1樓：粉筆課堂
1、系統調研，盤點。看看你們有多少培訓師？有多少課件資源？
有多少硬體？公司到了什麼程度。拋開第一點去做培訓體系，就會陷入別家企業的培訓陷阱中，因為複製貼上修改後的體系最不接地氣。
2、建立起培訓管理體系。各項管理制度檔案。
3、建立起講師體系。
4、建立起課件體系。
5、建立起培訓資源體系。包括培訓機構資源、商業培訓師資源、酒店會議室資源、列印印刷教材、做橫幅等**商的資料等等。
99%的企業做培訓體系會陷入形式中，其中最關鍵的二點就是：公司還沒有到這個火候；沒有人專門來做這塊。末了，培訓體系不是一步到位的，說一步到位的一般最後都沒有到位。
建立培訓體系。這塊我建議未到一定的前提下，儘量不要玩這麼高大上的系統工程，若很想做，那也儘量一塊塊的來做，一步到位很美好，有時現實卻很殘酷。至於是否可以來全面來做，看看你們是否培訓已經得到了足夠的重視，而衡量重視的一般有兩點：
1、公司每年安排的經費是多少？考慮一下標準培訓費預算比例，若差太多，能不折騰自己就多一事不如少一事；
2、是否安排負責培訓的部門或專職崗位。若還要兼著做招聘，還要時而忙年尾的年會，再或者倒騰非培訓類的工作，那麼參考第一點。
2樓：
將培訓與企業經營戰略相結合
企業的經營戰略是一項綜合了公司的目標、政策和行動計劃的規劃。戰略能夠影響到一個企業如何運用它的實物資本（如廠房和裝置）、金融資本（資產和現金儲備）和人力資本。經營戰略在很大程度上影響著培訓型別、數量及培訓所需要的資源，還影響著企業所需要的各種技術的型別和水平，影響到企業在培訓方面的決策。
為使企業獲得發展，培訓活動應該輔助企業實現其經營戰略，使培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。
清晰員工的培訓需求
培訓需求結果確認不完善或不真實，培訓內容的設計就會變成「無的之矢」，缺乏強烈的針對性，結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，要根據企業的實際需要組織培訓，就要求企業在培訓初期做好員工的培訓需求分析工作。
為了獲得充分的資料和支援資訊，培訓需求分析必須從三個層次上進行。首先要從戰略層次上進行分析；再次要從工作層次進行分析；最後從個人層次進行分析。
戰略層次分析主要是通過對組織的外部環境、內部氣氛進行分析，從而將培訓計劃與組織發展戰略相結合，確定培訓的重點所在。
工作層次分析以對工作任務的研究為基礎，分析各個工作崗位的員工達到理想的工作業績、勝任工作所必須掌握哪些技能和知識，從職位工作角度確定培訓需求，決定培訓目標及培訓內容。
員工個人層次分析主要是從任職者的角度來考察培訓需求，分析員工個體狀況與已有狀況之間的差距，在此基礎上確定「誰需要接受培訓」以及「需要什麼樣的培訓」。即將員工目前的實際工作績效與達到企業工作業績標準所需要的理想績效進行比較，找出員工的績效差距。
在分析培訓需求之前，需要對員工的培訓需求資訊進行收集，為培訓需求分析提供良好的依據。收集的方法有很多種，如面談法、問卷調查法、觀察法、組織資料調研法等。在進行不同層次的培訓需求分析時，要根據培訓的實際情況，選擇合適的調查方法。
保證培訓資金及時到位（制定有效的培訓投資**制度）
通用性培訓並非企業單方面的投資，而是企業與員工的共同投資。企業的投資為培訓費用、培訓期間員工工資、培訓期間由於受訓員工不在工作崗位而為公司造成的其他間接損失。受訓員工的投資為受訓員工本身所具有的能夠有效接受培訓的能力、受訓員工為接受培訓而多付出的精力和時間。
企業應根據自身情況，制定有效的培訓投資**制度。一、可以在培訓前收回投資，即在培訓開始時，從員工的薪酬中扣除相應費用。也可以在制定薪酬政策時，將員工薪酬的一部分劃為培訓費用。
在培訓結束後，企業可以根據員工培訓結果決定是否為員工報銷培訓費用。二、培訓時收回投資。如試用期培訓，試用期薪酬與轉正後薪酬的差距就是員工支付的培訓費用。
