1樓：匿名使用者
首先，你的員工是個人，他才是員工，工資低，他可能根本維持不了他的日常支出，那他怎麼幫你做事啊？就算這裡再好，他估計也會離開，因為生活所迫。
2樓：匿名使用者
工資低是癌症沒有任何本質辦法補救，人打工就是為了工資為了吃飯你工資還談什麼留住人？你要是工資好管理苛刻點環境惡劣點人家都還可能會想盡辦法呆下去就更別說招聘了，工資好的只管提要求挑剔人才，工資低的少放屁
3樓：嵇雁山
我們單位工資不高，大家願意做都是因為工作氛圍不錯，但就算如此，人家也是要吃飯的，找到好工作後都會陸續走
4樓：信誠佳模具加工
多陪他們吹牛，下了班一個鬼混，你是老闆就算了，沒幾個人會為你賣命，對他們好也沒用
5樓：
前面的人都說了，但是我想說 得人心者得天下，只要你給的工資不是低得離譜，會有人願意更隨你的
6樓：願濟
用情感維繫，大家首先要乾的開心啊。你要關心員工的生活，乃至家庭。
7樓：匿名使用者
那就要提高環境。讓工人舒心點。如果工資低。事情還很多誰肯幹
8樓：匿名使用者
對 他們好，多照顧他們，給他們家的感覺，他們就不想走了
9樓：
★簡單1用人情留，比如你和他是什麼親戚什麼的。或者你對下屬很好，很關心。
2用未來的前途留。比如小公司有未來大發展，讓他們知道未來自己熬下去，就是公司開朝元老，有股份什麼的。
3用績效留，誰幹得好，幹得出色，有績效拿。
4用小恩小惠留，讓他們知道這裡雖然工資不高，但是還是很好做的。
5.........
★總結就是：攻心，讓他們知道你人好，讓他們覺得留下去有未來，讓他們覺得受恩不好意思走，讓他們覺得雖然工資不高但是活也不是太累......
純工資低，純沒前途，純沒人情味，純活路累。沒人願意長期留下去的祝好朋友.........
10樓：白翳
更多人性化管理，更多人文關懷吧
11樓：喝茶的大伯伯
這樣佔別人便宜不好吧，該高的還是得高的吧
一個公司怎麼做才能留住人才？
12樓：匿名使用者
如何留住人才：
合理的薪酬，薪資與行業水平持平就行。靠錢永遠留不住人，因為錢留下的人，也會因為錢而走，沒有忠誠度可言；
讓員工有成就感，不論是底層員工還是管理者，都渴望有成功案例，都渴望自己在自身和業務方向上都有進步。作為領導要看到他們的進度，並肯定他們的進步；
放權，放權是對員工的一種信任，用人不疑，疑人不用；
培訓+分享，培訓等讓員工進步，分享可以讓員工展示自己，充滿自信；
文化，文化就不多說了；
公司必須持續進步、持續發展。
其中，最後一條特別關鍵，如果公司沒有前途，未來不夠光明，其他的做得再好，也無法留住人才，特別是管理者。管理者更在乎的是企業的前途，當然，公司做大到一定程度，就需要建立企業文化了，那就是另一個課題了。
面對工資低的情況,公司如何才能留住員工
13樓：暗號嗎
在爭取提高員工福利待遇的基礎上，讓員工感受到自己受重視，並且看到公司以及自己的前景，要給員工希望。
14樓：匿名使用者
做好員工關懷，比如說erp，或者企業文化等等。當然，提高福利待遇是最見效的方法。
給他們規劃遠景通常是沒什麼效果的，因為他們沒那麼遠的眼光。
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