1樓：青海湖邊的文人
企業員工流失的原因有很多，即使是高薪也可能造成員工流失，原因有很多，但最主要的歸結為一下幾點：1，員工工作滿意度低 2員工能力與勝任力問題3，工作壓力問題 4員工職業生涯規劃問題 5公司的管理制度和環境6公司用人制度等
抓住了病根，就可以**。只要應對上面的原因就行。
2樓：雲中漫步
企業培養人不容易，培養一個人才更不容易。人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。企業一旦失去了人才，剩下的就只是一個僵化的軀殼。
每個人才的離職一定是經過深思熟慮的，決不會因為一時衝動而扔掉飯碗，更不會因為一點小事而草率辭職，那麼究竟是什麼原因導致他們離開公司？
一、外因
1、企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己有更好的發展、省去培訓的時間和費用，即在專業相通的企業間互挖牆腳。而員工在某些方面不是很滿意的情況下，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
2、外來壓力迫使員工離職。一開始，員工們也許並沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。
二、內因
影響員工流動的內在因素是多種多樣的，也是日積月累起來的，很難一下子概括完全，重點歸納為以下幾條。
1、企業文化影響。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。
2、領導的管理風格。企業領導的管理風格，尤其是直接領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，一個領導的管理風格有問題，時間久了，員工就會心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。
3、企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心。
4、企業薪酬水平。薪酬水平已經成為影響員工重新擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。
從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住優秀員工。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。常識告訴我們，只要一個企業的薪資優厚，對人才就具有吸引力，員工的離職率就低。優厚的薪資當然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵員工的要素，例如獎賞公平、工作具有發展性等。
不同員工被激勵的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權及創新的工作環境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業發展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩定性及公司的福利政策。
過去我們認同的一般策略是增加工資、獎金以及提供特殊福利待遇等，這些措施對少數人有著立竿見影的效果，但又會觸及和傷害更多人的心理平衡，所以這些措施很難保證人才不為更高的報酬而跳槽。開放程度的提高及社會制度的變革，就必然促進人才的流動。
想挽留人才，想大幅提高員工的薪資水平顯然不太可行，目前有效的方式就是從小事做起，儘量降低離職率。
1、增強公司的透明度，讓員工隨時瞭解企業的運營狀況，不僅把好的訊息與大家分享，也要將公司面臨的一些困難、問題與員工溝通。這樣既有助於增強員工的責任感，也可以增加員工在公司中參與決策的機會，讓更多的人開動腦筋，立足高處，為企業出謀劃策。
2、建立良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對於人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比高薪更重要。
3、給員工適度的成就感。充分「體現只要你能幹，機會就一定多；只要你肯幹，收穫就一定多的人才觀」。如果「做多做少一個樣，做與不做一個樣」，那麼員工就會喪失工作的動力。
要讓員工感到「值得留下來」，並且心甘情願地付出他們的聰明才智。
4、看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發揮空間並且進行有效的授權，可使員工心存感激。
5、領導者的管理技巧。領導者的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。用人不疑、疑人不用。
即用之、則信之，放手讓下屬去做，領導只需提出目標和幫助解決重大問題。勿輕言承諾。很多基層領導者為了調動員工積極性，總是會許下一些承諾，但因種種原因，一些承諾往往不能兌現，一兩次後在員工的心裡會認為領導言而無信，或公司對其個人有什麼看法，這會重創他們的工作積極性，以致離職。
6、對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。這樣，才可能吸引住核心員工。普通員工流失，隨時可以補充，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業將會產生不可估量的損失。
7、獎懲分明、重獎重罰。對企業有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加努力。
