1樓：可靠的八角芭蕉
並不絕對，因為大家出來工作都是為了賺錢，如果金錢方面到位了，就不會去其他工資低的地方。
在工作中有哪些留住人才的手段？只能漲工資嗎？
2樓：小田淘車
人才是企業發展不可缺少的。優秀的人能給企業帶來的利益是無限的。所以人才一般比較度，如果工作過程中有一點不便，就會選擇跳槽。
大多數企業面臨的難題不是吸引人才到公司，而是不能留住人才。給他們信任，信任是很重要的。當你選擇人的時候，如果不信任他們，就不要給他們任何希望。
從你把工作交給他的那一刻起，他就是真正屬於你公司的人。
不要輕易懷疑他們，不要傳送一系列結果。這是你無法承受的。給他們一個機會，機會總是最重要的。
下屬能力比較高的時候，不要給一個人留下8個機會，要把露水都埋了，給別人想一想。這樣他才能為你做好工作。好領導不應該做好事，而是要控制好自己的員工。
給他們權利，一個人可以拒絕權力，一個人的職位高的時候很難有離開的心。
因為生活總是崎嶇不平，他們今天離開了你，在別的地方很難得到同樣的待遇。離開意味著從頭開始。給他們認可，人情總是最重要的，不要讓你的員工覺得心冷。
擅長幫助的領導人可以說是合格的管理者。如果你的員工在生活中遇到困難，即使不能提供實際的幫助，也要幫助他們找到解決方案。這是打動員工的最好方法。
只有這樣，你的員工才能給你心靈。
給他們時間，人都需要時間成長。沒有人能從出生開始工作。而且每個人的理解力都不一樣。
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3樓：辛格
不是的，可以給員工提供更多的福利，也可以給他們多一些放鬆的機會，比如年假增長或者多建新團建活動，也可以選擇加薪。這些方式都可以幫助你留住人才。
4樓：行樂樂樂行
漲工資並不是唯一的手段，這個時候就可以給這個人創造一些提升的空間，而且也可以多推出一些優惠政策，比如說在節假日的時候放假，然後就是在過年過節的時候送上一些福利。
5樓：小李美死了
可以提高一些福利待遇，並且也可以提高工資，而且也可以關心員工的生活，這樣就可以留住人才，並不是只能漲工資。
6樓：樂樂在此呢
可以通過升職加薪，培養人才，提升職位，提供福利，滿足人才的需求，等等，這些方式來挽留，不是的，除了漲工資，還是有其他方法的。
7樓：動也集團
漲工資只是最基礎的手法，但是對於現在很多人而言，留在一個公司更多考慮的是公司的整體氛圍和公司的整體福利待遇，所以想要留住公司員工也可以從團隊氛圍和福利待遇下手，想要提升這兩點可以用團建的形式，但是對於團建的選擇上一定要選好，否則會適得其反，想要知道有哪些團建可以諮詢一下~
職場中給員工提供高工資就能留住人才嗎？
8樓：帳號已登出
不一定。想要留住人才，高工資只是其中一種，有些人可能更看重公司的發展前景，或者自己的能力是否可以得到提升。
9樓：依依很美的
可以。工作的最終目的還是為了掙錢。如果工資給的很滿意，那麼員工基本上就不會辭職離開。
10樓：有趣娛樂雜談
我覺得並不是的，因為除了工資，還有好的待遇，才能留著人才。
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如何提高工作自覺性，如何提高工作主動性
首先應通過平等型企業的建立，提高員工工作自覺性。其次，企業管理層對員工要以 誠 相待，通過提高員工對企業的 忠誠度 提高員工的工作自覺性。第 三 應通過企業內部文化的開展，使企業的目標與員工的目標得到統一，來引導員工工作的自覺性。第 四 應通過建立科學的薪金制度提高員工工作自覺性 主動性。最後 企業...