1樓：匿名使用者
1. 對現代企業來講，應收賬款作為一種信用和**手段在一定程度上提高了企業的競爭力，增加了銷售量，促進了利潤增長。但賬款的拖欠亦是很多企業被拖垮的重要原因之一。
只有管理好應收賬款，才能加快資金週轉，提高其利用率，增加企業的淨收益，防範企業經營風險，使企業財富最大化。
2. 應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業應收賬款管理，不僅可以加強資金的回籠，提高資金利用率、降低企業經營風險，而且還關係到企業的長遠發展。
一旦管理不善，就會影響企業的資金週轉，降低企業的實際效益，甚至可能引發企業的財務危機。
這就要求加強對應收賬款的管理，加速它的週轉，使企業在市場競爭中能更好地發揮應收賬款的商業信用作用。
企業加強應收賬款管理有何積極意義？
2樓：匿名使用者
企業加強應收抄賬款管理的積極意襲義：
一、促進銷bai售的良性迴圈du。
二、加速資金的zhi週轉率，防止壞賬dao、呆賬的積累，保持現金流的通暢。
三、堵塞賬款的截留、挪用、侵吞等**犯罪活動的途徑。
四、是經營與財務密切合作的有效途徑，為建立共同工作機制（使企業既順應市場，又不違背《會計法》）奠定了基礎。
3樓：匿名使用者
加強資金的流動，降低產生壞賬損失的風險
應收賬款管理的重要性
4樓：匿名使用者
應收賬款
是企業的一項重要流動資產，也是一項風險較大的資產。完善企業應收賬款管理機制，對加快貨款**、防範財務風險、提高經營效益具有重要意義。而如果企業的應收帳款管理不到位的話給企業將會帶來致命的危機，造成債務糾紛的產生，同時增加企業的討債成本和管理成本，而部分企業本身的財務風險抵抗能力較差，將會給企業帶來直接的打擊。
造成企業出現應收賬款的主要原因有：
一是供大於求的買方市場競爭壓力所致。隨著我國市場經濟的不斷髮展，業已形成的買方市場使企業間競爭加劇。一些企業出於競爭的需要，為了擴大產品銷售和市場佔有率，不適當地採取賒銷方式，導致企業應收賬款大量增加。
二是制度不健全。一些企業管理者側重於日常的成本支出控制，對現金的流出有較為嚴格的審批制度，但對應收賬款及賒銷管理制度的制定不夠重視。有的企業賒銷審批程式不規範，在對賒銷物件資信情況缺乏充分了解的條件下，貿然發貨。
此外，銷售與收款的不同步性使得企業營銷人員側重於銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，導致企業應收賬款不能及時收回。
三是合同簽定及履行存在不足。一些企業在簽定合同時，未能就合同條款進行嚴格的稽核，在品種、規格、售價、代墊費用、交貨時間、地點、運輸方式等方面存在諸多漏洞。在合同履行過程中，發貨部門有時出現交貨不及時、品種規格數量出錯、質量不合要求等違約行為，有的企業擅自更改合同而未與對方進行磋商，給對方拖欠貨款造成藉口，導致企業應收賬款增加。
四是應收賬款日常管理措施不力。有的企業財務部門與銷售、倉儲部門溝通不夠，造成工作脫節；對客戶所欠的應收賬款數額、賬齡及增減情況不明，風險意識薄弱；沒有根據客戶欠款情況進行分類建檔，對逾期應收賬款未能及時清收，導致企業出現呆賬、壞賬。
五是社會商業信用問題。由於我國實行市場經濟體制時間較短，經濟立法不健全，一些不法分子利用可乘之機惡意詐騙貨款的現象時有發生。在執法上，受地方保護、關係網及執法人員素質等多方面影響，執行難是眾所周知的事實。
正是由於執行難和當前企業實行的增值稅進項抵扣辦法，在一定程度上助長了某些企業的延期付款行為。有些企業拒絕採用託收承付的結算方式，以避開銀行劃轉賬款，達到逃債的目的；有的利用假銀行匯票或故意在票據上做手腳達到逃債目的。更有甚者，趁企業改制之機，鑽法律法規的空子，或破產、或兼併、或重組，將資產轉移，而債務則由嚴重資不抵債的原企業承擔，以達到廢債的目的。
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2 反應欠款查詢，解決爭議，商談支付計劃，監控過期未付的帳款
3 對不合作的欠款客戶於需要時遞送律師行發出的要求付款信
4 提供自動警報系統，監控欠款客戶的最新法庭記錄
5 運用資訊科技系統提供有條不紊的管理服務，並按月提交報告
5樓：匿名使用者
1、加速應收賬款的**。2、提高資金的利用率3、減少壞賬的風險
6樓：匿名使用者
1 ,擴大銷售2,減少庫存
7樓：綠水青山