8、培訓和持續提高。任何人的知識總是有限的，但求知的慾望是無限的。有些人的離職莫明其妙，其實就是他們在公司中沒有培訓和持續提高的機會，知識結構得不到更新和充實。
如果不跳槽，長此以往，也就等於喪失了生存的能力。
9、考核作用。考核在短期內會對員工的工作積極性起到推動作用，目的是形成自覺的工作規範，但不要長期進行，否則會給員工造成壓力，產生逆反心理。
10、開展員工滿意度調查，員工滿意度調查可以讓企業清楚自己的問題出在**。但有些員工還是不敢提自己的意見，怕意見不成熟會在領導心留下不好的印象，或是提出建議後領導直接安排自己負責實施，無形中增加了自己的工作量。最好是能在oa網增設匿名討論區或郵箱，讓員工無所顧及的提出自己的想法，讓普通員工可以直接同高層領導交流。
怎樣才能留住最有價值的員工不會被人高薪挖走
3樓：匿名使用者
不想讓有價值的員工被挖走，就要把待遇和工資都達到員工滿意。
4樓：花開富貴吉祥鳥
找一說客，把你們單位的優勢、好處、福利、人脈關係，彼此之間都互相理解。領導對他也是大大的賞識！工資待遇比以前提高一倍、畢竟人家帶給公司的效益比其他人高！
企業如何留住員工？
5樓：匿名使用者
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑：
1.在情感上加深與
員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。
2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環境，以利於公司的發展。
這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。
3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。
4.完善和建立企業核心文化，讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心，對自己的信心。
5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。五險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。
獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥志，從而創造更好的業績。
企業如何留人也要根據自身的資源和條件，對於以上的途徑採用合理的搭配應該會有很好的效果。
6樓：菅勃紀曼安
如何降低員工流失率
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
三、11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
什麼公司受員工歡迎
1、上司有人格魅力。2、公司有發展前景。3、公司氛圍好（公正、公平、愉快）。
4、薪水體面。5、有提升機會。6、人際關係融洽。
7、公司視人才為第一資源。8、優秀的企業文化。9、有進修、學習機會、10、公司所在位置好（大城市、交通方便）。。。。。。
求辯論詞辯論：高薪不是留住人才的關鍵。
深圳30萬年薪聘中小學老師火爆 ，除了高薪還有哪些留住人才的辦法？
7樓：匿名使用者
錢不是萬能的，除了高薪留住人才之外最好的辦法就是精神上的補償。我們都知道現在競爭壓力非常大，但對於那些人才來說他們無所謂，他們想要的不僅是高薪，更多的是精神上的放鬆，所以在公司或者企業，要經常給人才放假，他們可以去旅遊等等，一個人除了工作他還需要適當的休息，這樣才能更好的工作，現在的人更多的是考慮自己健康，因為錢買不了健康，所以他們不會僅僅因為錢就為公司賣命的。
其次就是要給員工適當的鼓勵，對員工的工作認可和讚揚，這樣才能讓員工更加忠誠自己。人是有思想的動物，我們也需要得到別人的肯定和讚美，只有這樣才更有動力去工作，倘若我們在公司總是不被肯定，那麼我們就會覺得自己沒有價值，覺得工作無聊枯燥，所以企業或公司要多去鼓勵、激勵自己的員工，讓他們能夠實現自己的價值，這樣他們才有動力去工作。
除此之外企業要有獎懲制度，有平等的晉升制度，讓員工有晉升的機會，這樣才能激發他們努力工作。很多的企業都有自己的制度，這樣可以讓員工發揮自身的價值，讓員工看到自己的努力可以換取更多的機會，這樣是對員工最大的肯定，也是平等競爭的一個機會。
人才的留住需要考慮各方各面，所以企業或公司要通過多種方法去網路人才，為自己創造更大的效益。
工資低怎樣才能留住人，工資低怎樣才能留住人
首先，你的員工是個人，他才是員工，工資低，他可能根本維持不了他的日常支出，那他怎麼幫你做事啊？就算這裡再好，他估計也會離開，因為生活所迫。 工資低是癌症沒有任何本質辦法補救，人打工就是為了工資為了吃飯你工資還談什麼留住人？你要是工資好管理苛刻點環境惡劣點人家都還可能會想盡辦法呆下去就更別說招聘了，工...
怎麼才能留住幸福呢，怎樣才能留住幸福呢
我不想去網上找什麼答案來回答你的這個問題 但我可以用我最真誠的心來回答你 在我看來 愛情真的隱藏著一種力量 當你真的找到真愛時 你會發現很多事情都沒有比他 她 更重要的 只有她 他 能給你最最最幸福的感覺 除了他 她 沒有誰能讓你放棄 要是如果你真的為了他 她 放棄了很多東西 那麼這也就證明你真的愛...
怎樣才能留住男人的心，怎樣才能留住一個男人的心？
公務員乾貨 懂得浪漫，捨得為她花錢。 久久挽回男人心 女人怎樣做才能留住男人？ 正龍拍虎 家裡收拾得井井有條，會燒一手好菜，自己也要打扮一下，床上也得會表演吆。呵呵 笑著跟我走 我覺得 太大男子主義的 勸你還是放手吧。 1 讓他嚐到一點你的甜頭但是又不能經常得到，也就是說，要吊他胃口。2 對他不需要...