1樓：匿名使用者
小企業應強調快速，投入少，精簡的原則，可以身兼多職，一開始關注的焦點是結果而不是制度。
如何找到小企業管理制度 5
2樓：快樂
不管企業大還是小，首先要制定公司管理體系，一是確定組織結構，二是編制專案工作流程。然後根據公司管理體系逐一制定公司和部門的管理制度。這樣做制定的制度比較全面具體，而且操作性強。
小企業怎麼去管理？
3樓：昕_love6鐥
1.你是什麼樣性質的企業及有多少人？2.
你是老闆還是管理人員？3.你上面說的想法有可能形成「螃蟹效應」4.
你這種想法是傳統的「帝王心術」個人建議：1.人、財、物分開管理（管理原則）2.
不能做「甩手掌櫃」3.建立相關規章制度，在執行的時候，不能個人說了算（也就是現在我們很多企業中，有很多老闆，憑個人感情做事）4.好的企業有一套好的激勵員工系統以上建議希望有所幫忙，如果你是職業管理人（職業素質很重要）。
謝謝！]
4樓：丶市丸銀丶
兩方面同等重要，如果你以後想把企業做大，那就更需要哪，如果不學，你如何知道經營企業？你用哪些方法管理企業和員工？你如何來銷售產品？
尤其像現在市場經濟競爭這麼激烈，你稍有不慎，就會導致無路可走。一、企業管理的理論知識必須要學，首先要學以下幾個方面的知識：1、人力資源管理，也就是通常所說的，如何招人、育人、用人、留人；現在企業小，以後企業大哪，這也是難點；2、企業管理相關知識，比如：
如何制定企業管理制度、如何制定生產計劃、如何設定企業目標等；3、營銷方面的知識，比如：你如何去判斷與開發市場，如何把握市場資訊，如何制度銷售計劃等4、再學習一些關於團隊關係管理、執行力、溝通與協調等方面的知識，也許現在十幾個人用不上，但到了幾十人到上百人就必須要這些知識；5、學習的方法有幾種：買書看（書店都有賣），買***看（很多企業管理培訓公司在網上都有賣），參加培訓課程（每年都有很多地方開展這種企業管理的公開課培訓）。
二、實踐對你來說更為重要；1、剛開始可能什麼都不懂，這個沒有關係，任何人都是從0起步的。只是自己在實踐中要多學會看、聽、想、做。看是看事情發展的結果；聽是聽不同的聲音；想是想出了這些問題要自己處理應該怎麼辦；做是讓自己懂得事情是如何發生的；2、剛出來的時候跟著你爸多走走看看，學他的經驗，學他的長處，觀察你爸在實際操作過程中有哪些不對的地方，下來後給予指出。
三、實踐與理論相結合，才能達到完美自己邊工作邊學習，然後把實際中的問題結合自己在書本上看到的知識結合起來，你就逐步會明白是怎麼一回事，知道哪些知識應該用在什麼地方，如何用更為合理。而且知識不要死搬硬套，要根據自己企業的實際情況，做一套適合自己與自己企業用的制度與模式。努力吧，年青人，你會有不錯的前景，至少你爸已經為你鋪開路哪，至於這條路能走多遠，那就得靠你自己哪……祝成功！]
中國小企業的管理特點有哪些
5樓：雨水寒秋
中國，自copy古以來就是人文bai化管理，也就是du人情化管理；
西方，是以制度化管理zhi;
兩者最大的不同在於dao，中國什麼事都可以講，可以研究，即便是違反了某些高壓線條規，只要有人還是可以通融的，而西方則正好相反，這是最大的差異。
中國是情治，西方是法制，中國管理可以講是兩套標準，即表面文字是一套，可評判標準卻可能是另一套，這另一套關鍵因素就是「人」，所以這是最大的特點，中國更注重做「人」，而不是做事，所以政治型領導比業務型領導要吃香很多。
6樓：匿名使用者
小企業的管理特點。
小企業的戰略核心是業務，一切行為均體現出明顯的業務導向。由於規模和實力的限制，「生存」是小企業最緊要的問題，活下去是硬道理，企業必須死死抓住銷售、生產等命脈領域的工作，緊緊圍繞市場、研發等業務功能來配置資源。小企業一般較少關注純粹的職能工作。
小企業的領導核心往往是創業者，創業者的理念通常就是企業的理念。創業者的動機與素質基本上決定了企業的方向、目標和實施能力，創業者的領導風格往往決定了管理者的管理風格和員工的行為風格。對於小企業來說，創業者個人或群體對企業有著巨大的影響力。
小企業規模不大，組織結構相對簡單，各種制度和流程不像大企業那樣齊備、規範，而且結構、制度、流程等處於動態、快速的變動之中。面對強大的競爭對手，小企業最大的優勢在於靈活性、速度以及應變能力。表面上看，「亂、變、快」是小企業的生動寫照。
小企業人員少，管理架構扁平，人與人之間一般可以便捷地面對面進行溝通。由於溝通的直接性，加之創業者以及骨幹員工多半有血緣、鄉緣、學緣等關係，企業往往有濃厚的「家」的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠「人」來維繫，而理性的味道淡一些。
小企業盤子小，任何一個看似小的人和事都可能導致企業的興衰成敗。尤其是「人」的因素，小企業做大的過程，實質上就是人才匯聚的過程；小企業做大的結果，常常是因為加入的新人帶來了企業突破的機會。所以，小企業似乎更加重視「人」的工作。
小企業怎麼樣管理
7樓：匿名使用者