應收賬款是每個企業進行生產經營活動，商品與勞務賒銷的產物，是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所佔用的本企業的資金，屬於商業信用的一種形式。企業為了擴大產品銷路，提高產品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應收賬款，增加了企業經營的風險。因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款的事先預防、監督**等管理工作，以保證應收賬款的合理佔用水平和收款安全，儘可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。
企業應當如何控制應收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這裡談談我的幾個觀點：
一、對客戶的資信狀況進行調查和評估，確定合理的應收賬款政策。
對客戶的資信調查，就是對客戶的品質、支付貨款能力和財務狀況等信用狀況進行調查評價。以確定這個客戶，我們是否可以賒銷產品給他，賒銷量的大小等。就拿我們公司來說吧，為了減小經營風險，一般情況下公司是不賒賬的，但有時也避免不了一些客戶的一些臨時欠款，對要欠款的客戶，首先公司人員要清楚這個客戶的誠信度，然後是他的賞付能力，應該是在確定他具備了相應的條件後，才能賒欠給他，並定好還款日期。
根據不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來的損失。
二、建立分工明確、互相牽制、責權分明的應收賬款業務內部控制度。
1、嚴格審批許可權，分別確定相關負責人的許可權範圍。賒銷業務經有關領導嚴格審查和同意，方可賒欠，未經相關領導簽字確定，產生的欠款應由相關責任人承擔責任，我公司目前就存在著這一問題，只有明確了許可權責任，制定出處罰措施，才能有效控制欠款的發生。在嚴格了賒銷審批的基礎上，加強賒銷餘款的管理，以便於及時瞭解、掌握和控制應收賬款。
我公司近期由於審批監控的不嚴以及銷售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，為了及時收回欠款，財務部採取了，每月中旬和下旬，都為銷售部提供一分詳細的客戶欠款明細表，並隨時跟蹤，提醒。
2、明確劃分企業銷售部門和財務部門在應收賬款管理中的責任。明確規定銷售部門對應收賬款的安全和及時**負有直接責任，應收賬款形成的決策者和主要經辦人員，就是**債權的責任人，必須徹底改變**應收賬款工作僅僅是財務部門職責的錯誤。財務部門應及時提**收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關部門準確、及時全面掌握應收賬款現狀。
3、健全內部激勵及約束機制，改變只將銷售人員工資、報酬與銷售指標掛鉤的錯誤做法，建立內部考核責任制不但要將工資、報酬與銷售指標直接掛鉤，而且應將應收賬款納入考核體系，將應收賬款餘額與相關人員的工作業績掛鉤。他們要對形成的應收賬款、壞賬損失承擔一定比例的經濟責任。我公司就存在著業務員為了完成任務，將貨物送出去後不及時收因貨款的情況，佔用公司資金，完成自己的任務，公司明年起將制定出一條銷售政策：
就是如果業務員在考核當月送出的貨物在月末都不能收回的，一律不將該筆貨款的銷量計入其完成的任務中。那個銷售人員負責的區域欠出去的貨款由其負責收回，並且該貨款按欠款期計算利息，由銷售員承擔。使應收賬款與其經濟利益掛鉤，要求其對自己經辦的每筆業務進行事後監督，確保資金的**。
企業必須加強應收賬款的管理，防範財務風險。由於企業內部控制不嚴，管理混亂，內部經營考核制度制定的不嚴謹、不科學，使企業業務部門在經濟利益的驅動下，只注重銷售指標的完成，而忽視銷售貨款的**。大量應收賬款因此沉澱下來，使企業經營因此背上沉重的包袱。
應收賬款居高不下的原因：1激烈的市場競爭2內部清理欠款工作職責不清，由於職責不清，獎懲力度不夠，造成各部門對「清欠」工作都抱有「事不關己、高高掛起」的態度。3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。
因此為了防範應收賬款風險，應當做到：（1）調查評價客戶的資信度（2）、完善賒銷手續：為確保銷貨收款迴圈過程的真實、合法，有效防止和發現差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業必須加強銷貨及收款迴圈的內部管理，即完善賒銷手續管理。
（3）建立賒賬責任制：對發生的應收賬款實行「誰審批誰負責」的管理方式。（4）建立適當的激勵和約束機制。
應收賬款管理的意義
8樓：綠水青山
