小型企業如何管理

1樓：欣旋教育

小型企業有效管理的十七個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。

7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管理或精細管理。

10、健全的培訓體制。11、5s管理。12、學習型組織。

13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。

16、安全管理。17、走動式管理。等等。

有效管理六原則

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。

要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。

有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

2樓：匿名使用者

造成員工不齊心的原因，是由於某個人還是由於制度問題？

不滿現狀的原因，是由於員工問題還是現實的確不好接受？

實行員工績效管理，在強化生產安全制度保質保量的同時，將員工的收入和成績進行有效的聯絡起來，設個人優秀和團隊優秀；另外，多和員工進行交流，瞭解生產活動中人員的思想變動。

人員實在不行那就換了，要有一個比較融洽的工作環境生產才能良好的進行。

3樓：安達韓

企業管理莫過於人性化的管理,也就是我一直在想的,想做好一個企業,必須要有好的優秀的人才.與員工的溝通、交談、交心，以及日常的生活呀！只有這樣把大家的心攏在一起，才能更好的為你服務。

不要以為他們是在給你打工的，其實他們是在為自己打工。其實最好的人才也並非一張文憑，最好的文憑是生活的實踐，能力的技巧。其實我是個殘疾人，也只能說說了。

希望你的企業越做越大。

4樓：郭奉孝在此

以人為本

找到與員工的共同價值觀

個人魅力

5樓：匿名使用者

建議你可以使用 milogs 工作日誌軟體，培養員工的一種良好的工作習慣，也加強企業的管理，增加效率，並且使用簡單方便，功能的使用也做的很人性化！不用花費大量的心思去學習培訓使用！直接就可以免費使用！

好的工作習慣就會增加員工的積極性，不會東一頭西一頭的，上下各層也都能得到一種新的工作感受，建議你去試試！