三、培訓後收回投資。企業與員工簽訂培訓協議，在協議上明確規定，受訓員工只有在企業工作年滿幾年後，才能離開公司，否則必須按比例補償企業的部分培訓費用。
構建有效的培訓管理體系
企業培訓效果不僅取決於上述幾方面，也取決於培訓管理水平，低水平的管理會導致培訓實施效率低下，造成培訓工作的無序性，影響員工對培訓的期望和熱情。
在培訓實施前，企業首先要確定好崗位或部門人員所應承擔的職能和責任，崗位職責要落實到崗位的任職人員身上，部門職責要落實在部門內所有組成員的身上，如果責任不清，就會影響工作的有效進行。
其次，要為培訓創造良好的培訓環境。培訓環境因素包括教室空間是否合適、培訓地點是否偏僻等。除此之外，確保環境舒適的相關要求還有：
裝置齊全、桌椅舒適、自然採光、提供紙筆、茶點**、溫度適中、教具直觀。一些細節因素如門窗開關自如、電源設施完備、教室形狀合適等也要提前考慮好。
再次，要設計好培訓教室的佈局。培訓教室的佈局可以有許多方式，如馬蹄形、扇形、會議形，最理想的安排方式要視房間的型別、座位的數量、參加的人數、培訓的方式等情況而定。
最後，要在培訓活動實施前對培訓活動所涉及到的物品進行總體檢查。要檢查教室預訂情況；檢查電腦、投影儀等裝置是否到位；在臨上課前幾分鐘，檢查桌椅、教室、茶點**的準備情況。
3樓：匿名使用者
員工培訓需要常態化,規範化。員工培訓可以參考軍事化管理的方法建立一套適合自身企業的員工培訓體系。定期每週或兩週進行一次，突出訓練化。讓員工有自身素質和能力有被提高的切身感受！
4樓：沂河老頭樂
簡單的說，根據需求制定培訓計劃，按照計劃確定培訓大綱，依據大綱實施培訓，對培訓效果進行評估。
如何建立有效的員工培訓體系
5樓：匿名使用者
建copy立科學有效
的員工培訓體系，根據中國培訓網的內容可以從以下幾點入手1、員工培訓計劃及其開發應適應本行業本企業。管理層及員工的培訓計劃的開發、擬定，組織實施應適應企業所在行業，針對其行業特點和企業性質有組織地實施。同時兼顧企業近期、遠期工作目標，制定培訓方案。
科學有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業績效的目的。
2、及時收集培訓反饋資訊，提高培訓質量。在企業培訓規劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集資訊反饋，做好對受訓者和有關人員關於培訓專案看法的調查收集。同時考核培訓後人員的工作技能、績效等。
通過一系列的培訓反饋資訊的把握，有效比較培訓前後管理者及員工的工作變化，以此考察培訓。
3、結合企業激勵機制，有效調動員工參與培訓。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動員工參與培訓的積極性。建立完善的激勵機制可以調動全員參加培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓後跳槽離開。
企業如何建立有效的員工培訓體系？
6樓：北國飄過雪
個人意見
有效的員工培訓
體系1.1初步體系建立需確認培訓目的（也就是培訓型別，比如培養員工技能，延伸企業文化，如是整體大的培訓體系一樣，大體系的方向+細化培訓體系=企業培訓體系）
2.確認培訓目的，培訓達成率後，甄別，篩選，組合培訓內容3.建立培訓文件
4.培訓
5.檢查培訓效果
6.修正培訓內容和形式
以上反覆進行即可！+
7樓：西西的姐哦
部門級的培訓計劃要與各部門經理進行討論。在討論中。各部門經理可能會提出增加培訓內容和培訓預算要嚴格控制培訓預算，但培訓內容可以增加。
當然，這主要是通過內部培訓的方式解決。另外，培訓經理要向部門經理講清楚，部門級培訓由培訓經理協助部門進行，而不是由培訓經理全權負貴，否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。
如何建立有效的員工培訓體系?
