1樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:唐兆祥
員工培訓的方法主要有哪些
隨著我國市場經濟的不斷髮展,我國企業的競爭也日趨激烈。 在新的形勢下,企業的競爭從本質上看是人才的競爭。 這是愛匯網整理的員工培訓的方法主要有哪些，希望你能從中得到感悟!
員工培訓的方法主要有哪些(1)講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。 缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差。
常被用於一些理念性知識的培訓。 (2)視聽技術法：通過現代視聽技術(如投影儀、***、錄影機等工具)，對員工進行培訓。
優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。 但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。 它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。
(3)討論法：按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。 研討會多以專題演講為主，中途或會後允許學員與演講者進行交流溝通。
優點是資訊可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。 而小組討論法的特點是資訊交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。 多用於鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。
3樓：廣州畢度海
分別是講授法、工作輪換法、工作指導法或教練/實習法、研討法、視聽技術法、案例研究法。
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
員工培訓方式有哪些
4樓：陳雅氣
1、討論法
資訊可以多向傳遞，學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力得到提高，但對培訓教師的要求較高。
2、講授法
對培訓教師的要求不高，但是單向資訊傳遞，反饋效果差。
3、互動小組法
學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關係的能力。可明顯提高人際關係與溝通的能力，但是效果在很大程度上依賴於培訓教師的水平。
4、案例研討法
通過向培訓物件提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力。
5、視聽技術法
通過現代視聽技術（如投影儀、***、錄影機等工具），對員工進行培訓。運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買現代視聽技術的成本高，內容易過時。
5樓：匿名使用者
上崗前的崗前培訓；
技能培訓；
崗位證書培訓；
平時的崗位培訓；
企業內部組織的培訓；
拓展培訓；
團隊協調方面的培訓。等等。
6樓：紫溪月
1、匯入培訓 應聘者一旦決定被錄用，
組織中的人事部門應對他將要從事的工作和組織的情況給予必要的引導和介紹，目的在於減少新來員工人員在新的工作開始之前的擔憂個焦慮，使他們能夠儘快地熟悉所從事的本職工作以及組織的基本情況。
2、在職培訓 對員工進行在職培訓是為了使員工通過不斷的學習掌握新技術和新方法，從而達到新的工作目標要求所進行的不脫產培訓
3、離職培訓 是為了使員工能夠適應新的工作崗位要求讓員工離開工作崗位一段時間，專心致志於一些職外培訓。
7樓：那天玖月
培訓方式根據職業或崗位可以調整。理論與實踐相結合，多看多做。focusdo智慧辦公社交平臺，增效增益激勵平臺。
常用的培訓方法有哪些?
8樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
9樓：愛你要幸福快樂
課堂演**
操作示範法
遊戲培訓法
主題式培訓法
多**視聽法
職位扮演法
網上課程學習法
閱讀書籍法
1、課堂演**
也稱講授法傳統模式的培訓方法。在企業培訓中，經常開設的專題講座就是採用講授法進行的培訓，適用於向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內容。培訓場地可選用教室、餐廳或會場，教學資料可以事先準備妥當，教學時間也容易由講課者控制。
這種方法要求授課者對課題有深刻的研究，並對學員的知識、興趣及經歷有所瞭解。重要技巧是要保留適當的時間進行培訓員與受訓人員之間的溝通，用問答形式獲取學員對講授內容的反饋。其次，授課者表達能力的發揮、視聽裝置的使用也是提高效果的有效的輔助手段。
講授法培訓的優點是同時可實施於多名學員，不必耗費太多的時間與經費。其缺點是由於在表達上受到限制，因此受訓人員不能主動參與培訓，只能從講授者的演講中，做被動、有限度的思考與吸收。適宜於對本企業一種新政策或新制度的介紹與演講、引進新裝置或技術的普及講座等理論性內容的培訓。
2、操作示範法
職前實務訓練中被廣泛採用的一種方法，適用於較機械性的工種。操作示範法是部門專業技能訓練的通用方法，一般由部門經理或管理員主持，由技術能手擔任培訓員，以現場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規範，然後進行標準化的操作示範表演。學員則反覆模仿實習，經過一段時間的訓練，使操作逐漸熟練直至符合規範的程式與要求，達到運用自如的程度。
培訓員在現場作指導，隨時糾正操作中的錯誤表現。這種方法有時顯得單調而枯燥，培訓員可以結合其他培訓方法與之交替進行，以增強培訓效果。
3、遊戲培訓法
當前一種較先進的高階訓練法，培訓的物件是企業中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理遊戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結果，受訓人員會在人為設計的理想化條件下，較輕鬆地完成決策。
而管理遊戲法則因遊戲的設計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關的管理理論與原則、決策力與判斷力對遊戲中所設定的種種遭遇進行分析研究，採取必要的有效辦法去解決問題，以爭取遊戲的勝利。
4、主題式培訓法
就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定製個性化的培訓解決方案，通過組織和排程各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，並推動企業一系列行動，解決企業具體問題，提升企業績效。主題式培訓通過系統的企業需求研究，中科研顧問以專業的角度，為企業針對性的課題規劃並協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。
5、多**視聽法
運用電視機、錄影機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學裝置為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應用，許多企業的外語培訓已採用電化教學手段，並取得了較好的效果。除了外語培訓，有條件的企業還運用攝像機自行攝製培訓錄影帶，選擇一定的課題將企業實務操作規範程式、禮貌禮節行為規範等內容自編成音像教材用於培訓中。
6、職位扮演法
又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的物件為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用於改善人際關係的訓練中。
人際關係上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的瞭解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的培訓效果。採用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其餘受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等專案進行評估，以達到培訓的效果。
觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。
7、網上課程學習法
適合於有很好的自覺性、自制力、理解力的人。目前，網上已經有了各式各樣的課程包供選擇，**也相對便宜。
8、閱讀書籍法
雖然沒有互動性，但可以隨時隨地學習，直接成本最低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫。可以通過老闆、同事或朋友介紹，加入讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的範圍。
值得注意的是，一定要儘可能看原著。另外，如果總讀第二手、第三手的著作簡介，表面上是吃了一頓經濟實惠的快餐，其實是丟掉了精華。
求企業員工培訓計劃書，求一篇企業員工培訓計劃書
上海域展電子科技 是國內專業生產液晶廣告機的 廠家，可以聯絡！希望採納 如何為企業制定一份好的培訓計劃書 培訓計劃的步驟 第一步 確認培訓與人力發展預算。制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的...
企業高階培訓課程有哪些，企業員工培訓課程有哪些
企慧網 免費註冊公司 你想要高階的培訓課程的話，給你推薦總裁班吧，目前我們老闆是在一家叫博商研究院的培訓課程讀的總裁班，當時也是我給他找的，我當時之所以選擇他們是因為他們公司所招生的定位比較嚴格，必須是企業副總級別以上的人物才可以去他們那裡讀總裁班，另外他們那裡還有一個叫國學班的課程，要求必須是企業...
企業員工積極性培訓需求有哪些，企業員工需要什麼樣的培訓？
夢航國際 心量決定能量 謙卑得人緣，老闆就要包容別人不能容納的事，萬法步入一心。學方法去管人，不如用心幫員工實現價值 學方法去討好客戶，不如為顧客創造價值 有心量和能量，為他人付出 這臺冰箱有點冷 大部分企業的培訓只注重當時培訓的現場狀況，如，只對培訓的組織 培訓講師的表現等最表面的東西進行考評，而...