1樓：愛
只要錢給到位 換而言之，養生館首先盈利空間比較大，選擇一個好的模式，能給員工帶來比較好的薪酬
如何留住員工？
公司怎樣留住員工？
好老闆要懂得怎樣留住員工
2樓：波士商學教育
1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼「斧頭掉下來」只是時間問題。所以，最重要的是找對人。
2.和員工敞開溝通方式取決於你的喜好和公司的文化。其實，大多數公司都希望經理們能在任何一個週期的開始和結尾時與員工做面對面的溝通。
3.認可良好的工作表現。為你工作的人希望聽到你說「你做得對」。當他們投入一個星期甚至一個月在一項工作上時，他們希望自己的努力得到認可。如果你疏忽了，總有其他人會做。
4.形成你快樂的管理風格。經理的情緒是決定他的員工工作時是否愉快的最重要因素。實際上，經理給整個工作氛圍定了基調。所以，你要讓大家看到你工作得很快樂。
5.平等一貫地對待每個人。當你感到滿意時，不要表現出偏向。
6.聽，然後決定是否採納。一個人在對你說話的時候，就是在以這樣或那樣的方式給你反饋。所以要聽，要願意聽取建議，如果是好建議，那麼決定是否採納和行動。
7.獎勵老員工。員工為公司服務、和公司共同成長的時間越久，他對組織就越有價值。讓這些員工體會到他們在你心裡的分量。
8.持續提供有效的培訓。所有員工都值得獲得培訓機會。
所以不斷地多方面地培訓你的員工。沒有培訓，他們原本可以達到的高度就到不了，原本不會產生的問題會產生，原來不會背的包袱會背上，最後他們的速度越來越慢。
9.告訴員工你希望從他們那裡得到最好的。告訴你的員工你的標準很高，並且給他們所需的工具。你的最佳員工會突破你的標準。記住優秀的員工需要高期望來保持幹勁。
10.不要做過高承諾。如果你對能給予員工的獎賞和提升不確定，那麼僅提這種可能性，不要預先允諾。
11.讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。
這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那麼容易被「炒魷魚」嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。
12.內部選拔，並且讓大家都看到。人們希望知道如果自己努力工作的話，上升的空間有多大。
13.必要時解僱員工。沒人想同性情古怪、「萬寶全書」或整天孵**的人共事。如果你不請這些人離開的話，你遲早會失去好員工。
14.教育和挑戰你的員工。每個人——有意識或無意識地——都想成長，都想接受挑戰。能不斷獲得新體驗、攀登新高峰、探索新領域，這樣的工作最能留住員工。
15.展示你強大的領導力。許多人希望得到指引——一位船長帶領他們駛向**海岸。說到容易，做到難。
3樓：文哥的
作為老闆，小公司怎麼能夠留住員工，讓員工努力工作？企業如何留住員工？要麼給他足夠的錢，要麼給他學習提升的機會。如果這兩樣都給不了，那肯定留不住人。
4樓：
當老闆要留住好人，必須佔其中一樣。
第一樣，用錢砸，
第二樣，小恩小惠，（年節）
第三樣，也是最省錢的，讓他幹活中感覺
高興，用話6
第四樣，掙同樣的錢比別的地方輕鬆
我們幹活也是一樣，如果其中一樣不佔，我們幹活也沒有勁，
怎樣留住優秀員工？
5樓：匿名使用者
薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的,只有得到高額的報酬,才有更高的工作動力,才能對企業更加忠誠。因此,利用高薪酬來留住人才是一種非常...
2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才,但某些員工更注重發展的機會和施展才乾的平臺。尤其...
3.文化留人 企業文化反映了企業的經營理念、社會責任感和價值觀。人才之所以真正被吸引,是因為...
4.情感留人 情感留人,在四種留人方式中是最有爭議的,也被認為是最不穩定的。其實,這是一種...
