1樓：唯我毒美
孫耀君，《西方管理學名著提要》，江西人民出版社管理學。
斯蒂芬·p·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社。
邢以群，《管理學》，浙江大學出版社。
週三多，《管理學》，復旦大學出版社。
菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學出版社。
郭毅等，《市場營銷學原理》，電子工業出版社。
malhotra,n.k.著，《市場營銷研究應用導向(第3版)》，電子工業出版社。
《西方工商管理學名著提要》彙集了31部工商管理經典著作的核心內容，每部作品從作者的思想方式到全書主要內容都進行了詳盡的介紹。讀者可從中較快地找出閱讀的重點，並系統瞭解相關理論的**與發避孕藥趨勢。
2樓：匿名使用者
企業管理很寬泛，不是純書本可以搞定的。
我覺得需要具備：
1、溝通能力——上下級之間的關係；
2、技術能力——經驗來說如果你不是一把手，那麼什麼也不懂，會被忽悠，或者被鄙視，難以服眾；
3、管理的理論知識——六西格瑪，質量體系需要懂一些；5大工具手冊熟讀一遍；
4、靈活變通，別已成不變。
推薦你看《第一次做總經理》這本電子書。貌似論壇上扒的，說的真不錯。
其他的管理書籍都是大同小異。
介紹一些企業管理入門的書籍。 50
3樓：挽尊從我做起
1、《10人以下的小團隊管理手冊》
《10人以下小團隊管理手冊》
這本強烈推薦！很適合剛上任主管的人來學習，裡面有很多實際操作的技巧。這本書由mk人事諮詢公司的總裁堀之內克彥編著。
全書針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，作者提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了能夠幫助主管管理下屬的強有力的理論。
本書針對小團隊主管最常遇到的各種難題，提供了詳細具體的全面指導。
2、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
這本書是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作。全書除序之外，共有八章，分別**了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。
書中強調了“一位卓有成效的管理者要重視目標和績效，要做正確的事和最重要的事。”的觀點。作者認為“在選用高層員工時，一位卓有成效的管理者注重的是出色的績效和正直的品格。
在工作中，他知道自己所能做出的貢獻，知道增進溝通的重要性。”
這本書的獨到之處不僅僅在於對管理者的概念進行了重新界定，而且奠定了從行為角度研究管理者的現代領導學的學科基礎。
3、《能動管理》
《能動管理·理念篇》
《能動管理》這本書我挺推薦的，作者是具有多年企業管理諮詢經驗，同時又是多所國內高校特聘的mba講師王慧奇。這本書的內容十分豐富，書裡不僅包含了員工管理，還有縱觀整個企業管理的知識以及實戰案例的講解。這本書分為上下兩冊，一冊講理念，一冊講方法，建議可以先把理念的知識看完，然後再看方法的那本書，會更好理解一些。
本書的作者也在網上有幾門網課，專門講企業管理的實戰案例分析的，是《實操管理學》。看完書可以去聽聽看，鞏固一下知識。
4、《水煮三國》
《水煮三國》
《水煮三國》這本書的作者——成君憶，具有10年從業資歷的企業管理顧問。
作為一本03年的書，裡面的核心內容卻永遠不過時。這本書主要以三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透於故事中。借用三國人物的性格和所完成的事件來進行分析，《三國》中的修身、齊家、治國、平天下，從個人的心靈到組織（企業）的興衰，無一不是管理的物件。
這幾本書都是比較實用又有趣的書，很適合想學習企業管理的人才來閱讀的。
4樓：匿名使用者
最近，隨著知識付費和內容付費的興起，湧現出了一大批優秀的有別於傳統圖書的企業管理類培訓書籍。並且，這些書籍大多以線上為載體、依託網際網路實現分發，更強調個人能力提升的便捷與高效性。
如何學好管理學、如何做好企業管理工作，幾乎是困擾過每個管理者和經理人的問題。一方面，管理這門學科在中國的發展歷史很短，很多概念和基礎框架性的東西都比不上一些歐美工業化起步較早、較發達的國家；另一方面，在中國古老而悠久的歷史文化裡，「人情」又被過分看重。這些都間接或直接導致了企業的管理者們當前所面臨的困惑與不安。
在當前的形勢下，企業管理者的專業能力與水平比以往更顯得重要。作為企業的掌舵者、**手，管理者必須具備相當的專業知識、素養與能力，才能不斷推動企業朝向正確的方向前進並最終實現企業存在的意義與社會價值。
而能力提升的途徑有很多種，對於工作繁忙的經理人和管理者而言，讀書無疑是最快、最高效的方式。
暢銷之所以為暢銷，一定有其背後深層的原因。能在琳琅滿目的書架與浩如煙海的出版物中脫穎而出，需要很深的學術功底與專業口碑。並且，實戰與專業，缺一不可。
最後，筆者也想忠告企業的管理者們，讀書提高能力是一方面，實踐同樣也很重要。真正能把書中所學應用到工作中去、拿到工作中去實踐並解決實際問題，才是讀書與學習的最大意義所在，你說呢？
5樓：沈
孫耀君，《西方管理學名著提要》，江西人民出版社管理學。
斯蒂芬·p·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社。
邢以群，《管理學》，浙江大學出版社。
週三多，《管理學》，復旦大學出版社。
菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學出版社。
郭毅等，《市場營銷學原理》，電子工業出版社。
malhotra,n.k.著，《市場營銷研究應用導向(第3版)》，電子工業出版社。
《西方工商管理學名著提要》彙集了31部工商管理經典著作的核心內容，每部作品從作者的思想方式到全書主要內容都進行了詳盡的介紹。讀者可從中較快地找出閱讀的重點，並系統瞭解相關理論的**與發避孕藥趨勢。
6樓：匿名使用者
企業管理很寬泛，不是純書本可以搞定的。
我覺得需要具備：
1、溝通能力——上下級之間的關係；
2、技術能力——經驗來說如果你不是一把手，那麼什麼也不懂，會被忽悠，或者被鄙視，難以服眾；
3、管理的理論知識——六西格瑪，質量體系需要懂一些；5大工具手冊熟讀一遍；
4、靈活變通，別已成不變。
推薦你看《第一次做總經理》這本電子書。貌似論壇上扒的，說的真不錯。
其他的管理書籍都是大同小異。
7樓：匿名使用者
毛語錄任何行業都適用
8樓：奮鬥的青年
管理書籍都是大同小異。
企業管理很寬泛，不是純書本可以搞定的。
推薦你看《第一次做總經理》這本電子書。貌似論壇上扒的，說的真不錯。
推薦幾本學習企業管理的書籍
9樓：貝斯和鼓最帥了
學習企業管理的書籍有：
1、企業管理：《企業管理》是2023年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。
2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。
3、企業經營管理：2023年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。
4、中小企業管理：《中小企業管理》是2023年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。
5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。
10樓：匿名使用者
在很早之前我就有讀書的習慣，但在某一段時間我發現在讀書上沒有任何長進，讀了半天很熱鬧，但是感覺自己的專業水平和認知能力並沒有什麼顯著的提升。那個時候我20-30本相關的閱讀量。個人是十分希望通過閱讀這些管理類書籍來學習企業管理知識。
於是我懷疑是不是自己學習遇到了瓶頸，也就是因為這個原因我開始繼續求學。在求學的過程中，我有一次問了我的一個老師，類似的問題：為什麼看了很多的書依然沒有長進？
老師很負責的讓我把正在看的書帶給他先看一下。我就3-4本書都拿了過去。
老師看了以後，很直接的說，這類書籍你看一萬本沒用。因為這些書本身就沒有太多的閱讀價值。你應該去看那些真正有價值，值得閱讀的管理類書籍。
看一本經典書籍就是經典書籍，一本經典書籍的價值好過一萬本沒有價值的書籍。讀書是靠質取勝而不是靠量取勝。從那時候起，我就不看如何晉升、十大妙招這類勵志和沒有太多閱讀價值的書籍。
都是一樣的閱讀時間，為什麼不多看一些有價值有營養的經典書籍？
另外，選擇書籍的時候，還有一點要提醒各位：如果想要系統的學習某一個方面的知識，推薦去看教科書，教科書是最經典最基礎的，不要去看和這方面有關的暢銷書，其實從某種意義上來說12reads系列就是最經典的企業管理教科書。教科書雖然很枯燥很無味，但是會對你的知識體系構建提供很紮實的基礎。
教科書你學習的越深入，就意味著你在構建你自己的知識大樓的時候，地基挖得越深，那麼你最終的知識大樓將會越堅固，越堅不可摧。
說了這麼多，我要給大家推薦的書是12reads系列。
看完這些書，相信會深深顛覆你以往對於管理的很多認知。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理等，以及決策、溝通和自我管理等軟技能，12reads系列基本cover到了身為一名成功的管理者你需要掌握的各個方面的知識。
如今我們自以為的一些管理創新與新的管理理念，在看這些書的時候，有時候真的會發現不過是在給這些書中的思想做註腳而已。
很多人抱怨沒有時間讀書，但12reads系列的這些書真心值得每一位管理者鑽研。正如題圖所言：如果你其他什麼都不讀，就讀這些吧！
11樓：midina白羊
學習企業管理的話建議樓主先從經典的管理學書籍入手，慢慢培養自己的管理能力，以下推薦的十本管理學書籍可以全部都看看：
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。”
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：
競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
有關企業管理方面的書籍有哪些，關於企業管理方面的書
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企業管理學的書籍有哪些，推薦幾本好的企業管理的書籍
企慧網 免費註冊公司 1.卓有成效的管理者 德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣 正確統籌時間 致力於對外界的貢獻 重視發揮長處，把工作建立在優勢上 集中精力在少數主要領域 做有效地決策。2.孫子兵法 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但 孫子兵法 所蘊含的 兵者，...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...