1樓：匿名使用者
經典企業戰略管理書籍推薦，初學企業戰略看這些書就夠了！
2.《平臺戰略：正在席捲全球的商業模式革命》
3.《藍海戰略》
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳**略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。
這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全域性、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
4.《只有偏執狂才能生存 》
格魯夫把他的成功歸功於他在本書中所揭示的哲學和戰略思想。他對商業思想的貢獻在於，他提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為「戰略轉折點」的災難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領導者手中，「戰略轉折點」這種充滿威脅的態勢被成功地轉換為一種強有力的良性力量。
5.《問題就是答案》
在《問題就是答案》一書中，作者根據自己豐富的營銷經驗，揭示了營銷中最有效果的技巧。這些技巧和策略簡單易懂，行之有效，被眾多的營銷人員和生意建造者反覆驗證過，可以說是自由企業家的最佳工作和生活策略。可以幫助你建立自己的系統，實現財務自由，甚至實現你最狂野的夢想。
6.《贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路》
《贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路》是10年戰略思路與實踐結晶；從轉型升級角度，為企業家、管理者講述「頂層設計」這一系統性方**的內涵和要義！
7.《戰略地圖：化無形資產為有形成果》
一般來講，企業市值的75%以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，「不能衡量，就不能管理」。2023年，他們提出了革命性的業績衡量系統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力、資訊和文化。
2023年，兩位大師的第一本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標誌著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體系不斷得到發展和完善。
哈佛商學院出版社分別於2023年和2023年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此，平衡計分卡理論形成了一個「描述戰略、衡量戰略和管理戰略」的嚴密邏輯體系。
8.《戰略管理：競爭與全球化》
《戰略管理：競爭與全球化》第8版仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理理念和建立新的標準，並以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的**。在以往版本的基礎上，本書豐富了全文的內容，增加了很多生動實際的案例，其中有很多案例是關於亞洲企業，包括中國國內企業的經營發展戰略。
因此這既是一本全球視野的教材，又是一本符合中國實際國情的教材。本書適用於管理專業本科生、研究生、mba以及企業管理人員和相關領域的學者。
9.《平衡計分卡戰略實踐》
本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並執行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。
10.《競爭戰略》
競爭戰略（competitive strategy），「競爭戰略之父」邁克爾•波特，他的書可以在很多商學院學生、大學教授、公司的執行長、甚至國家領導人的書架上找到；他的「競爭和戰略」理論已經或者正在被全球大部分的國家和企業深入研究；他的學術成果被美國國內的經濟會議以及眾多世界性的經濟學術論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國的《經濟學人》雜誌對他的評價：如果有人能把管理理論變為令人尊敬的學院派原則，這個人就是邁克爾·波特。
2樓：求職趣味
《企業戰略管理》《管理學》，這兩個足夠可以了。
3樓：波士商學教育
《企業危機管理》
《企業資訊化建設》
《高績效團隊建設》
《時間管理與工作統籌技巧》
《市場營銷基礎理論培訓》
《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程：《企業制度化建設》
《企業文化建設》
《企業發展與管理戰略》
《培訓體系的營建》
人力資源經理職業培訓課程：《戰略化人力資源管理概論》
《人力資源戰略規劃》
《工作考核與績效管理》
《員工激勵與精神管理》
高績效團隊建設
現代企業人力資源建設
績效管理體系的建立與操作實務
4樓：
我覺得，先看《好戰略，壞戰略》這是一切戰略的根本。
學好企業管理，可以看哪些書？
5樓：匿名使用者
企業管理好書推薦，管理類書籍看這些就夠了
這本不像教材的教材在極短的時間內教會了我大學兩年專業課所未能學到的東西，這不僅僅包括企業實際情況中諸如如何管理好組織、員工及團隊進而如何成為一名優異的、合格的管理者一類的問題，最重要的是還包括對自我管理及對自我的認知！
因此，在我工作後的第一年裡在領取了人生中的第一筆工資後所做的第一件事就是買來了12reads全系列！
這麼多年過去了，筆者也由當初一名懵懵懂懂的小專員成為了職能領域內的總監，時至今日還時常會有針對性地拿出來一本12reads翻看。可以說12reads這一系列的企業管理書籍對於我個人的成長和成功（如果算是「成功」的話）起到了決定性的推動作用。
所以，每當說起企業管理類的好書，12reads系列一直在我心中佔據著最最主要的位置，並且也會毫不猶豫、毫無保留地把它推薦給其他人。