我認為像你這樣規模比較小， 經營時間也不算長的企業 ， 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容。
具體來說 ：
一：組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解僱員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式。
二：領導 領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。做一個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每一個員工都得拿出室內裝修的方案。
當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的 效率 會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。再就是 記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。
三：創新是一個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。
最後是制度的創新，這裡主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。
8樓：張應春談管理
推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
9樓：匿名使用者
小企業不必管理，只要依老闆的指揮小企業都能生存即可，不必強化管理。
10樓：魔音輪迴
其實沒那麼複雜，小企業沒必要搞那麼多，能讓老闆和員工都賺到錢就可以了，可以放寬點，一來可以展現公司的「家文化」，二來如果搞太多員工會比較煩，心裡估計想的就是「就這個個小公司還這麼多事」，在小企業員工的眼裡賺錢才是王道，管理不用太緊，要先籠絡人心。
11樓：速達專業進銷存
當一個管理者問怎麼管理企業的時候證明他在管理上遇到了一些問題，所以需要旁觀者點一下；小企業人員少，分工不明確，各有交際，辦事流程簡化，存在一些問題；管理者和員工近距離接觸，擺架子不好，太隨和了也不行，反正方方面面都是左右為難；我覺得首先是要明確分工和職權範圍，在流程上先規範了，涉及業務和財務的還是要走一些審批，不能給員工太隨意的感覺，工作任務落實到人，做得不好的一定要指出，做得好的要表揚。
求一份具體的小企業管理方案
12樓：快樂
不管企業大小，都要針對本企業制定相應的管理體系，只不過企業小，管理環節少，管理體系相對簡單。然後，針對管理體系制定相應的管理制度，這樣制定出來的制度才比較可行。
13樓：無從說起
定了所謂的制度，不能執行下去，廢紙一張。空浪費人力，物力，打擊全員對企業管理的信心。
14樓：匿名使用者
連你企業的問題都沒有 怎麼做管理方案 ??
中小企業如何管理？
15樓：匿名使用者
中小企業在開辦之初最重要的便是管理設計，而管理設計要解決的問題就是：
16樓：匿名使用者
中小企業在管理上應發揮它的靈活性，應側重實用與創新。
企業人少，守業、展業都好開展，溝通是關鍵，建議多謝集體討論和決策，快速發現和解決問題。
主人翁精神能很好地激勵員工的主觀能動性，條件允許的話，讓大家擁有**，根據經營業績進行利潤分紅。
員工績效考核目的應該讓員工的貢獻與報酬成正比，貢獻越大，報酬越高。可藉助績效考核工具，如貢獻排名，充分反映員工的整體貢獻。
17樓：蔣平
一樓說的雖然有道理，但是有個別條款不適合中小企業的發展。我個人認。
18樓：匿名使用者
對於中小企業的管理主要做到以下幾點：
制定全面的員工行為規範制度，規範員工的具體行為；
制定安全操作制度，保障車間生產的安全進行；
成立完善的監督體系，如：產品質量監督體系、員工行為監督體系等；
制定長遠的企業規劃，並且註冊成冊，分發到每個員工手中，使大家都瞭解企業的計劃；
豐富企業文化，使員工有企業歸屬感。
中小企業管理制度，中小企業生產管理制度
廣州道成智聚不錯，大家可以去了解一下 多謝老師的詳細回答，謝謝啦 中小企業生產管理制度 angela韓雪倩 為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本企業管理制度。一 全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。...
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你所說的是研發部的職責之一，不在技術部的職責範圍之內。正確定義應該是這樣的。研發部主要職責。1 市場調研 產品資訊與整理。2 新產品設計，研發。3 新品產業化可行性研究報告。4 產業結構調整 產業優化 5 新技術引進。包括生產製度的確立及更新。6 新型環保原料的論證及應用指導。7 業界橫向交流企業代...