1樓：匿名使用者
這個問題太大了，而且國企的高層經常換人，所以又有的改革沒辦法貫徹到底，你想做出改革，範圍一定要控制在你能控制的範圍之內，要不然最後只會是紙上談兵
2樓：匿名使用者
哥，這是總理辦公室的題啊
創新不一定都是好的，看怎麼創，因為80%的創新都失敗了，原因在於變動太多；
首先是我們要弄清要不要創新；當現有制度在執行中出現了太多的例外，不能滿足管理需要時，制度就得與時俱進，就要改變；但當問題長期沒有改變，集中到一定時候產生就是聚變，動盪就大了，可能超出控制範圍，所以，不用變的部分就不要變，再增加或改變能管理例外的制度；
變化不要超過20%，控制在你能控制的範圍內；
不知道有幫助沒
3樓：庾德
頂樓的問題太大了，一些發達的國家，都有國企，我們可以參考他們，可是我們自己如果創新，是需要不斷的嘗試。
4樓：匿名使用者
沒錯，這個問題太大了，涉及企業根本，本人基本同意二樓意見，但我認為創新不一定要有比例，而且我認為20%的舉動也太大了，我認為應該抓住企業發展到現階段制度存在不適宜的一兩個點來做，最好是牽涉面不是太廣，又具有可操作性的東西來做。循序漸進，逐步嘗試，逐步擴大，如發現創新方向或思路不對，能將出現的問題圈在可控範圍內的
如何進行國有企業制度創新
如何提高國有企業的自主創新能力？？
5樓：匿名使用者
強勁的領導力、個性的創造力、絕對的執行力、
國營企業技術部門應怎樣創新工作
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