1樓：青島小金哥
企業留住員工有下面的方法可以用：
1、領導者平易近人。企業的領導者對大部分的員工十分熟悉，他們廣開溝通之門，接人待物和藹可親，對員工一視同仁。
2、推崇公平原則。如果不能受到公平的對待，員工會毅然剪斷與公司的聯絡，離開公司。公司可能因此遭受損失。
3、勇於打破現狀。當某些陳規舊習制約公司的發展時，優秀公司提倡員工打破現有的條條框框，允許他們發表自己的看法，自由地去發問。
4、人性化地對待員工，而不是把他們看成幹活的機器。公司提供工作生活服務中心，幫助員工解決遇到的棘手問題，包括撫養孩子和照顧老人。
5、打造愉快的工作氛圍。會採用各種方式讓員工感覺身心愉快。
6、讓員工認可工作的目標和價值。優秀的公司並不僅靠薪水和獎金來留住員工，他們為員工設定有價值的目標，讓員工感覺到工作的意義。
7、與員工建立穩固的聯絡。
2樓：匿名使用者
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
3樓：
具體方法如下：
增加工資，這個方法最有效，不過考慮到企業的利益，一般可以採用提高獎金的方法；
增加員工的休息時間以及豐富員工的業餘生活；
建立企業文化，使員工有企業歸屬感。
一個企業留住員工最好的方法是什麼？
4樓：201082不乖
能夠幫助員工實現他們的最低需求（錢）與最大的夢想。例：很多基層員工現階段最大的夢想就是在這個城市中擁有一套屬於自己的房子，可以將父母接來同住。
企業發展的目標一定要能與員工的目標相統一或匹配，這樣人才有源動力，做到自動自發自覺工作，因為他知道自己達成公司的大目標了就等於實現自己的小目標了。不僅是錢的需求。
企業如何留住員工
5樓：匿名使用者
(一)履行誠實守信原則
誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行回的基本答條件,
因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和義務,通過契約的履行實現誠信管理。
這樣,才能樹立起良好的企業形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
(二)加強企業文化建設
企業要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支援、信任與寬容、關心與體貼人才,做到「樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂」,充分發揮人才的積極性,實現感情留人;二要樹立「以人為本」的管理思想,倡導「團結、進取、高效、創新」的企業精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業文化,進一步促進企業的團結、合作精神,「團結出人才、團結生財富」,增強企業的凝聚力和戰鬥力。
（三）加強人才的培養
很多國有企業的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規模。
6樓：匿名使用者
留住員工bai的方法
多種du多樣。總結一下主zhi要有五種途徑：
1.在情dao感上加深與專員工的關係。人都是情感
屬動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
7樓：七葉企訓
企業留不留得住員工，主要還在在於員工想要什麼，但是在你的公司相應又能內
得到什麼。
首先，既然想容要留住的員工，肯定是有貢獻做得好的。假如他今天去別家或者自己幹，一年能掙50萬，在你這裡一年只能掙20萬，那麼，他不走，是不是對不起爹媽，對不起子女家庭。
再者，一個員工，在你這裡掙錢了，身上有個30.50十萬的存款，那你慌不慌？有錢了，不是想跳槽就是想單幹，要麼天天身體不適沒勁拼。
這個時候，就要讓員工體驗一下沒錢的感覺，也是為員工的未來著想，該買車買車，該買房買房。而不是讓他折騰掉這幾年的血汗錢，白白辛苦。
8樓：廣東老廣的味道
如何留住企業的一線員工，到底是用心留人，還是用金錢留住人？
9樓：匿名使用者
如何留住優秀員工？學會這些就夠了
10樓：叫你死你雜不去
要想拉攏人 要不就是你待遇好發展空間大 要不就是老闆好有前途有大能耐 讓人不在乎外在東西 只想跟隨你
11樓：你m好
1、瞭解員工為何離開，因為「解鈴還須繫鈴人」。
2、對待員工應該「多一份理解，少一份責備」。
3、給員工適當的福利及其調休。
4、組織員工外出或者是參加相關技能培訓，深感公司是有發展的空間。
12樓：匿名使用者
留不住的，要走的總會走。
13樓：匿名使用者
像你這樣一毛不拔肯定留不住。
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