企業如何留住員工

1樓：康莫北鼻

要麼乾的不爽，要麼錢不夠。主要這兩個原因

2樓：迷途羔羊

馬雲說過，員工離職，要麼錢沒有給到位，要麼心委屈了。心委屈了，就是自己受到委屈，其中有很重要的一條，就是有力無處使，表現為兩個方面

第一，太多的內耗，有的公司，有些同事，不是來做事，純粹是來幫倒忙的，豬隊友可以很好的形容這樣情況，如果碰到這樣的，很容易讓員工灰心。

第二，得不到重用，你有一身本領，可惜沒有地方要表現，自己的人才被埋沒，千里馬常有，伯樂不長有。

對於員工，要委以重任，要用人所長，瞭解員工的長處，員工的想法，和員工一起規劃員工的發展，讓員工的發展和公司的需要同步起來。

對於分配的任務，做到授權和賦能，給與員工充分的信任，讓員工自己做決定，而且給與員工指導，而不是自己擼起袖子幹。

4）企業文化留人

事業留人指發展空間，個人是否能隨同企業的發展而發展。待遇留人指薪酬，員工收入能否在同行業同地區有競爭力。感情留人指文化，企業人文關懷能否打動員工內心最敏感之處。

業務組的剪影

4 寫在最後

一個有智慧的好老闆，跟基層只能談錢，跟中層員工既談錢也談機會，跟高層不僅談事業更要談理想與文化，對於手頭拮据或溫飽尚未解決的基層員工，跟他們談理想就等於向和尚借梳子；然而高層就不同了，他們已經處於生活的高層次需要上，為了促使自我潛能和自我價值得以實現，老闆必須跟他們談理想與文化比如什麼人生事業、企業願景等。

不同的企業應根據自己的實際情況採取不同的方式來控制員工的流失，無論採取什麼方式，都得明白一點「留人先留心」。只有真心尊重關心員工，體察員工需求，幫助他們成長，給員工營造發揮自己才能的環境，企業自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場中立於不敗之地。

總之就是著眼於員工現在最需要的東西，而不是企業自己覺得更重要東西，只有這樣才會有員工跟隨！

3樓：一瓶鐵金水

謝邀，解決問題的本質在於先思考為什麼會出現離職現象？

究其根本，無非就是以下幾點原因：1）工資/福利沒給到位2）公司人際關係

3)想尋求自身發展

那麼針對以上兩個問題可以反思一下

1）是不是為了公司業績吸引更多有能力新血液進來，反而在jd上過度包裝反而沒有兌現？2）是不是缺少合理的激勵制度？重複性的工作本來就很枯燥乏味，沒有定期的激勵制度怎麼會激勵員工的創新和工作熱情？

3）是不是權責不夠分明？由於業務線不明確，到時候出現大型的「甩鍋」現場，導致長久性的不公平性？

4）是不是沒有做到利益共享。優秀的企業應該橫向對標業內標杆，不斷優化管理制度，真正為員工謀福利。而針對現在的90後來說離職之前應該鄭重的反思一下：

1）自己的價值究竟在**？在職期間有給公司創造什麼價值？

2）自己有沒有深度工作，是否有效利用時間將效益最大化？

3）是否為了爭取自己的正確利益而真正做出努力？那麼作為公司的一個hr，關於公司的績效管理以及人才管理上面就可以從以上幾點做出一個公司管理制度。

4樓：518姚峰峰

企業留人四步走：

1、薪資留人。

據相關資料顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。很多企業現在的核心員工都已經向90後，甚至00後轉移了。而90後和00後最大的特點就是公平。

他們認為，他們付出多少心血，就理應得到多少回報。而企業中，最直接的回報就是錢了。對於關於錢，沒有什麼好隱藏和不可言說的。

當企業不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。

2、福利留人。

如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以在福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。

比如，提高食堂飯菜的質量，免費用餐，車補和房補，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細心。

3、發展留人。

優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提升的機會。但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發展計劃的。而這一點卻至關重要。

那麼領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的為員工指出他將來的上升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。

4、文化留人。

一般來說，試用期內離職的員工，多數是因為入職前瞭解到的企業情況與入職後實際的企業情況不相符，讓其產生了很大的心理誤差。入職2年內離職的員工，多數是因為薪資和發展的原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因為公司的文化。

企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裡的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。

5樓：

馬雲說過：留不住人，要麼錢沒給到位，要麼心受委屈了。我們談留人，不僅要考慮留住員工的人，更要想辦法留住員工的心，讓他們對企業有極高的忠誠度，對外界的**具有免疫力。