應收賬款是每個企業進行生產經營活動，商品與勞務賒銷的產物，是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所佔用的本企業的資金，屬於商業信用的一種形式。企業為了擴大產品銷路，提高產品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應收賬款，增加了企業經營的風險。因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款的事先預防、監督**等管理工作，以保證應收賬款的合理佔用水平和收款安全，儘可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。
企業應當如何控制應收賬款，避免壞賬，造成不必要的損失，在這裡談談我的幾個觀點：
一、對客戶的資信狀況進行調查和評估，確定合理的應收賬款政策。
對客戶的資信調查，就是對客戶的品質、支付貨款能力和財務狀況等信用狀況進行調查評價。以確定這個客戶，我們是否可以賒銷產品給他，賒銷量的大小等。就拿我們公司來說吧，為了減小經營風險，一般情況下公司是不賒賬的，但有時也避免不了一些客戶的一些臨時欠款，對要欠款的客戶，首先公司人員要清楚這個客戶的誠信度，然後是他的賞付能力，應該是在確定他具備了相應的條件後，才能賒欠給他，並定好還款日期。
根據不同的客戶制定不同的信用政策，只有這樣公司才能減小壞賬所帶來的損失。
二、建立分工明確、互相牽制、責權分明的應收賬款業務內部控制度。
1、嚴格審批許可權，分別確定相關負責人的許可權範圍。賒銷業務經有關領導嚴格審查和同意，方可賒欠，未經相關領導簽字確定，產生的欠款應由相關責任人承擔責任，我公司目前就存在著這一問題，只有明確了許可權責任，制定出處罰措施，才能有效控制欠款的發生。在嚴格了賒銷審批的基礎上，加強賒銷餘款的管理，以便於及時瞭解、掌握和控制應收賬款。
我公司近期由於審批監控的不嚴以及銷售政策的漏洞，目前新增了一部分欠款，為了及時收回欠款，財務部採取了，每月中旬和下旬，都為銷售部提供一分詳細的客戶欠款明細表，並隨時跟蹤，提醒。
2、明確劃分企業銷售部門和財務部門在應收賬款管理中的責任。明確規定銷售部門對應收賬款的安全和及時**負有直接責任，應收賬款形成的決策者和主要經辦人員，就是**債權的責任人，必須徹底改變**應收賬款工作僅僅是財務部門職責的錯誤。財務部門應及時提**收賬款賬齡分析表，以便讓決策者和相關部門準確、及時全面掌握應收賬款現狀。
3、健全內部激勵及約束機制，改變只將銷售人員工資、報酬與銷售指標掛鉤的錯誤做法，建立內部考核責任制不但要將工資、報酬與銷售指標直接掛鉤，而且應將應收賬款納入考核體系，將應收賬款餘額與相關人員的工作業績掛鉤。他們要對形成的應收賬款、壞賬損失承擔一定比例的經濟責任。我公司就存在著業務員為了完成任務，將貨物送出去後不及時收因貨款的情況，佔用公司資金，完成自己的任務，公司明年起將制定出一條銷售政策：
就是如果業務員在考核當月送出的貨物在月末都不能收回的，一律不將該筆貨款的銷量計入其完成的任務中。那個銷售人員負責的區域欠出去的貨款由其負責收回，並且該貨款按欠款期計算利息，由銷售員承擔。使應收賬款與其經濟利益掛鉤，要求其對自己經辦的每筆業務進行事後監督，確保資金的**。
企業必須加強應收賬款的管理，防範財務風險。由於企業內部控制不嚴，管理混亂，內部經營考核制度制定的不嚴謹、不科學，使企業業務部門在經濟利益的驅動下，只注重銷售指標的完成，而忽視銷售貨款的**。大量應收賬款因此沉澱下來，使企業經營因此背上沉重的包袱。
應收賬款居高不下的原因：1激烈的市場競爭2內部清理欠款工作職責不清，由於職責不清，獎懲力度不夠，造成各部門對「清欠」工作都抱有「事不關己、高高掛起」的態度。3、運用法律手段解決債務糾紛的意識不強。
因此為了防範應收賬款風險，應當做到：（1）調查評價客戶的資信度（2）、完善賒銷手續：為確保銷貨收款迴圈過程的真實、合法，有效防止和發現差錯和弄虛作假、營私舞弊行為，企業必須加強銷貨及收款迴圈的內部管理，即完善賒銷手續管理。
（3）建立賒賬責任制：對發生的應收賬款實行「誰審批誰負責」的管理方式。（4）建立適當的激勵和約束機制。
應收賬款的管理，應收賬款管理的內容是什麼
財務角度 應收賬款佔用資金的管理，例如規定應收賬款最高額度 應收賬款回款率的管理。應收賬款週轉率 週轉天數，通過分析發現問題，尋找解決加快資金回籠的收賬政策 合同簽約技巧等 應收賬款成本管理，包括機會成本 收賬成本 壞賬成本 應收賬款各項指標納入績效管理，涉及部門可包括業務 商務 財務，多環節考核有...
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慧聚財經 應收賬款一般採用三欄式的明細賬簿，基本欄目為借方 貸方和餘額。三欄式明細分類賬 三欄式明細分類賬的賬頁格式同總分類賬的格式基本相同，它只設 借方 貸方 和 餘額 三個金額欄。其適用於 應收賬款 應付賬款 等只需進行金額核算的明細賬。其他明細分類賬 1 數量金額式明細分類賬 數量金額式明細分...