8樓：**學習一下
根據各企業實際情況而來制定，一般培訓體系包含以下幾部分（服務類）：
1、培訓體系使用說明
2、培訓工作所達到的目標
3、培訓面對的物件、
4、培訓具體的內容
5、培訓效果驗收
9樓：丹心照汗青
1、課程體系；
2、培訓師體系；
3、管理體系；
4、教材體系。
圍繞知識、技能、態度、行為習慣來回設計課程；答注重實際工作技能的提高；
以需求瞭解---培訓設計---培訓實施---評估反饋為流程來操作培訓活動；
制度保證，課程質量高，培訓師由企業中的高管、工程師、優秀人物擔綱，注重改善行為效能，適當激勵，等
如何建立員工培訓體系？
10樓：北大青鳥
不同的企業之間，無**司的文化、發展戰略，還是人員規模、行業領域等都有
較大的差異。因此，培訓體系的構建必須從企業自身的特點和實際出發。與本公司的人力資源結構、政策等密切統一起來。
在建立培訓體系時，除了搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業的培訓現狀，還要注意以下幾個方面：
（1）密切結合公司的發展戰略和現況
培訓的目的是通過提升員工的素質和能力，讓員工更好地完成工作，達到公司經營目標，以實現公司、股東、員工、客戶乃至社會的共贏。因此，培訓體系的建設必須密切結合公司的實際和發展戰略的要求，併為公司培養符合企業發展戰略的人才。
（2）要維持層級和職能上的均衡
從企業人才培養的角度，骨幹員工和核心人力相對接受培訓要多一點，但也不能忽視對其他員工的培訓。
（3）徵詢有關部門的建議和要求
培訓體系的建立，不只是培訓部門或培訓管理員的事，首先必須要得到領導的大力支援，同時需要其他部門的積極配合。
（4）制訂培訓制度，並有效落實
有的公司建立了一些培訓制度，但形同虛設，沒有落實到位，這和公司的文化也不無關係。制訂切實可行的培訓制度，並有效地遵守和執行，就可以避免一些問題。
（5）充分考慮員工自我發展的需要
員工的職業發展規劃包括兩個方面：一方面是員工自身為自己作的職業生涯規劃；另一方面是公司，給員工提供的施展能力的舞臺，也就是對員工的職業發展進行管理。
11樓：匿名使用者
培訓體系是iso質量管理體系中的一部分，根據計劃、組織、管理、控制的四要素，編制《培訓計劃》，組織實施培訓，對培訓結果統計，最後根據結果作出調整。
1、基本培訓，剛入職的企業文化、企業制度培訓
2、技能培訓，大部分公司除了特殊工種以外，都是以師傅帶徒弟的方式培訓，特別是生產企業。至於營銷企業都有自己的培訓團隊，具體看公司的性質。
如何建立有效的國企經營人才評估選拔體系
百年教育學習平臺 一 明確人才需求，完善人才崗位需求說明 1 設定和明確企業所需人才的崗位資訊 需要儲備的人才數量以及如何為人才規劃自身發展路徑等政策性內容 2 建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要求與職務說明 任職資格說明不符的，及時進行評估 再調整。二 人才引進 1 嚴格按照公司...
如何建立有用的社交，如何有效社交？
你交朋友都是商圈或者名流，就是有用的社交。如何社交？一 要有人見人愛的社交形象 三小點進行 1 自我介紹 必須鎮定 人信心 要有熱情 與人說話時要注意自己的眼神。2 把握最初的7秒鐘 談話要隨和 自然 表情要專注 聲音要清晰 有節奏。3 留下好印象 發揮自己的長處 多聽少說 集中精神 態度誠肯 放鬆...
如何建立企業的法律風險防範體系，如何建立IT內控風險預警體系
法律風險的防範機制是一項重要管理制度，它對於企業對內對外的法律行為進行規範，明確了企業參與經濟活動的程式和環節，從制度上保證了合法經營 依法決策。企業法律風險防範機制的建立 1 基本原則 一 全方位管理原則 法律風險產生於企業經營的各個環節，風險防範管理也要從其源頭開始，在風險產生最初加以控制。法律...