為員工設計多樣性、差異化，甚至是量身定製的福利政策，比如提供住房（或提供購房資金或無息、低息貸款）、用車、用餐、健身、旅遊、生活休閒服務、子女教育、退休年金等，而且個性化的福利可以與員工業績、服務年限掛鉤，是增強員工忠誠度、敬業度的良性動力。福利用好了，可以在人工成本有限的情況下，提高企業對員工的吸引力和持久黏性。

6樓：北極雪

管理者應該以身作則，規範自己；公司要樹立良好的企業形象。作為一個公司的管理者，首先，必須是信守承諾的。對員工承諾的事情，一定要說到做到，否則，員工會對管理者失去信任和信心，離職是必然的。

第二，管理者應該聽多種聲音，多方意見。只喜歡員工報喜不報憂的，最終會失去真正想為企業出力的優秀員工。第三，管理者應該有廣闊的心胸，海納百川，善用人才，信任員工。

第四，管理者應該體恤下屬員工，辦事有原則。一味地在工作上施壓加壓，完全不考慮員工的承受能力，也會導致員工產生離職的念頭。

7樓：餜惐闅

高薪資在企業中並不是留人的唯一要素，這是很簡單的一個道理。尤其對於剛入職的新員工，有時候他們看重的並不是高工資，而看重的是企業未來的發展和自己的職業前景。美國的沃爾克教授就曾說過：

「對於留住人才的重要因素，大家往往認為是金錢，其實並非如此，他們在一段時間內可能會關注薪酬，但員工如果對工作失去了興趣，往往靠金錢是不能留住他們的。」

經過調查，許多公司發現，向員工承諾吸引他們的更好的其他條件，比較能吸引他們的注意力。這些條件，包括對工作的滿意程度，對集體的歸屬感，處理好工作與生活之間的關係的能力以及個人的發展前途。聯信hrd丹尼斯說：

「這說起來感覺有點好笑，從留住人才的經驗告訴我們，這些做法看似簡單，但卻很重要。雖然一些公司給出留住人才的辦法，主要是增加獎金和提供更好的後勤保障，使他們工作更加舒適，但更重要的策略要以員工的發展規劃為核心。

具體來說要想留住人才，以增強員工對公司、對企業的忠誠度，提供以下幾種簡單對企業管理者絕對有用的方法。

（1）企業內部機制要合理

企業管理機制是否健全、公平，是能否留住員工非常重要的因素。尤其是企業的考核機制，試想如果員工剛到企業就發現公司的機制存在問題。自己所付出的努力，最後勞動成果卻成了別人的，或自己付出的努力與收穫不成正例，就會抹殺員工的積極性。

一旦找到合適的機會就會辭職，就算他短時間內找不到合適的工作而離去，但工作中效率也會大打折扣。所以企業要想留住人才，首先就要建立一個公平的競爭機制。能真正的把員工對企業的貢獻和企業對員工的報酬，二者之間有機的聯合起來，這樣才能有效的減少員工因橫向比較感到待遇不公而離開企業。

8樓：無為

對於大公司來說，擁有完整的績效考核體系，員工培訓做的也很好，所以員工方面不會對此有太大抱怨，而且大公司的上升空間永遠存在，機會一直都是，不愁無法留住一個小員工。

因此，如何考慮留住員工的問題，更多存在於體系不健全的中小型企業裡。如果能加強以下幾個方面，相信員工的滿意度會更高一些，跳槽的可能性也大大降低。

1、足夠好的成長環境。

作為一個優秀者來說，更看重的是通過不斷成長的過程，通過時間的積累，讓自己變得更加優秀。因此，學習環境是必不可少的，而且必須是要健全的。中小型企業自身更應該注重歸納總結。

2、獎罰分明。

對於優秀者，更重要的是通過一種方式，對其努力進行肯定。這樣，才對得起他們的付出。可惜，小公司不健全的考核制度，往往通過人情化的考核，會讓一些努力者感到心寒。

3、薪水漲幅跟進。

優秀員工，之所以跳槽的很大原因是員工認為薪水的漲幅跟自己的進步不成正比，但公司還在以各種規定為由，遲遲不肯加薪。公司主動給員工加薪會更好。

企業如何留住員工？

9樓：匿名使用者

留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：

1.在情感上加深與

員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。

這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。

3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。

4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。

5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。

獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。

企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。

10樓：菅勃紀曼安

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規

三、11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

什麼公司受員工歡迎

1、上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。

4、薪水體面。5、有提升機會。6、人際關係融洽。

7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。

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