1樓：匿名使用者
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如何為企業制定一份好的培訓計劃書
2樓：波士商學教育
培訓計劃的步驟
第一步、確認培訓與人力發展預算。
制訂培訓計劃工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配於培訓和人力發展。在不確定是否有足夠的經費支援的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。通常培訓預算都是由公司決策層決定的，但是hr應該通過向決策層呈現出為培訓投資的「建議書」，說明為什麼公司應該花錢培訓,
公司將得到什麼回報。在不同行業，公司的培訓預算的差異可能很大, 但通常外資企業的培訓預算在營業額的1% ~
1.5%。hr需要管理的是培訓預算被有效地使用，並給公司帶來效益。
第二步、分析員工評價資料。
公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。如果你公司的評價體系做不到這一點,
說明公司的評價體系不夠科學，需要改善這一個功能。這是關於「誰還需要培訓什麼」的主要資訊**。當然，也可能有時會被公司指定,為了實施新的質量或生產系統而進行全員培訓。
hr的職責是負責收集所有的培訓需求,
有時可能會被部門經理要求給些建議, 指出目前有什麼型別的培訓是最適合部門經理的下屬員工。
第三步、制訂課程需求單。
根據培訓需求，列出一個單子,
上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這可能是一個很長的清單，包含了針對少數員工的個性化的培訓需求(甚至是一個單獨的個人)，當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。
第四步、修訂符合預算的清單。
經常會遇到的情況是總培訓需求量將超出培訓預算。在這種情況下,我們需要進行先後排序,並決定哪些課程將會執行和哪些課程不會。最好辦法是通過諮詢部門經理，給他們一個機會說哪些培訓是最重要的。
培訓專家何守中認為基本的考慮是使培訓投入為公司達到最佳績效產出。哪些課程可能對參訓員工績效產生最積極的影響,進而提升公司的總體績。如果某些有需求的培訓無法安排,
提出改需求的員工應該得到迴應。hr應考慮是否有任何其他方式來滿足需求, 例如通過崗位傳幫帶或者輪崗去完成知識傳遞。
第五步、確定培訓的**方。
當我們有了最終版的課程清單，接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的**方。首先是決定使用內部講師還是聘請外部講師的。內部講師的好處是成本較低,
而且有時比外部講師優秀(因為內部講師更瞭解組織現狀和流程)。然而，有時內部無法找到講授某個課程的專家, 這時就必須尋找外部講師。另外,
對於許多型別的管理培訓(尤其是高管培訓)外部講師比內部講師往往有更多的可信度, 這就是我們通常說的「外來的和尚好唸經」。這樣說並不一定公平,
但確實存在這種現象。
第六步、制訂和分發開課時間表。
人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表, 列明開課的時間和地點。一種通常的做法是製作一本包含的相關資訊的小冊子,
例如課程描述。這本小冊子將被分發給所有的部門作為一份參考檔案(在某些組織將拷貝給所有員工)。
第七步、為那些培訓安排後勤保障。
培訓的後勤保障需要確保：我們有地方運營該課程(不管在內部或外部)、學員住宿(如果需要的話)和所有的裝置和設施,
如活動掛圖、記號筆、投影機等。我們還要確保教材的影印件可供給每個參訓者。這聽起來很平常,
但常常出錯的往往就是這些方面。最好的做法是假定會出差錯，二次確認我們的後勤安排, 特別是如果我們使用酒店或其他一些外部的地點進行培訓時。
第八步、安排課程對應的參訓人員。
即使這看起來像一個簡單的任務，安排課程對應的參訓人員有時可能會有困難。基本上我們要告知的參訓人員預訂的培訓地點，送他們參加培訓，告訴他們去哪兒,
什麼時候到,
也許還要建議他們帶計算器或在培訓前完成一份問卷。公司通常提前兩或三個月通知培訓報名，以便參訓人可以安排好他們的時間表,在培訓日時有時間參加。很常見的情況是,一些參訓者在最後一刻取消報名(通常是由於工作的壓力),
所以要有備選學員可以候補空餘的培訓名額。
第九步、分析課後評估，並據此採取行動。
如何寫一份好的新員工培訓計劃方案？
3樓：功笑寒
第一講：新員工企業文化培訓
1、企業文化概念
2、企業文化建設與企業發展戰略的關係
3、企業文化的規劃與落實
4、新員工融入企業文化
5、與企業共同成長
譚小芳老師課程資料
第二講：新員工必備職業意識
1、熱愛本職工作
2、病患至上
3、換位思考
4、責任意識
5、吃苦耐勞
6、不計較個人的事
7、以身作則
第三講：新員工心態調整
1、積極心態迎接新工作
如何調整心態
認識新進人員的自覺
2、新員工以具備怎樣的心態
心態決定狀態
北大畢業等於零？
職業心態
積極心態
陽光心態
新人心態
第四講：新員工工作觀
1、工作：成功之路的起點
2、忠誠：卓越一生的基礎
3、逆境：喚醒心中的巨人
4、信念：鑄造生命的奇蹟
5、目標：奔向人生的彼岸
第五講：贏在職場的六大超越
1、自信——精神超越
2、速度——起點超越
3、勤奮——時間超越
4、擔當——問題超越
5、學習——標杆超越
6、創新——方法超越
4樓：匿名使用者
新員工培訓計劃通常包括幾個方面：
1、行業前景
2、公司現狀
3、職業素養
4、業務技能
5、公司制度
6、如果是銷售人員多的話，加入實戰演練
最後，考核，具體內容結合公司現狀進行設計
培訓計劃書
年度員工內部培訓計劃書怎麼寫？ 急~
5樓：匿名使用者
我覺得你描述得很清楚啊，年度員工培訓計劃，時間上按月度或者季度進行，培訓物件上按不同崗位進行，不同崗位的業務重點是不一樣的，為每個崗位指定不同的學習內容，學習內容有業務部分和公共理論應知必會部分，專題或者座談可以每個季度安排一次，指定領導輪流主持或從外面聘請相關專業人員來授課，框架出來以後預算也就很清楚了。先寫個大概拿給你的上級去看，然後不合適的地方再修改，反覆幾次一個優秀的培訓計劃就出來了。
求一個詳細的學習計劃 20，求一篇學習計劃
1學習是一個積累的過程。2所以你要做的就是不斷積累。3文綜積累就是不斷地背。背到一定程度就會有飛躍。當然，背完要做習題。4英語，每天30個單詞，20個短語的背書量。50個每天堅持。一個月你的英語就會突飛猛進。5數學。多做習題是王道。不做習題，想要60分？不可能。6學習計劃就是不斷地學不斷背不斷地去理...
求寫倡議書，求一篇倡議書範文
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 江湖未了情萱萱 保護母親河 題目 親愛的朋友們 寫給誰 黃河雄壯嗎？曾經是雄壯，她給我們的氣勢，給我們的力量 她從遠古流到至今，孕育了千千萬萬無數，而現在 引出話題 現在的黃河，洪水氾濫，泥沙不斷地增加，汙染越來越嚴重。人們看到的是黃河日復一日地在衰變，年復一...
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