如何留住優秀員工
6樓：匿名使用者
一名員工離職主要原因有：
1:薪水.福利低於期望
2:企業沒有發展，個人沒有晉升空間
3:壓抑的工作氛圍
要想留住優秀員工，只有做好以上幾點才可以。
7樓：匿名使用者
如何留住優秀員工
一、企業留人的方法
企業留人的方法非常多,主要包括以下四種:
1.氛圍與平臺留人
企業要想留住員工,首先就要為員工創造一個合理的氛圍和平臺。
根據需求層次理論,人的需求有很多,包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平臺。
2.薪酬留人
薪酬的含義
具體來說,薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。
外在薪酬。包括獎金、津貼、晉升機會、出國等。
內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
內在薪酬在留人中的重要作用
對於知識型的員工,內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關係。
企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足,進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。
值得一提的是,研究表明,靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見,企業只有依靠內在薪酬,才能真正實現留人。
8樓：彼岸花離別
首先你要拿出你的真誠來，讓他感覺在這裡做，充分發揮了自己的才能，又有學習的空間，這是最主要的。你可以經常跟他溝通，瞭解他的想法，好對症下藥啊，不過話又說回來，那要看他的思想是怎樣的，有的人要上進心很強的話，都想飛到更好的地方，或者換一個地方來提升自己的能力。不過只要你拿出足夠的心來，會讓他多留一段時間的。
9樓：一剪寒梅
現在很多優秀有能力的人才都是很有想法的啦。社會給予他們的機會也很多。如果真的遇到了想留又留不住的人才，可以用合作互惠的方式來挽留。
畢竟現在都推崇戰略合作。這是個人愚見。望採納。
10樓：匿名使用者
留人嘛，無非是錢留人，感情留人，事業留人。就看樓主到底想用哪種方法了。現在很多情況是老闆對人的重視不夠，覺得鐵打的營盤流水的兵。
覺得人總是能招上來的，但卻不知道關鍵的時候，一個關鍵的人是怎樣的決定性作用。
怎麼樣才能留住員工
11樓：職場達人翟老師
回答您好，好開心為你服務。我是職場達人翟老師，擁有10年的職業規劃經驗，擅長職業規劃，優勢挖掘，面試，修改簡歷等等。累計諮詢超過1000小時。
我已經看到你的問題啦，正在瘋狂碼字
1.在情感上加深與員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。
往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。2.給員工留下發展和學習空間。
員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。3.
給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
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12樓：匿名使用者
1、必須要保障員工的權益，給他們穩定的未來。2、提供相適應的崗位薪水體系和職業規劃，在人力資源上搶佔先機。
13樓：匿名使用者
把你自己當做員工，換位思考，你就會知道你的員工缺什麼，才能夠去解決你員工的問題，進而拉近大家的心。如果只是一味的以工資來留員工的話不一定能行得通。
如何留住員工，如何留住新員工
波士商學教育 一 履行誠實守信原則誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自...
廣告公司如何留住員工，廣告公司如何留住員工
首先，工資與福利要與能力相對應。其次，幫助員工進步，並在公司內部保留員工個人發展的空間，如升職加薪。第三，將員工的職業發展與公司的發展統一起來。第四，搞好企業文化，用企業的價值觀來同化員工的價值觀。第五，制定嚴格而合理的制度。最後，樹立領導權威的同時，也要保持順暢有序的溝通。北京中視時尚廣告有限責任...
企業如何留住員工
康莫北鼻 要麼乾的不爽，要麼錢不夠。主要這兩個原因 迷途羔羊 馬雲說過，員工離職，要麼錢沒有給到位，要麼心委屈了。心委屈了，就是自己受到委屈，其中有很重要的一條，就是有力無處使，表現為兩個方面 第一，太多的內耗，有的公司，有些同事，不是來做事，純粹是來幫倒忙的，豬隊友可以很好的形容這樣情況，如果碰到...