產過程中各種質量問題能得到及時收集 傳遞 分析和處理，不斷提...
企業薪酬管理制度
北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...
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廣州道成智聚不錯，大家可以去了解一下 多謝老師的詳細回答，謝謝啦 中小企業生產管理制度 angela韓雪倩 為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。一 全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。...