1樓：匿名使用者
培養人才
教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手鐗’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。“要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質也會顯著提高。
激發員工積極性
在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能 力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。
這樣的結果鼓舞了士氣、 激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉化為”我要做“。 而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。
留住人才
培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培 訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有企業管 理培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。
吸引人才
重視企業管理培訓才能吸引優秀人才的加入，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調 查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。
增強企業核心競爭力
在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能 在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的 是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形 象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
提高企業經營管理效益
通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益，企業員工的職業技能提升了，對企業的發展注入了巨大的力 量，企業員工團結起來，為企業做事情，企業還怕不發展嗎？
2樓：匿名使用者
中國的服裝行業競爭日益加劇，大量知名服裝品牌湧入國內市場，中國加入wto後面臨著全新的競爭環境，所有這些都使得國內服裝企業面臨著前所未有的壓力。此時我國諸多服裝企業中原來存在的創業者“個人色彩”的領導方式已無法適應市場條件的變化和企業發展的需要。在這些情況下，越來越多的服裝企業管理者想到了求助於“叄贏”——服裝管理資詢公司，由此也推動了我國服裝管理資詢業的發展。
服裝企業管理的難度在**？
3樓：笑笑來著
所有企業管理的難點都是利潤的提高和效率的提高。
企業文化建設的三個步驟
結合海爾經驗，詳細論述“診斷、設計、強化”三步曲引。 一、 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 二、 企業文化的提煉與設計 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：
按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。 三、 企業文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業文化培訓。 其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業文化管理
1、確立企業的價值核心 2、高層提出轉變或者變革的核心導向 3、確立企業整體價值導向提升或者轉變的導向主題（如匯豐的tww、ge的群策群力） 4、建立企業核心價值導向儀，確立核心價值觀落實的行為考核指標。同時建立“有感領導”的企業管理者文化管理能力評估量表。如果條件允許，最好有企業文化管理工具包（ge、家得寶） 5、文化訊號的設計和釋出（傳達“我們不能這樣了”的企業提升訊號，如肯德基的鋸椅子事件） 6、企業高層企業文化研討，高層學習、研討、學會掌握指導分管機構的文化管理方法。
7、管理層文化深植（針對本機構的問題，以解決實際管理氛圍問題為核心） 8、全員文化深植（這裡，對於一些外向型充分競爭的行業，可以使用企業文化建設的一些宣傳方法） 9、年度業績考評與價值觀考評（ge、阿里巴巴） 10、獎懲和再提升 以上文化管理的步驟，需要根據企業具體實際來確立採取那些步驟，並不是固定不變的。但一定要以“解決問題”為核心，這樣員工才能感到“文化的力量”.
4樓：匿名使用者
面料的確認，以及及時性，到貨及時性，材料合格的確認，退換貨問題的解決
希望採納
5樓：普鈺
因地制宜，否則一切空談。
提示下，企業文化屬於服務品牌中的內容。
企業管理培訓的前景，企業管理專業前景如何
愛上貓咪老鼠 前景自然是好，不過一是自身知識結構，二是可達到的水準 我的美髮人生 非常好，不過一定要多一些專業知識 企業管理專業前景如何 先做介紹建立下信任.本人上學四年學的企業管理,理論多於實踐,而且是大理內論,做案例吧,討論的都是國際容大公司,但你剛出來沒工作經驗,誰會讓你做管理,不現實,家裡有...
服務對企業的重要性，服務對一個企業的重要性
全鬆蘭柴珍 服務業即指生產和銷售服務商品的生產部門和企業的集合。服務業是現代經濟的一個重要產業。在一個企業裡，服務業通俗點來講就相當於 面子 和 衣服 就如同人與人間的交往，大部分人都願意與穿著整齊，面相和善，易相處的人交往。同樣的，在一個企業中，服務業要做的就是企業與客戶之間的溝通，所以服務業的發...
如何改善服裝企業生產管理的現狀，服裝企業的生產管理有什麼方法
服裝企業生產管理的現狀，這是個老大難的問題。我們公司20多年了，之前一直很頭疼，比如 枯燥繁雜的資料難以統計 老闆不在公司，稽核被耽擱了 布料到裁剪時才發現不足？什麼都就緒，可繡花片就是跟不上，傻傻地等 貨雖然出了，卻不清楚是否賺錢了.太多太多的問題了。後來，到了必須解決現狀的時候了，我們找了好幾家...