如何建立企業戰略管理體系，企業如何搭建戰略管理體系？

1樓：笑笑來著

遵守以下原則，就可以建立企業戰略管理體系：

企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。

（一）適應環境原則來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。（二）全程管理原則戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。

在這個過程中，各個階段互為支援、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。（三）整體最優原則戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某一個區域性或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

（四）全員參與原則由於戰略管理是全域性性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。（五）反饋修正原則戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。

在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。（六）從外往裡原則卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。

2樓：匿名使用者

五步走戰略：第一，要熟悉企業運營思路，找準方向；第二，進行戰略目標分解；第三，進行所在公司所在部門的體系建設。

企業如何搭建戰略管理體系？

3樓：畢輛氖禱

可通過運用戰略規劃框架模型及 pest、swot 等工具，明晰企業自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系，用清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。具體方案建議登入中大諮詢官網看看。

如何完善企業戰略管理？

4樓：波士商學教育

進行戰略管理要進行三個階段：

1、戰略制定——包括確定企業

任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業?

放棄何種產業?如何配置資源?是否進入新的地域?

是否擴大市場範圍?是否擴大經營或進行多元經營?是否進行合併或建立合資公司?

如何防止被敵意接管?由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。

2、戰術運用(戰略實施)——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。

戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。

為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如這樣的問題：“為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼?”以及“我們能將工作做得多好?

”3、戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。戰略評價活動包括：

重新審視外部與內部因素;度量業績;採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。

**如何加強企業戰略管理

5樓：midina白羊

首先，對企業存在的問題進

每一個企業在運營的過程中多多少少都會存在問題，而不存在問題的企業根本就不會存在。但是，分析人士稱，對企業的生存發展起到關鍵作用的戰略性問題不過三到五個，把它們找出來並告訴管理層。

其次，找準企業的發展方向

任何事物發展一定要有方向。漫無目的的發展不過是會平添許多資源和管理上的浪費。所以，要找準企業發展的方向。

企業該向多元化發展，還是專業化?如果要多元化，具體的範圍如何?只消一張紙就可以將這些問題解決清楚。

最後，定下企業發展的目標

企業的戰略目標決定了今後一年中企業發展的方向、方案的制定等等許多內容，是戰略管理中重要的一環。但很多人對這一環並不重視，而是根據企業往年的發展情況來推算。

進行戰略管理要進行三個階段：

1、戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業?

放棄何種產業?如何配置資源?是否進入新的地域?

是否擴大市場範圍?是否擴大經營或進行多元經營?是否進行合併或建立合資公司?

如何做好企業戰略管理？

6樓：合易人力資源管理諮詢****

合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和佈局。

選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？

如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新佈局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？

2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模組進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行佈局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。

3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。

2、定位

做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？

這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。

最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。

3、佈局

選擇好產業、定位好客戶，最終就是佈局。佈局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。

這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。希望對您有幫助！

7樓：老是平常心

睿信致成是國內最好的管理諮詢公司，可以請他們幫你解決問題。

8樓：西睿西

明白本企業的核心競爭力，把握好市場需求和前景。

9樓：求真求實

要做好戰略管

理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

如何建立企業戰略管理體系，企業如何搭建戰略管理體系？

如何構建企業安全管理體系

怎樣明確企業戰略發展方向，如何確定企業戰略

現代企業中實施資訊化企業戰略管理平臺管理的意義

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