1樓：福利
1、80，90後是現在企業得主力軍，他們普遍受教育程度會高一點，對生活的品質要求也相應的高一點，對企業得期望也是有自己的看法，是很有想法的一代人，追求個性化，激勵他們要從他們的日常關心關懷做起，也要給他們一定的自主權。
2、和 福 利 p l u s 合作比較好，企業管理人員可以在節日或生日時，在平臺上免費給員工發年節生日賀卡進行祝福，使您不用花一分錢，就讓您的員工感受到您企業給予的關心與愛護。並且，您還可以通過關懷平臺給員工發放選定的福利商品或者直接幫員工充值積分自由選購商品，我們會根據員工選購的商品，為他們提供完善的物流及售後服務，讓您的員工感受到您企業給他帶來的精神與物質的雙重關懷。
真正的把員工當人看，而不是資本奴隸！
2樓：ofweek人才網
公司要人性化，要看到每位員工的長處優點，多關心員工的心理需求。
3樓：波士商學教育
一、讚美激勵。
80、90後員工在家庭環境、學校環境經常會受到家長和老師的讚美、肯定，到了職場環境，也期望得到管理者的讚美激勵，同樣，下屬員工優秀，也是領導的功勞，是自己培養出來的。
國內的管理者也要學習一些國外的讚美、激勵經驗。比如，國外一些管理者經常把「ok」、「good」掛在嘴邊，讓聽者感到高興，他們自己也很開心。
二、一分鐘激勵。
在工作中，管理者如果看到80、90後員工有好的行為表現，就要趁熱打鐵地對他進行激勵。比如，「小張，昨天這份報告做得非常好，尤其是對比的那組資料，對公司將來的發展有很好的借鑑作用」「這段時間你的進步非常快，要好好地表現」這樣的激勵往往會給員工帶來意想不到的工作動力。
三、目標激勵。
80、90後員工喜歡挑戰目標，所以管理者要針對不同的員工採用不同的目標激勵方法。比如，員工績效考核達到a級，就獎勵他現金，或者與籤三年合約，幫他攻讀學位或者mba。如果連續三年績效考核都很優秀，就提升他做儲備幹部。
員工連續五年都做的很優秀，就有機會讓他到海外訓練。設立不同的目標讓員工去衝刺，看到願景、看到目標也是行之有效的激勵技巧。
四、榮譽激勵。
很多公司每年都會評選優秀員工、模範員工、資深員工、優秀團隊等。這種評選會讓員工感到榮譽感，管理者應該儘可能在公司年終晚會上讓員工上臺亮相，當著所有人的面表揚、激勵他，並頒發證書，此時員工的榮譽感就會增強。
五、興趣激勵。
興趣激勵是根據員工不同的興趣、愛好，實施不同的激勵。有些員工喜歡膝上型電腦，有的員工喜歡ipad，有的員工喜歡旅遊，管理者要針對員工的不同興趣，採取不同的激勵方式。
4樓：社會名勝
員工激勵的方式有很多，針對80、90後員工的激勵系統主要包括四個方面：責任、行為、反饋和認可。
1.責任。責任指的是「員工要知道他們需要幹什麼」。管理者要清楚地告訴員工他的崗位職責。
2.行為。行為是指「好的行為標準要求是什麼」。在實際工作中，行為系統也涉及相應的商務禮儀。
3.反饋。反饋指的是「員工幹得怎麼樣」。員工做得很好，管理者應該讓他知道。很多管理者明明知道80、90後員工表現得很好，卻悶在心裡，不告訴員工，這種做法是不妥當的。
對於員工的工作，管理者一定要給予反饋，讓員工明白自己工作的效果。
4.認可。認可系統指的是「員工能從好的業績中得到什麼」。如果員工做得很好，能夠得到什麼獎勵，管理者也要提前跟員工說清楚。比如，管理人員如果認可員工的工作成績，要給予適當的獎勵。
5樓：青島上啥班網路科技****
親身體驗之後感覺團建對他們的影響還是挺大的。
如何留住員工，如何留住新員工
波士商學教育 一 履行誠實守信原則誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自...
養生館怎樣留住員工，如何留住員工？
只要錢給到位 換而言之，養生館首先盈利空間比較大，選擇一個好的模式，能給員工帶來比較好的薪酬 如何留住員工？公司怎樣留住員工？好老闆要懂得怎樣留住員工 1.僱傭合適的人。人選得對，什麼都順，如果選的人與職位不合，那麼 斧頭掉下來 只是時間問題。所以，最重要的是找對人。2.和員工敞開溝通方式取決於你的...
廣告公司如何留住員工，廣告公司如何留住員工
首先，工資與福利要與能力相對應。其次，幫助員工進步，並在公司內部保留員工個人發展的空間，如升職加薪。第三，將員工的職業發展與公司的發展統一起來。第四，搞好企業文化，用企業的價值觀來同化員工的價值觀。第五，制定嚴格而合理的制度。最後，樹立領導權威的同時，也要保持順暢有序的溝通。北京中視時尚廣告有限責任...