對於管理學的初學者而言，可以像當初的筆者一樣僅從選擇12reads系列中的一本書來開始你的企業管理學習之旅，當然，也可以直接選擇12reads全系列。我始終覺得管理是一門非常綜合性的學科，就像學人力資源的也要懂一些一般性的管理知識一樣，沒有哪個企業管理領域是單一存在的，它們之間總是會有剪不斷理還亂的聯絡。
儘管所有12reads系列書籍都僅能從12reads官網獲得並且**也時常超出一般的管理書籍，但12reads系列最大的價值在於其理論與實戰的兼具，在犧牲便利性與經濟性的同時，我想，瑕不掩瑜吧。
一本好書對一個人的影響可以很大，而一系列的好書足以改變一個人一生的軌跡！如果你沒有時間讀太多書，又或者你正迷茫不前，相信跟筆者一樣，12reads系列將會是最好的選擇和答案。
6樓：挽尊從我做起
王慧奇的《能動管理》還挺不錯的。
這套書分為上下兩冊，上冊是講理念的，理念注重理論知識的掌握；下冊是講方法的，方法篇注重實戰技巧的形成。比較有趣的是，作為書的作者，他也堅持教科書的知識僅僅只能作為當時比較正確的理念，最主要的還是要結合當代社會。不能照本宣科，要化為己用。
學習企業管理的知識也是，學完了書本內容，也要結合企業自身的情況做相應的調整。
看完了書，建議做一下讀書筆記，有些內容不是看完書就能立馬學會的，多做筆記，以後再看，可能會有不同的感悟。
還可以多利用碎片化時間來學習。可以聽一聽作者的《七天學管理》，裡面比較多關於企業的案例分析，而且每節課也不過5、6分鐘，幾乎都是乾貨。邊看書邊聽課，相互結合著來學習，可能效果會更不錯。
戰略管理方面的必讀書籍有哪些
7樓：皇甫曉騫度萊
1.戰略管理（第6版
歐洲排名第一的戰略教材）
2.戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第6版）3.郎鹹平講戰略（全九冊）
4.戰略地圖：化無形資產為有形成果
5.企業戰略管理
8樓：劍魚標訊
戰略管理:概念與案例(英文版·原書第18版)平臺戰略：正在席捲全球的商業模式革命（精裝）戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第10版)這三本比較經典，可以讀一讀
9樓：匿名使用者
首先，糾正題主一個問題，可能題主對這個方向比較感興趣，但是很遺憾的說，現在還沒有戰略管理這個專業。但是已經有這個研究方向了，而且是很重要很熱火的一個方向的呢。所以，沒有這個專業不是說這部分不重要，反而，戰略是很重要很重要的一部分，決定生死的問題呢。
除了這些，我還想說幾本書，不僅僅是教材，還有其他很有哲理的書呢。日本作者楠木建的《戰略就是講故事：打造長青企業核心競爭力》，內容很多，但是案例也多，角度很獨特，是北大光華教授推薦的書。
美國韋爾斯的《戰略的智慧》；《你要如何衡量你的人生》，書評為：哈佛商學院畢業前最重要的一堂課，可見其含金量。
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戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
核心問題
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在**？企業去**？
我們何時競爭（行動）？「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。「企業去**」是企業的未來發展方向。
「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段，比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼型別的增值服務專案等等 [1] 。
企業戰略的定義
縱觀不同學者和企業家的不同見解，戰略管理可以歸納為兩種型別，即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。
廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理，其代表人物是安索夫。
狹義戰略管理觀下，戰略管理包括以下幾點含義：
戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。
戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。
戰略管理定義又可分為以下幾種型別：
1.計劃型戰略定義
2.模式型戰略定義
3.定位型戰略定義
4.觀念型戰略定義
戰略的影響
戰略並不是「空的東西」，也不是「虛無」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
作用重視對經營環境的研究
重視戰略的實施
日常的經營與計劃控制
重視戰略的評價與更新
兩個企業戰略案例分析題，求兩個企業管理戰略的案例分析 採納後追加分數
1 戰略管理的要素包括哪些？一 成本管理的基本理論 一 成本管理的物件 二 成本管理的目標 三 成本管理環節 四 成本管理的功能 二 我國企業成本管理的現實分析 一 成本管理的理論研究滯後 二 成本管理觀念落後 三 成本管理方法陳舊 四 企業內部成本管理主體的確立失誤 五 不良利益動機驅動導致成本資...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
鄭州星雲互聯 企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度...
有關企業管理方面的書籍有哪些，關於企業管理方面的書
蓬巨集達濮合 企業管理的經典教材麼主要是羅賓斯的 管理學 和 組織行為學 費雷德的 戰略管理 好好讀個3遍，管理學就入門了。管理學課外讀物很多，魚龍混雜，要讀就讀經典！給本人印象比較深刻的是 管理人方面 從優秀到卓越 基業長青 卓有成效的管理者 企業傳記 聯想局 華為真相 浪尖上的寶潔 大敗局1，2...